服裝產(chan) 業(ye) 具有多重性。從(cong) 勞動密集和粗放型的生產(chan) 模式來講，它有傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 的性質；但從(cong) 服裝產(chan) 業(ye) 自身內(nei) 涵、發展趨勢、具有文化品位、與(yu) 經濟社會(hui) 文化共同發展的特點來講，它永遠沒有“夕陽”的概念。

    因此，經濟學家指出：理論上講，沒有夕陽產(chan) 業(ye) ，隻有夕陽技術、夕陽管理和夕陽模式。

    從(cong) 這個(ge) 意義(yi) 上衡量，被人們(men) 習(xi) 慣性地認為(wei) 屬於(yu) 傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 的紡織服裝產(chan) 業(ye) 應該屬於(yu) “朝陽產(chan) 業(ye) ”，尤其是在當前，高新技術以令人瞠目的速度發展，生產(chan) 力不斷變革致使全球生產(chan) 力和產(chan) 業(ye) 結構出現全新變革，這給紡織服裝產(chan) 業(ye) 的發展帶來了新的啟示———用高新技術改變傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 。

    在這樣的大背景下，科技對於(yu) 紡織服裝產(chan) 業(ye) 發展的貢獻被提到了前所未有的高度。在我國紡織工業(ye) “十一五”發展規劃中，明確提出了“行業(ye) 發展要強調科技貢獻率和品牌貢獻率”。

    科技被提到了和品牌相同的高度，成為(wei) 整個(ge) 產(chan) 業(ye) 在新的發展階段全麵實現產(chan) 業(ye) 升級的關(guan) 鍵點。

    事實上，中國服裝產(chan) 業(ye) 自改革開放以來的蓬勃發展已表明，服裝產(chan) 業(ye) 的發展一直是與(yu) 科技發展密切聯係在一起的。

    從(cong) 家庭縫紉機到工業(ye) 縫紉機，從(cong) 人工裁剪到全自動電腦裁床裁剪，從(cong) 原始的人工數據錄入到各種信息化軟件的運用，再到計算機信息係統對於(yu) 整個(ge) 供應鏈的控製……科學技術每向前發展一步，都給服裝企業(ye) 的生產(chan) 和經營方式帶來了深刻變革。

    尤其在2000年以後，當來自西班牙的快速時尚品牌ZARA憑借其貫穿流行資訊收集、生產(chan) 、物流、終端控製等產(chan) 業(ye) 鏈各環節的強大信息係統，在全世界市場取得巨大成功，開創了世界服裝品牌的另一種經營模式時，業(ye) 界更加深刻地感受到了科技之於(yu) 服裝品牌發展的重要性。自然，這給包括中國在內(nei) 的全世界的服裝品牌的經營者帶來了巨大啟示。

    可以毫不誇張地說，科技是服裝品牌與(yu) 服裝產(chan) 業(ye) 不斷提升的“發動機”。而在下一個(ge) 10年乃至今後更長的時間內(nei) ，中國服裝產(chan) 業(ye) 也將繼續在這台“發動機”的發動下取得跨越式進步，實現勞動生產(chan) 率的大幅提高，從(cong) 而最終實現我國建設服裝強國的目標。
理論指引

    科學技術是第一生產(chan) 力。

    當今世界，高新技術的飛速發展使包括紡織服裝產(chan) 業(ye) 在內(nei) 的各個(ge) 產(chan) 業(ye) 的產(chan) 業(ye) 結構都出現了新變革。以高新技術改變傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 發展，這已成為(wei) 一種發展趨勢。

    中國紡織工業(ye) 協會(hui) 、中國服裝協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲指出：20世紀下半葉興(xing) 起的高新技術群，正以超乎尋常的速度改變著傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) ，新材料層出不窮，新設備、新工藝、新技術的應用令人眼花繚亂(luan) ，這就給傳(chuan) 統的紡織服裝產(chan) 業(ye) 注入了無限的發展活力，也帶來了無限的提升與(yu) 發展空間。

    提升產(chan) 業(ye) 發展的科技貢獻率需要從(cong) 提高先進裝備的比重、提高全行業(ye) 研發投入的強度、提高產(chan) 業(ye) 隊伍素質三方麵入手。

    裝備、研發、產(chan) 業(ye) 隊伍素質——提高科技貢獻率的三個(ge) 著力點

    提高科技和品牌對於(yu) 產(chan) 業(ye) 發展的貢獻率，是中國紡織服裝產(chan) 業(ye) 在當前實現產(chan) 業(ye) 提升的兩(liang) 個(ge) 重要著力點。

    中國紡織工業(ye) 協會(hui) 、中國服裝協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲指出：“科技貢獻率和品牌貢獻率概括起來就是‘創新的貢獻率’。”在這兩(liang) 個(ge) 貢獻率當中，提高科技貢獻率是為(wei) 提高品牌貢獻率服務的，它是提高品牌貢獻率的重要手段和實現形式。因此，提高科技貢獻率事關(guan) 我國紡織服裝產(chan) 業(ye) 能否轉變此前相對粗放的增長方式，是真正實現可持續發展，實現服裝強國的大計。

    根據杜鈺洲會(hui) 長的分析，提高科技貢獻率有三個(ge) 著眼點，即大幅度提高先進裝備的比重，大幅度提高全行業(ye) 研發投入的強度，大幅度提高產(chan) 業(ye) 隊伍素質。他分析“這是行業(ye) 提高創新能力的基礎性條件，哪一項都不能忽視”。

    首先，先進的裝備不僅(jin) 是紡織服裝勞動力發展的測量器，而且是先進社會(hui) 化關(guan) 係的指示器，它能引導全行業(ye) 積極調整投資結構。

    先進的生產(chan) 設備和工具是先進生產(chan) 力的代表。改革開放近30年來，中國服裝產(chan) 業(ye) 能取得翻天覆地的變化，各種先進設備立下了汗馬功勞。

    上世紀70年代末80年代初是我國現代意義(yi) 上的服裝產(chan) 業(ye) 萌芽、發展的時期。那一時期，整個(ge) 產(chan) 業(ye) 經過了以家用縫紉機為(wei) 主、工業(ye) 縫紉機為(wei) 輔的發展期，企業(ye) 也多為(wei) 單一品類加工型。到1978年，全國共有服裝企業(ye) 7700家，服裝年產(chan) 量6.7億(yi) 件，出口創匯7.08億(yi) 美元。

    此後，經過國家和部級技術改造、科技攻關(guan) 、科技創新項目的支持，產(chan) 業(ye) 經過了以工業(ye) 縫紉機為(wei) 主、家用縫紉機為(wei) 輔的發展期。至1995年，我國完成了第一次服裝產(chan) 業(ye) 升級，由此奠定了我國服裝生產(chan) 大國的地位，尤其是通過“七五”時期的“服裝流行趨勢”、“服裝二三維CAD設計”等國家科技攻關(guan) 項目；“八五”時期的“服裝CIMS應用工程”、“國家服裝設計與(yu) 加工工藝示範中心”等國家863項目；“九五”時期的“服裝企業(ye) MIS管理係統”國家科技攻關(guan) 項目；在“十五”時期的“服裝企業(ye) ERP係統”、“PDM係統”、“三維CAD服裝係統”等項目的研究應用及帶動作用下，我國服裝產(chan) 業(ye) 的裝備水平、服裝CAD水平、服裝科技研究水平已得到大力提升。目前，我國服裝產(chan) 量和出口創匯已經連續十幾年保持世界第一，實現了產(chan) 業(ye) 增長方式的實質性轉變。

    其次，研發投入的多少直接反映產(chan) 業(ye) 創新的實踐能力。

    杜鈺洲會(hui) 長指出：“重硬件、輕軟件是中國紡織服裝產(chan) 業(ye) 目前最突出的薄弱環節。企業(ye) 如果僅(jin) 僅(jin) 隻有先進的製造技術裝備而不注重研發，最終還是不能產(chan) 出創新價(jia) 值，也不能自動形成企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力。企業(ye) 是研發的主體(ti) 、創造的主體(ti) 以及投資的主體(ti) 。當前以及今後，企業(ye) 要努力轉變先前對技術進步、開發創新不太重視的觀念，轉變粗放的增長方式，不斷提高科技創新在產(chan) 業(ye) 附加值中的比重，提高科學技術對於(yu) 產(chan) 業(ye) 經濟增長的貢獻率。”

    再次，所謂的產(chan) 業(ye) 隊伍素質，不僅(jin) 指產(chan) 業(ye) 隊伍中的個(ge) 人素質，還包括社會(hui) 化水平，比如產(chan) 業(ye) 鏈的整合能力、產(chan) 學研的結合水平、科研成果的轉化能力、產(chan) 業(ye) 技術的集成創新能力等。

    杜鈺洲會(hui) 長指出：“提高產(chan) 業(ye) 隊伍素質既要提高職工素質，又要提高社會(hui) 化水平，從(cong) 而最大限度地提高創新資源的集約化效果。”

    杜鈺洲會(hui) 長綜合分析指出：“科學技術的發展水平決(jue) 定著藝術生產(chan) 的形態和基本麵貌，它對紡織服裝品牌的精神審美價(jia) 值的創造發揮著基礎性作用。科技的創新不僅(jin) 會(hui) 大大提高物質生產(chan) 力，還會(hui) 極大提高藝術創造力。20世紀下半葉興(xing) 起的高新技術群，正以超乎尋常的速度改變著關(guan) 係人類生存質量的傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) ，新材料層出不窮，新設備、新工藝、新技術的應用令人眼花繚亂(luan) ，這就給傳(chuan) 統的紡織服裝產(chan) 業(ye) 注入了無限的發展活力，也帶來了無限的提升與(yu) 發展空間。事實上，從(cong) 2001年到2005年的5年間，是中國紡織服裝產(chan) 業(ye) 技術進步最快、品牌發展最活躍、勞動生產(chan) 率提高最快的時期。今後，科技對於(yu) 產(chan) 業(ye) 發展的貢獻率要越來越大。”

    但有一點必須指出的是，在大力強調提高科技貢獻率的同時，產(chan) 業(ye) 對於(yu) 一直以來成就了自身發展的傳(chuan) 統比較優(you) 勢也必須有正確的認識。

    過去的近30年間，我國服裝產(chan) 業(ye) 所取得的巨大成績在很大程度上是因為(wei) 發揮了勞動力成本、資源等要素上的比較優(you) 勢。當前，這種比較優(you) 勢正在逐步減弱，但在全球產(chan) 業(ye) 分工格局當中，它還將在一段比較長的時間內(nei) 存在。因此，產(chan) 業(ye) 對於(yu) 自身的傳(chuan) 統優(you) 勢決(jue) 不能忽略。

發展探索

    科技對於(yu) 服裝產(chan) 業(ye) 的貢獻、改變與(yu) 提升體(ti) 現在各個(ge) 方麵，包括上遊的紡紗、織造、麵輔料生產(chan) 、染整、洗水等，中遊的成衣生產(chan) 製造、新產(chan) 品開發、物流配送體(ti) 係的完善，下遊的終端控製、銷售網絡管理、各種流行銷售資訊的收集等。可以看出，產(chan) 業(ye) 發展的任何一個(ge) 環節的提升都與(yu) 科技有關(guan) 。

    在這當中，有一點必須指出的是：企業(ye) 是科技創新的主體(ti) 。今後，要想提高科技對於(yu) 產(chan) 業(ye) 發展的貢獻率，企業(ye) 首先要轉變經營觀念，從(cong) 思想深處真正認識科技對於(yu) 企業(ye) 轉變增長方式、提高產(chan) 品附加值的重要性，並真正把其落實到企業(ye) 經營的實踐中去。

    隻有這樣，才可能真正提高科技對於(yu) 整個(ge) 產(chan) 業(ye) 發展的貢獻。

    科技貢獻一—提升服裝上下遊產(chan) 業(ye) 鏈配套能力

    國內(nei) 致力於(yu) 建設高級成衣品牌的企業(ye) 大多有這樣的經曆，它們(men) 想要的高檔麵料在國內(nei) 往往找不到，最後，隻好舍近求遠，遠赴意大利、法國等地去采購。

    對此，有一組數據可以佐證：近四年間，意大利紡織品出口到中國(含香港)的增幅為(wei) 55%，這占意大利本國紡織品出口總量的7.3%，同時，出口給中國客戶的產(chan) 品價(jia) 格比意大利本國紡織品的平均出口價(jia) 高出48%。

    製約中國服裝品牌附加值提升的一個(ge) 重要要素在這裏清晰地呈現了出來———產(chan) 業(ye) 鏈條上遊環節的差距，製約服裝品牌發展。而要改造這種狀況，就必須提高科技在其中的貢獻率。

    中國紡織工業(ye) 協會(hui) 副會(hui) 長孫瑞哲指出：中國紡織服裝工業(ye) 在紡紗、織造、伟德国际英国、印染等領域的技術裝備水平還與(yu) 國際先進水平存在一定的差距。國內(nei) 印染、後整理的技術水平滯後於(yu) 紡紗織造，在通過物理、化學或生物技術改善天然纖維性能，推出適應新原料和新產(chan) 品的染整配套工藝技術方麵還存在差距，對能提升麵料附加值的各種新型差別化纖維、改性天然纖維、新型再生纖維素纖維以及功能性與(yu) 高性能纖維的運用還不夠。這種工業(ye) 裝置水平上的差距，直接導致了中國服裝產(chan) 品在上遊麵料上的差距。因此，如何加大在技術工藝研發上的投入和創新力度、提高技術工藝水平，直接關(guan) 係到紡織服裝產(chan) 業(ye) 發展水平的提升。

    以洗水產(chan) 業(ye) 為(wei) 例：當前，通過洗水等後整理工序使服裝產(chan) 品形成某種時尚風格的現象越來越普遍，尤其是在牛仔裝領域，牛仔的時裝化風格的獲得很大一部分是依靠洗水等後整理工藝完成的。但目前，整個(ge) 產(chan) 業(ye) 在這一塊依然和發達國家存在相當的差距，這製約了服裝品牌品質與(yu) 附加值的提升。

    一位洗水企業(ye) 的工程師表示：整個(ge) 上遊產(chan) 業(ye) 的發展正在給洗水產(chan) 業(ye) 不斷提出新挑戰，洗水產(chan) 業(ye) 的技術含量正在變得越來越重要。例如，為(wei) 了保持絲(si) 光棉麵料的本色，要求在洗水之後依然能做到不變色，而且能保持絲(si) 光棉本來的亮度。這就對洗水企業(ye) 的工藝技術創新提出了新課題。但當前，在整個(ge) 產(chan) 業(ye) 當中，既有理論修養(yang) ，又有創新精神和實踐經驗、能對洗水工藝進行深度研發的專(zhuan) 業(ye) 人才還比較缺乏，這製約了洗水產(chan) 業(ye) 的技術創新和工藝創新水平；另一個(ge) 更為(wei) 深刻的問題是，“有些問題並不是依靠後整理環節就能解決(jue) 的，因為(wei) 在上遊的紡紗、製造、織布等環節就形成了差異，所以到了洗水環節，再怎麽(me) 努力也無法完全解決(jue) 問題。”

    對此一位企業(ye) 家指出：從(cong) 當前的情況看，在技術裝置、研發和提高產(chan) 業(ye) 隊伍素質方麵，後兩(liang) 者似乎更為(wei) 重要。因為(wei) ，先進的生產(chan) 設備花資本是可以買(mai) 到的，但是，工藝的創新、研發水平的提升、資源要素整合卻需要一批掌握了高技術水平、具有創新能力的人才，這對整個(ge) 行業(ye) 是個(ge) 考驗。

    差距不能否認，但可喜的是，一些上下遊企業(ye) 目前在科技創新方麵已經開始有所突破。

    例如，山東(dong) 魯泰紡織股份有限公司是目前世界最大的高檔襯衣色織布料生產(chan) 企業(ye) 。依靠科技創新，2006年它成功地開發出了300支純棉色織麵料，實現了世界紡織行業(ye) 的新突破。如今，美國市場1/3的高檔襯衫都由魯泰生產(chan) 的色織布製成。魯泰憑借科技創新贏得了市場，這一點可以給其他企業(ye) 啟示。
科技貢獻二——提升產(chan) 品合體(ti) 率與(yu) 舒適度

    很多服裝企業(ye) 越來越意識到這樣一個(ge) 問題：在努力追逐時尚潮流的同時，要想提升顧客的忠誠度和品牌的可持續發展，就必須在服裝的舒適性、合體(ti) 率這些更深層次的問題上求得突破。

    中國服裝協會(hui) 常務副會(hui) 長蔣衡傑指出：對於(yu) 中國的服裝品牌來說，時尚的設計是必須有的，但它並不是萬(wan) 能的，今後，品牌還需要更多地關(guan) 注人的本能的需求，即對於(yu) 舒適度和健康性的追求，這關(guan) 係到企業(ye) 的長久競爭(zheng) 力。

    而解決(jue) 舒適性與(yu) 合體(ti) 率的最基本的一點，就是對人體(ti) 工學的研究與(yu) 人體(ti) 尺寸數據的測量。有企業(ye) 曾這樣評價(jia) ：在設計生產(chan) 時，是否充分考慮消費群的人體(ti) 尺寸數據，是服裝品牌是否能在競爭(zheng) 中立於(yu) 不敗之地的基本保障。

    但是，我國服裝產(chan) 業(ye) 目前在這一方麵仍然存在著比較突出的問題。例如，很多國內(nei) 的男西裝產(chan) 品的版型不合身。

    問題出在哪裏？

    浙江絲(si) 綢工學院服裝分院服裝設計係主任趙偉(wei) 國指出：科技在西服產(chan) 品中的作用很重要的一點體(ti) 現在產(chan) 品的“寬容度”上。在歐洲，西服的貨號隻有4~5個(ge) ，卻能滿足所有體(ti) 型消費者的穿著需求，這表明其每個(ge) 貨號的產(chan) 品的“寬容度”很大，充分體(ti) 現了西服產(chan) 品的線性特征。但在中國，西服產(chan) 品雖然也有好幾個(ge) 貨號，但消費者穿起來有時是胸圍合適、袖子長短不合適，有時是袖子長短合適、版型卻不合適。“這種問題不是設計所能解決(jue) 的，就得依靠技術。”

    一位企業(ye) 負責人則表示：合體(ti) 率不夠是因為(wei) 很多企業(ye) 如今所采用的版型標準依然是20多年前的標準。

    根據介紹，上世紀80年代，我國進行了第一次全國範圍內(nei) 的成年人人體(ti) 尺寸調查工作。當時測量的項目包括腰圍、胸圍、臀圍、肩寬、腿肚圍、身高等共80個(ge) 項目。之後，我國頒布了《中國成年人人體(ti) 尺寸》的國家標準。到了1986年，國家為(wei) 了製訂《服裝號型》國家標準，又開展了一次全國性人體(ti) 測量工作。目前很多企業(ye) 采用的標準，正是1986年的這個(ge) 標準，這顯然已經不能適應消費者需求。

    那位企業(ye) 負責人還表示：“在過去的20多年裏，由於(yu) 生活條件的改變，中國人在體(ti) 型結構上已經發生了一些變化，但是，國家的人體(ti) 尺寸數據卻沒有得到有效更新，很多企業(ye) 對此也並沒有進行深入研究，這已經製約了我國服裝產(chan) 業(ye) 的發展。

    而以上問題要想很好地解決(jue) ，就必須依靠科技。

    專(zhuan) 家介紹：人體(ti) 測量技術最初是手工測量，如今已發展到三維人體(ti) 掃描階段。從(cong) 過去的二維測量到現在的三維掃描，運用了現代光學、光電子學、計算機圖像學、信息處理、計算機視覺等多方麵的科學技術。先進技術的運用，使人體(ti) 數據測量的速度更快，隻需短短的十幾秒鍾就可以獲得幾十個(ge) 部位的尺寸，數據也更準確，覆蓋麵積更大。在美國、英國、日本等發達國家，對三維掃描技術的研究開始得比較早，它們(men) 還提出了許多新的測量原理和方法，例如，美國選用了自然光分層輪廓測量的方法以取得人體(ti) 全身的三維描繪。但是，我國在這方麵的研究目前還比較滯後，即使有一些先進的設備，也多是引進國外的產(chan) 品。

    對此，蔣衡傑指出：受三維人體(ti) 測量技術的限製，我國目前還沒有更專(zhuan) 業(ye) 的服裝用人體(ti) 數據庫。近年來隨著人民生活水平的不斷提高，我國人體(ti) 體(ti) 型不斷變化，致使以人體(ti) 數據為(wei) 基礎的服裝號型研究等基礎科學研究嚴(yan) 重滯後，也沒有建立起健全的原型係列、人台係列等國家服裝基礎技術標準體(ti) 係。

    “今後如果能依靠科技的力量，在人體(ti) 原型數據研究和服裝結構研究方麵不斷有新的突破，有效解決(jue) 服裝合體(ti) 率和舒適度的問題，那麽(me) ，中國服裝品牌的品質會(hui) 提升到另外一個(ge) 層次，整個(ge) 產(chan) 業(ye) 的經營水平也將有新的突破。”那位企業(ye) 負責人說。

    科技貢獻三——增強企業(ye) 產(chan) 品研發能力

    產(chan) 品同質化成為(wei) 當前困擾服裝產(chan) 業(ye) 發展的一個(ge) 突出問題。

    事實上，企業(ye) 經營的相對粗放性，輕視產(chan) 品的原創開發而重模仿跟風是造成這一問題出現的重要原因。長時間以來，很多企業(ye) 秉承“廣告開道”的營銷思路，認為(wei) 隻要保持廣告的高投放量就能帶來銷售業(ye) 績增長，因此把大量的財力都投入到廣告宣傳(chuan) 當中。

    據統計，當前，國內(nei) 服裝品牌每年用在廣告投入上的費用占到了總銷售額的8%—12%。相比之下，企業(ye) 用在研發方麵的費用投入“少得可憐”。

    根據工業(ye) 普查資料，當前，中國紡織工業(ye) 企業(ye) 的研發投入嚴(yan) 重不足，規模以上紡織工業(ye) 企業(ye) 綜合研發投入占銷售收入的比例僅(jin) 為(wei) 0.287%。其中，紡織業(ye) 為(wei) 0.3%，服裝業(ye) 為(wei) 0.16%，而在發達國家，這個(ge) 比例為(wei) 3%-5%，有的甚至達到了10%。這其間的差距是非常明顯的。

    但一個(ge) 事實是，今後，隨著產(chan) 業(ye) 整體(ti) 競爭(zheng) 水平的不斷提升以及競爭(zheng) 的不斷加劇，品牌要想在競爭(zheng) 中具有優(you) 勢，就必須形成自己的核心競爭(zheng) 力，而形成核心競爭(zheng) 力當中非常重要的一點就是要能夠持續開發出具有核心競爭(zheng) 力的產(chan) 品，大力提高科技對於(yu) 品牌附加值的貢獻率。

    其實國內(nei) 一些企業(ye) 目前在這方麵已經做出了榜樣。

    雅戈爾目前已經形成了梭織麵料研發、毛紡織、染整研發中心等6個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 技術中心，整個(ge) 集團每年的科技活動經費達到1億(yi) 多元，占銷售收入總比重達到了4.45%左右。

    以雅戈爾的“拳頭產(chan) 品”襯衫為(wei) 例：在連續開發出HP、VP等國家重點新產(chan) 品之後，它又開發出了防水、防油、防汙的納米拒水拒油麵料、NV納米免熨襯衫以及DP全棉免熨精品襯衫等具有全新科技理念的產(chan) 品，它們(men) 都被列入了國家科技部重點新產(chan) 品計劃和火炬計劃。

    國內(nei) 羽絨服領域的“大哥大”波司登同樣是這方麵的典範。

    自1996年開始，“波司登”每年投入到研發和設計方麵的費用占銷售額的3%—7%不等，新產(chan) 品的開發能力由原來的每年幾款增加到如今的每年四五百款。自2004年起，波司登又與(yu) 中國科學院化學研究所合作研發，將納米技術引入防寒服領域，革命性地推出拒水、拒油、拒汙、透氣並具有自潔功能的中科納米羽絨服。2006年，它又研發出了抗菌、防黴、防蛀、防異味“四效合一”的健康羽絨服。正是由於(yu) 它的帶動，引發了羽絨服產(chan) 業(ye) 的新一輪技術創新和品質升級。

    強大的研發能力大大提升了波司登的品牌附加值。2006年，經權威部門評估，波司登品牌價(jia) 值達到102億(yi) 元，名列全國服裝類第一名。今年9月份，波司登又被評為(wei) 迄今為(wei) 止國內(nei) 服裝產(chan) 業(ye) 的唯一“中國世界名牌”。

    這兩(liang) 個(ge) 品牌都給國內(nei) 其他服裝品牌的發展帶來了啟示。對此，杜鈺洲會(hui) 長指出：“十一五”期間，如果企業(ye) 綜合研發投入的強度提高到1%~2%，那麽(me) ，僅(jin) 規模以上企業(ye) 的研發投入將達到1500億(yi) ~3000億(yi) 元。如果能達到這個(ge) 水平，整個(ge) 產(chan) 業(ye) 的科技貢獻率的提高就已相當可觀。
科技貢獻四——實現企業(ye) 對產(chan) 業(ye) 鏈的綜合控製力

    一流的企業(ye) 也逐漸意識到，未來品牌之間的競爭(zheng) 將是整個(ge) 供應鏈的競爭(zheng) ，尤其是在當前各品牌位於(yu) 全國各地的連鎖銷售網點、供應商不斷增多、供應鏈相對拉長的情況下，誰能更好地控製企業(ye) 在采購、生產(chan) 、物流、配貨等多個(ge) 環節的運作，誰能更好地對供應鏈進行控製和管理，誰就能在市場中取得話語權。

    而要解決(jue) 這些問題，企業(ye) 就必須依靠先進的科學信息管理技術，建立起一整套科學、完善、高效的快速反應信息化平台係統。ZARA、沃爾瑪等模式的成功都更加深刻地說明了這一點。

    例如，ZARA在自有的20多家工廠和放單的400多家工廠之間有一個(ge) 總共長達200多公裏的地下傳(chuan) 送帶。它通過光學讀取儀(yi) 器分辨不同衣服，每小時可以分類6萬(wan) 件衣服，錯誤率隻有0.5%。它通過信息係統，使全世界任何一家店鋪的銷售數據在第一時間內(nei) 都能傳(chuan) 達到公司總部和設計師手中，設計師據此又迅速設計新品，然後再迅速下單生產(chan) 。其產(chan) 品從(cong) 設計到完成生產(chan) ，隻需要10天時間。

    事實上，在信息化係統的建設方麵，國內(nei) 一些一線品牌也做出了探索。

    雅戈爾：依托信息化整合上下遊產(chan) 業(ye) 鏈

    雅戈爾開創了中國服裝企業(ye) 打通產(chan) 業(ye) 鏈上下遊、實行產(chan) 業(ye) 縱深一體(ti) 化發展的發展模式。

    在這種模式之下，實現產(chan) 業(ye) 鏈上下遊的信息溝通與(yu) 共享、保證企業(ye) 的快速反應能力、提高對產(chan) 業(ye) 鏈的綜合管理是其中非常關(guan) 鍵的一環。

    為(wei) 此，從(cong) 2002年起，雅戈爾投資近1億(yi) 元，開始打造信息化平台，完成集團數字化工程和軟件設計，並進行161家分公司物流管理信息係統建設與(yu) 150家賣場數字化管理工程建設。

    雅戈爾集團總裁李如成表示：信息化係統的建設包括兩(liang) 部分，一部分是往下遊走，從(cong) 物流部、營銷係統到分公司的管理係統，再到賣場POS係統；另一部分往上遊走，從(cong) 生產(chan) 廠方的ERP到麵料供應商。利用先進強大的信息網絡，可以打通供應鏈上的每一個(ge) 環節，將分散在各地的需求、資源和庫存數據集成起來，進而推動整條供應鏈整合。

    根據介紹：經過信息化整合後的雅戈爾，反應能力大大提高。在下遊，每天的發貨量、銷售量、庫存量等終端信息都能在係統上得以反饋；在總部，有專(zhuan) 人對最新數據進行統計，從(cong) 而對相應環節做出調整。這樣，就可以精確地預測和協調，使得供應鏈的彈性和速度做到最大，從(cong) 而實現生產(chan) 和市場最大程度的吻合。

    美特斯·邦威：信息化成就快速反應能力

    美特斯·邦威的成功，一方麵來自於(yu) 虛擬經營的模式創新，另一個(ge) 重要方麵則來自於(yu) 貫穿了整個(ge) 供應鏈的信息化平台係統的建設和應用。

    目前，美特斯·邦威的信息化平台係統由製造商資源管理係統(MBFAC-ERP)、集團內(nei) 部資源管理係統(MB-ERP)和代理商資源管理係統(MBAGT-ERP)共同組成，涵蓋了總部係統、工廠係統、代理商係統、專(zhuan) 賣店係統以及與(yu) 電子商務係統等外部係統的接口，集管理、生產(chan) 、銷售於(yu) 一體(ti) ，能夠實時掌握每個(ge) 專(zhuan) 賣店進、銷、存狀況，還可以根據這些數字隨時變更生產(chan) 訂單。其係統覆蓋了全國與(yu) 其有固定合作關(guan) 係的200多家麵料廠、輔料廠、成衣廠以及品牌的1800多家加盟店，範圍遍布800多個(ge) 市縣。

    根據介紹，依據高度發達的信息化管理係統，美特斯邦威集團有限公司董事長周成建足不出戶，就可以實時掌控全國龐大的生產(chan) 經營企業(ye) 和銷售網絡。

    周成建表示：服裝產(chan) 業(ye) 未來的競爭(zheng) 將是整個(ge) 供應鏈的競爭(zheng) 。因此當大家都開始做虛擬經營模式時，美特斯·邦威就開始求變，運用信息化係統對產(chan) 業(ye) 升級。此前，美特斯·邦威一張訂單的處理周期需要10天，現在隻需要2天~3天。原來完成財務結算需要40天，現在可以實現實時結算，而且隻用一個(ge) 財務部人員就可以完成。信息化平台的建設及應用，不僅(jin) 在企業(ye) 的生產(chan) 經營中發揮了巨大作用，還為(wei) 企業(ye) 快速、低成本、大規模擴張提供了強有力的管理支撐。

    綜合分析，先進、完善、高效的信息化係統當前對於(yu) 品牌的作用主要體(ti) 現在以下方麵：

    第一、在銷售終端的專(zhuan) 賣店和連鎖店中，產(chan) 品的銷售計劃可以通過信息係統網絡化，也可以依據信息係統的係列數據，不斷對先前的銷售計劃進行印證或及時修正。

    第二、信息係統可以發揮對整個(ge) 銷售網絡的全盤監控功能，若商品在實際銷售中出現問題，係統可以進行提前預警。

    第三、信息係統可以使信息的傳(chuan) 達快捷、便利、高效，從(cong) 而使品牌的整個(ge) 物流信息的傳(chuan) 達暢通、高效、準確，這就能大大加快產(chan) 品在整個(ge) 鏈條上的流動，提高企業(ye) 的快速反應能力。

    第四、有一係列數據和信息係統做支撐，對於(yu) 企業(ye) 實行高效、科學的管理，提高管理水平有非常大的幫助。

    最終，通過信息化係統的運用可以使企業(ye) 在生產(chan) 過程中的交貨、物流，在零售終端的資訊收集和配、補貨都能實現快速反應，從(cong) 而形成品牌對於(yu) 供應鏈的綜合管理能力，形成企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力。

    另據業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家預測，未來，在產(chan) 品生產(chan) 領域，SPS(流線化生產(chan) 係統)、TPS(豐(feng) 田生產(chan) 方式)等技術都將被大量運用；在銷售領域，GMS、CDMA2000、3G等技術都將被大量運用；在信息係統中，RFID射頻條碼都將被大量運用，而物流則有可能交給專(zhuan) 業(ye) 物流公司FEDEX、DHL、EMS等去做。屆時，企業(ye) 對於(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈的綜合管理能力將憑借這些先進信息技術實現更大突破。

    然而，從(cong) 總體(ti) 看，中國服裝產(chan) 業(ye) 在這方麵還剛剛起步。

    對此蔣衡傑指出：近幾年，在“以信息化帶動工業(ye) 化”、“走新型工業(ye) 化道路”等精神的指導下，我國服裝企業(ye) 的信息化建設有了長足發展，但總體(ti) 來說，企業(ye) 信息化水平仍處於(yu) 初級階段。例如，服裝企業(ye) CAD普及率僅(jin) 在20%左右，中小企業(ye) 的應用率極低，已實現ERP係統的企業(ye) 僅(jin) 為(wei) 0.3%。未來，在新的競爭(zheng) 環境下，企業(ye) 要想在競爭(zheng) 中獲勝，就必須加快信息化建設。