來源：中國紡織報 | 發布日期：2007-10-09

    近年來，日本服裝麵料生產(chan) 批發企業(ye) 的經營環境正在發生變化。雖然從(cong) 整體(ti) 上看，紡織服裝企業(ye) “在中國形成從(cong) 麵料采購到縫製加工的一條龍生產(chan) ”趨勢沒有大的變化，但不容忽視的是，麵料生產(chan) 批發企業(ye) 根據店鋪需求及時調整生產(chan) 的努力正在得到廣泛認可，從(cong) 結果上看，同時具備策劃能力和庫存風險管理能力的企業(ye) 取得了不錯的經營業(ye) 績。

    業(ye) 績兩(liang) 極分化
                
    據日本纖研新聞社最近公布的統計數據表明，2006年日本麵料企業(ye) 中，排在銷售額前10位企業(ye) 的效益出現了明顯的複蘇跡象。尤其值得一提的是，銷售額排名在前5位的麵料生產(chan) 批發企業(ye) 的業(ye) 績呈現穩步增長趨勢。除排名第三的東(dong) 光商事公司、排名第二的瀧定名古屋公司的銷售額增幅分別達到9.8%和9.6%外，位列第一、四、五位的瀧定大阪公司、kihiyo公司和桑威爾公司的銷售額均增長了5%以上。
                
    從(cong) 整體(ti) 上看，日本麵料企業(ye) 的紡織業(ye) 務正在經曆結構性調整。各企業(ye) 都試圖通過強化優(you) 勢產(chan) 品、技術創新提高商品的原創性。在這種背景下，麵料企業(ye) 的人才流動趨勢日益明顯，企業(ye) 越來越重視與(yu) 供應商的合作關(guan) 係。
                
    構建特色生產(chan) 體(ti) 製
                
    對於(yu) 日本麵料企業(ye) 而言，目前企業(ye) 麵臨(lin) 的最大困難莫過於(yu) 生產(chan) 問題，即企業(ye) 不得不解決(jue) “在國內(nei) 紡織產(chan) 地整體(ti) 疲軟的大環境下確保產(chan) 品原創性”這一棘手的難題。因此，麵料企業(ye) 的當務之急是在發揮策劃、銷售等方麵優(you) 勢的同時，與(yu) 產(chan) 地紡織企業(ye) 、當地商社、染色加工廠建立良好的合作關(guan) 係。
                
    據纖研新聞社的調查結果表明，麵料生產(chan) 批發企業(ye) 為(wei) 了在全球化市場中有所作為(wei) ，正在努力構建具有本企業(ye) 特色的生產(chan) 體(ti) 製。SasakiSerumu公司表示：“今後將加強與(yu) 生產(chan) 商的合作關(guan) 係”；東(dong) 京羅曼公司則聲稱：“通過與(yu) 產(chan) 地企業(ye) 的合作推出原創性商品”；Takihiyo公司強調：“發揮意大利在創意、信息方麵的優(you) 勢，結合日本的技術、質量管理以及亞(ya) 洲的生產(chan) 優(you) 勢加強生產(chan) 管理”；瀧定名古屋公司則計劃：“加強與(yu) 各地染色加工企業(ye) 的合作關(guan) 係”。
               
     控製生產(chan) 成本增長
                
    原材料和人工成本的上漲，已經影響到麵料企業(ye) 的經營業(ye) 績。為(wei) 了避免麵料生產(chan) 成本的進一步上漲，各企業(ye) 在與(yu) 供應商溝通的基礎上，采取了各種方式降低成本。美濃利公司正在嚐試與(yu) 合作工廠、供應商合作成立生產(chan) 管理團隊，保持適當的生產(chan) 能力和現有價(jia) 格體(ti) 係；津博公司則希望與(yu) 中小染色企業(ye) 的合作能夠有效地控製成本增長。
                
     同時企業(ye) 降低成本的方式可謂五花八門。龍翔公司將“調整商品進貨渠道、加強與(yu) 合作工廠的聯係”作為(wei) 降低成本的重點；闊絲(si) 莫斯紡織公司則計劃“發揮庫存風險管理能力方麵的優(you) 勢適當增加庫存，減少原材料漲價(jia) 帶來的負麵影響”；同興(xing) 商事公司也計劃增加拳頭產(chan) 品的庫存，從(cong) 而實現降低成本的目標。這些企業(ye) 努力的目的隻有一個(ge) ，在服裝麵料生產(chan) 批發交貨期縮短的情況下，努力降低生產(chan) 成本。
                
    重視海外市場銷售
                
    日本麵料企業(ye) 越來越重視產(chan) 品在海外市場的銷售。其實，進入海外市場的動機非常明確：向世界宣傳(chuan) 日本服裝麵料在創意、技術和質量方麵的優(you) 勢，努力贏得更加廣闊的市場空間。京都羅曼稱：“繼續麵向中國銷售伟德国际英国麵料”；宇仁紡織公司計劃“在海外參展或在境外成立銷售機構”；桑威爾公司則表示“今後將在北京、上海、大連等中國主要城市召開商品展示會(hui) ”。
                
    值得一提的是，日本麵料生產(chan) 批發企業(ye) 越來越重視中國市場的開發，“緊盯歐美市場”的時代已經一去不複返了。瀧定大阪公司等企業(ye) 表示，今後將優(you) 先考慮在紐約、倫(lun) 敦和北京舉(ju) 辦商品展示會(hui) 。由此可見，中國麵料市場的巨大潛力仍然吸引著許多日本麵料生產(chan) 批發企業(ye) 。
                
    原料多樣化趨勢顯著
               
            同往年一樣，日本麵料企業(ye) 非常注重原材料的多樣性。2006年度銷售額前15位企業(ye) 的統計結果表明：麻類麵料的銷售額比2006年度增長了43%，合成纖維麵料的銷售額同比增長了11.1%，真絲(si) 麵料銷售總額同比增長了8.2%。
                
    從(cong) 銷售額來看，排名前15位的企業(ye) ，化纖麵料的銷售額總和已經接近744億(yi) 日元。銷售額增幅在30%以上的企業(ye) 也不在少數。與(yu) 化纖麵料、真絲(si) 麵料暢銷形成鮮明對照的是，排名前15位的企業(ye) 中棉類麵料的銷售總額僅(jin) 為(wei) 719億(yi) 日元，比上一年度減少了5.9%。此外，羊毛產(chan) 品的銷售總額也減少到387.8億(yi) 日元，降幅達到了7%。這種市場格局的變化對麵料企業(ye) 來說是一種巨大的挑戰，如何發揮自身優(you) 勢開發市場已經成為(wei) 擺在每個(ge) 麵料企業(ye) 經營者麵前的問題。