來源：中國紡織報 | 發布日期：2007-10-22

    近年來，隨著國家產(chan) 業(ye) 政策的調整，棉紡織產(chan) 業(ye) 外部環境發生了較大變化，一方麵是歐美各國對國內(nei) 紡織品的設限，使紡織產(chan) 品出口退稅率下調，人民幣升值、棉花進口稅率，人工成本上升；另一方麵是民營紡織企業(ye) 的異軍(jun) 突起，棉紡工業(ye) 產(chan) 品持續7年的高速增長，產(chan) 能擴張，使紡織市場供大於(yu) 求，原棉短缺，紡織國企資金緊張，成本上升，企業(ye) 人才、技術流失等矛盾日益突出。如何麵對環境、擺脫困難、科學發展，是紡織國企麵臨(lin) 的嚴(yan) 峻課題。
                
    一、以科學發展觀統領企業(ye) 全局，創新管理模式，提高管理水平。
                
    經營理念的轉變。在當今市場經濟條件下，企業(ye) 經營的一切活動，都應遵循市場規律，以市場需求為(wei) 目標組織生產(chan) 經營。即由過去的"以生產(chan) 為(wei) 中心"向"以市場為(wei) 中心"的方向轉變。企業(ye) 開發出來的產(chan) 品推到市場上，隻能說是成功了一半，另一半就是在市場上最終的銷售和銷量的毛利。如果沒有銷售和銷量的毛利或毛利太低，這個(ge) 產(chan) 品就是不成功的。這就需要樹立企業(ye) 決(jue) 策過程中新思維方式，變過去企業(ye) 、市場兩(liang) 個(ge) 麵為(wei) 直接全麵接觸，實行零距離管理，摸準市場脈搏，研究變化規律，及時捕捉信息，確定營銷方略。對企業(ye) 的生產(chan) 方式、產(chan) 品結構進行流程更新，即由過去單一的生產(chan) 變為(wei) 多元化生產(chan) ；由過去推動式方式改變為(wei) 以均衡化為(wei) 基礎，采取訂單生產(chan) 和後補生產(chan) 並用的組織形式，以不斷滿足市場和客戶的需求。
                
    創新管理模式。管理的真諦在於(yu) ，不是用人去管理目標，而是用目標來管理工作。這個(ge) 目標就是效益，以企業(ye) 的最佳效益就是"零"目標管理，向"零"目標管理要效益，即把非增勢環節消除，使一切不利於(yu) 最大理財化的負效應引起的成本費用盡量壓縮，使之趨於(yu) "零"，從(cong) 而使企業(ye) 在聚財、理財、生財等多個(ge) 環節實現效益最大化。零目標就是在企業(ye) 開支、資金運營、產(chan) 品質量、售後服務各個(ge) 環節，充分挖掘增效潛力，以現場為(wei) 中心進行管理創新，同時不斷學習(xi) 借鑒"日事日畢，日清日高"的OEC先進基礎管理經驗和"第一次就把事情做對"的管理理念，不斷提升管理水平，實現企業(ye) 管理的"零境界"。
                
    二、以人為(wei) 本，識才善任，培養(yang) 忠誠、奉獻的員工隊伍。
                
    人是企業(ye) 最重要的資產(chan) ，人才則是企業(ye) 最寶貴的資產(chan) ，在人才競爭(zheng) 時代，搞好企業(ye) 生產(chan) 經營，"人和"是最關(guan) 鍵的因素，誰掌握好了人，能留住人才，就擁有了企業(ye) 的未來。近年來紡織行業(ye) 的高速增長，促進了區域經濟發展，同時也帶來了供大於(yu) 求、原料緊張，人才用工短缺等問題，民企與(yu) 國企爭(zheng) 原料、爭(zheng) 技術，不惜重金招聘人才愈演愈烈，造成紡織國企人才頻頻流失，一線用工短缺，僅(jin) 從(cong) 全省紡織國企看，普遍存在人才流失，留不住的問題。某公司費力從(cong) 邊遠農(nong) 村招來十多名女工，不到一年便走的一個(ge) 不留，使企業(ye) 陷入頻繁招工--培訓--再招工--再培訓的惡性循環，企業(ye) 生產(chan) 顧此失彼，難以為(wei) 繼。
                
    究其原因，紡織國企經過用工製度和多項政策性改革，使本就盈利低、工資低的紡織國企，對農(nong) 民工已經沒有吸引力，尤其是一些老字號的國企，多年受資金緊張、設備更新滯後，社會(hui) 負擔和企業(ye) 包袱過重等困擾，企業(ye) 正常生產(chan) ，微利經營，能吃飽飯已屬不易，再給職工增加工資則力不從(cong) 心，捉襟見肘，加之社會(hui) 平均工資逐年增長，而企業(ye) 職工薪水則一直不增，更加大了員工的心理反差，人心思動。這樣勢必給企業(ye) 帶來不穩定、不和諧的諸多問題。
                
    堅持"人才強企"戰略。以人為(wei) 本，建立完善"人才庫"建設，注意對專(zhuan) 業(ye) 技術人才進行自主開發和補缺培育，營造人才資源優(you) 化機製；建立、健全專(zhuan) 業(ye) 技術人才管理製度，強化科技工作中的識才、育才、用才以及提高科技貢獻率，實行人才資源的政策傾(qing) 斜，從(cong) 精神和物質方麵對有突出貢獻的科技人員重獎重用，構建人才成長的快速通道。
                
    堅持"忠誠第一，才能第二"原則。充分發揮國有企業(ye) 黨(dang) 組織的政治優(you) 勢、組織優(you) 勢，依靠黨(dang) 政工團各職能部門的合力，深入探索市場經濟環境下員工的思想動態、價(jia) 值取向，克服畏難情緒，改善工作方法，采用激勵機製與(yu) 約束機製互動，思想教育與(yu) 製度保證並進，文化推動與(yu) 關(guan) 心關(guan) 愛並舉(ju) 多種方式，吸引和留住員工，"形成一個(ge) 栓人留心的環境，培育一個(ge) 忠誠、奉獻的氛圍"。
                
    三、以品牌戰略為(wei) 主線，堅持科技進步，加快產(chan) 品結構調整步伐。
                
    品牌培育。"不求最好，隻爭(zheng) 第一"，這是企業(ye) 在日益白熱化的競爭(zheng) 中立於(yu) 不敗之地的不二法門，消費者從(cong) 來都有先入為(wei) 主的行為(wei) 特征，誰最先推出新產(chan) 品、新功能，誰就能率先抓住消費者的心。對此，紡織國企產(chan) 品要想繼續躋身市場、拓寬銷路，必須要在不斷開發、培育自己的品牌上下功夫，明確品牌發展戰略，淘汰弱勢產(chan) 品，集中資源加快培育出有較強綜合競爭(zheng) 力的強勢品牌。品牌創新。任何一種產(chan) 品都有生命周期，老化是每個(ge) 品牌都麵臨(lin) 的問題，"久入其蘭(lan) 而不聞其香"。盡管品牌忠誠者會(hui) 容忍自己所愛的品牌一時落後，但不會(hui) 永遠支持缺乏創新的品牌。這就需要我們(men) 當品牌"老化"時，及時采取改良措施，用創新品牌標識、更新廣告、開發副產(chan) 品等方式，及時激活品牌，創新品牌，使品牌不老的神話變為(wei) 現實。
                
    "工欲善其事，必先利其器"。紡織國企要擺脫困境，必須堅持"科學技術是第一生產(chan) 力"理論。不斷走技術進步之路，堅持實現以提高"三無一精"比重為(wei) 主要內(nei) 容的技術改造，把有限的資金投入到更新、使用先進的棉紡織工藝技術中，加快使用新型、高效棉紡工藝設備，自動落紗、緊密紡紗技術；粗、細絡聯合機及進口噴氣織機等，提高技術裝備和機電一體(ti) 化水平，加速淘汰陳舊落後的棉紡織設備。
                
    加快產(chan) 品結構調整步伐。注重經濟發展轉變，想方設法提高產(chan) 品附加值。根據當前紡織行業(ye) 產(chan) 業(ye) 基礎大、產(chan) 能無序擴張態勢，要盡快轉變紡織經濟方式，及時關(guan) 停淘汰一些中低檔產(chan) 品，向生產(chan) 高支紗產(chan) 品，高支高密服裝麵料及家紡產(chan) 品、高檔色織提花產(chan) 品方麵發展。同時，加大差別化纖維、功能性纖維及非棉天然纖維的使用，以緩解原棉日益緊張的矛盾。
               
     四、解放思想，加快企業(ye) 重組與(yu) 資源整合步伐，做大做強紡織國企。
                
    "窮"則思變。紡織國企的根本出路在於(yu) 體(ti) 製轉變。對企業(ye) 進行重組和資源整合。重組的外部環境需要政府和有關(guan) 部門的支持，運用行政、法律、法規等綜合手段，遏製當前紡織行業(ye) 低水平重複建設，產(chan) 能盲目擴張局麵，關(guan) 停並轉一些低水平、低產(chan) 值、低利潤的生產(chan) 企業(ye) ，改變區域發展不平衡狀況。同時鼓勵支持那些有品牌、有規模、有實力的企業(ye) 強強聯合，兼並重組，組建集團、總廠。實行統一規劃布局，統一生產(chan) 管理，統一技術管理、統一產(chan) 品流向，"總"與(yu) "分"職能定位明晰，依法獨立核算的經營發展模式，建立高效、順暢、協調的企業(ye) 內(nei) 部構架。在資源整合中，以品牌戰略為(wei) 主線，在人力、物流、技術、財務資源等方麵進行全麵整合，產(chan) 生規模效益，改製條件不成熟的企業(ye) ，要加大主輔分離力度以及對非生產(chan) 冗員的精簡、分流改革，放下包袱，輕裝上陣，使企業(ye) 成為(wei) 精幹、高效運作的有機整體(ti) 。此外，國家要在進口關(guan) 稅、稅收、棉花配額、進口設備等方麵給予減免等優(you) 惠政策，努力給企業(ye) 創造一個(ge) 良好的市場環境，促進民族紡織工業(ye) 良性、持續、科學發展。