10月21日下午，隨著商務部部長助理黃海按下按鈕，“中國柯橋紡織指數”正式上線運行。這個(ge) 指數不僅(jin) 包括貿易環節，還包括生產(chan) 環節。也就是說，紡織業(ye) 上下遊的市場變化，均可在這套體(ti) 係上得到體(ti) 現。

    “這個(ge) 指數發布以後，我們(men) 的‘偵(zhen) 探’就可以少費許多功夫了。”紹興(xing) 縣俊豪紡織有限公司董事長彭水俊說，對於(yu) 苦於(yu) 市場信息不暢的企業(ye) 來說，這個(ge) 指數可以提供及時的市場信號，以便他們(men) 及時應對市場變化。而在此前，他們(men) 隻能寄望於(yu) 自己派出的幾個(ge) 業(ye) 務員打探市場消息。

　　事實上，在中國最大的交易市場發布指數，對占全球最大市場份額的中國紡織業(ye) 來說，其意義(yi) 不僅(jin) 僅(jin) 在於(yu) 爭(zheng) 奪“話語權”、提供“晴雨表”，更深層的含義(yi) ，還在於(yu) 能夠推動行業(ye) 的升級轉型，轉變中國紡織業(ye) 的發展方式，提升競爭(zheng) 力。

　　指數在競爭(zheng) 中“亮劍”

　　2006年10月，義(yi) 烏(wu) 小商品指數上線運行，同樣是商務部部長助理黃海到場發布，這啟發了紹興(xing) 輕紡城。

　　“我們(men) 的市場足夠影響世界的行業(ye) 格局，為(wei) 什麽(me) 不能推出指數？”中國輕紡城建設管理委員會(hui) 主任周如生說。

　　但是，作如是想的並非紹興(xing) 一地。位於(yu) 蘇州吳江市盛澤鎮的東(dong) 方絲(si) 綢市場，也想推出類似指數，兩(liang) 地的競爭(zheng) 一度成為(wei) 媒體(ti) 報道的興(xing) 奮點。

    “因為(wei) 兩(liang) 地的市場各有側(ce) 重，指數的編製也應該與(yu) 各自市場的格局相一致。”周如生說。這意味著，兩(liang) 個(ge) 市場各自發布指數，隻不過吳江偏重於(yu) 絲(si) 綢，而紹興(xing) 偏重於(yu) 化纖等其他幾大類紡織品，相對淡化了絲(si) 綢這個(ge) 類別。

　　但一個(ge) 明顯的前提是，並非官方承認的指數就一定能獲得市場的認可。指數的生命力，在於(yu) 科學性和準確性，而對編製者來說，就意味著一種莫大的市場信譽。

　　紹興(xing) 輕紡城此舉(ju) 基於(yu) 對自身市場影響力的信心。根據最新的統計數據，輕紡城擁有220萬(wan) 平方米的交易區，商行1.5萬(wan) 餘(yu) 家，共經營服裝麵料、家用紡織品、服裝、輔料、化纖原料及坯布3萬(wan) 多個(ge) 品種。2006年交易額達498億(yi) 多元，是目前亞(ya) 洲規模最大、成交額最高、經營品種最多的紡織品專(zhuan) 業(ye) 批發市場，是全球最大的紡織品集散中心。

    輕紡城另一個(ge) 自豪之處是，國內(nei) 紡織品二、三級批發市場，大都是輕紡城的業(ye) 務夥(huo) 伴，它們(men) 的一舉(ju) 一動，均受到輕紡城的影響。根據《指數編製方案》，柯橋紡織指數每周發布一次價(jia) 格指數，每月發布一次行業(ye) 景氣指數，同時還有出口指數和訂單指數。

    “由於(yu) 國際石油價(jia) 格的劇烈變動，紡織業(ye) 上下遊產(chan) 品的價(jia) 格變化非常明顯，全國紡織業(ye) 急需一支‘晴雨表’。”周如生說。

　　“柯橋指數”構成產(chan) 品分為(wei) 化纖原料、坯布、服裝麵料、家紡麵料和輔料5大類，其下又分35中類和297小類。

　　在輕紡城周圍，密布著紡織品生產(chan) 企業(ye) ，在輕紡城交易的產(chan) 品中，有30%以上產(chan) 自紹興(xing) 縣。“‘工貿一體(ti) ’是我們(men) 市場的特色，也體(ti) 現在指數裏了。”周如生說。

　　因此，在選擇信息采集點時，指數編製辦公室從(cong) 所有商家中隨機抽出560家，並根據每家商戶的業(ye) 務情況確定一兩(liang) 個(ge) 采集品種。另從(cong) 5000多家生產(chan) 企業(ye) 中隨機抽取80家作為(wei) 信息采集點，以全麵反映紡織業(ye) 上下遊的產(chan) 業(ye) 狀況。

　　紡織業(ye) 的“信息饑渴”

　　10月18日，和往常一樣，俊豪紡織有限公司的4名信息采集員奔波在國內(nei) 各大市場。他們(men) 的任務是采集紡織品市場的所有信息，包括某種產(chan) 品的銷路、其他公司同類產(chan) 品的價(jia) 格變動、質量、客戶反饋等，及時反饋給總部，供管理層決(jue) 策參考。

　　在國際大企業(ye) 的發展過程中，擁有完整而快速、準確的經濟情報，幾乎決(jue) 定了一家企業(ye) 在市場上的生死。俊豪公司並非特大型企業(ye) ，但董事長彭水俊必須有來自信息業(ye) 務員的消息，才能下決(jue) 心安排生產(chan) 。

　　除了這4名專(zhuan) 司刺探市場情報的員工，董事長彭水俊還依賴原料采購部門的消息。在沒有其他消息來源的情況下，采購員反饋的每一條消息，都可能影響到彭水俊此後的決(jue) 策。

　　俊豪公司主要生產(chan) 出口意大利、法國的伟德国际英国、全棉、梭織等高檔時尚麵料，其中梭織的主要原料是滌綸，生產(chan) 滌綸的原料是氨綸，這是石油公司才能提煉供應的產(chan) 品。

    “原料價(jia) 格漲得太厲害，每米布都有1至2元的差價(jia) 。事先我們(men) 雖然也獲得了一些信息，但很難估計準確。有些訂單我們(men) 根據原料價(jia) 格變化提出修訂價(jia) 格，人家萬(wan) 一不同意，我們(men) 虧(kui) 本也得做。”彭水俊說。

　　為(wei) 避免這種情況，俊豪公司盡量先摸清原料價(jia) 格，然後再談價(jia) 格、接訂單，但這樣極易喪(sang) 失市場。但在實際上，以俊豪公司的實力，如果不是向熟悉的客戶調查，很難得到準確的市場情報。

　　即便如此，俊豪公司仍有半年以上的時間，可以針對國外市場的流行趨勢調整產(chan) 品結構。外商客戶一般是拿樣品，然後俊豪按照樣品生產(chan) 。因為(wei) 外商一般有信息渠道，他們(men) 知道流行趨勢，所以俊豪公司的產(chan) 品不會(hui) 落後於(yu) 市場太多。

　　但在國內(nei) 市場上，幾乎沒有可以確信的信息。紡織企業(ye) 大多是按照國際市場的情況，參考上一年度的市場，確定本年度的國內(nei) 產(chan) 品生產(chan) 、銷售。“如果出口是按需生產(chan) ，內(nei) 銷就是生產(chan) 出來擺攤去賣，賣得好不好，事前沒法估計。”彭水俊說。

　　“信息對企業(ye) 的重要性不言而喻。”周如生說。根據有關(guan) 資料，作為(wei) 世界上最大的石油和石化集團公司之一，全球500強企業(ye) BP公司占據著紡織品原料的不小份額，他們(men) 在輕紡城就有專(zhuan) 門的信息員，負責搜集輕紡城的市場動態，定期向總部匯報。

　　“我們(men) 必須從(cong) 生產(chan) 、銷售中心向信息中心轉變，更要向研發中心轉變，否則我們(men) 隻能居於(yu) 市場末端，拿著最低的利潤，還得麵對反傾(qing) 銷這樣時不時的衝(chong) 擊。”周如生說。

　　在另一方麵，中國企業(ye) 不可能像BP這樣建立遍布全球的情報網絡，因此政府基於(yu) 市場規模提供相應的經濟信息，可以幫助企業(ye) 掌握市場動態，搶占先機。

　　周如生說，指數推出後，基本可以反映全球紡織業(ye) 生產(chan) 和交易狀況，這將提醒相關(guan) 生產(chan) 企業(ye) ，及時調整產(chan) 品結構，以免某一類產(chan) 品生產(chan) 過剩而導致的壓價(jia) 、傾(qing) 銷。

　　用指數“預示”發展方式轉變

　　紹興(xing) 縣縣長馮(feng) 建榮說，自人類懂得遮羞起，紡織業(ye) 就一直伴隨著人類文明的整個(ge) 過程。沒有理由認為(wei) 紡織業(ye) 是夕陽產(chan) 業(ye) ，隻要有足夠的科技含量，一件衣服的價(jia) 格就會(hui) 高於(yu) 一台電視機。

　　但他承認，中國的紡織業(ye) 麵臨(lin) 著巨大壓力。一方麵是高檔產(chan) 品從(cong) 來都占據著利潤的大頭，另一方麵低端產(chan) 品僅(jin) 能糊口還得麵臨(lin) 反傾(qing) 銷之類的市場風險。而在國內(nei) ，沒有多少技術含量的紡織企業(ye) ，每次宏觀調控都是首當其衝(chong) 。

　　“門檻低，科技含量低，導致進入這個(ge) 行業(ye) 幾乎沒有難度，買(mai) 幾台紡織機就可以開張了。低水平重複建設，就是在盲目的市場環境中產(chan) 生的。我們(men) 推出這個(ge) 指數，就是想給投資者提供參考，讓他對市場風險有充分的預計。”馮(feng) 建榮說。

　　紹興(xing) 縣將紡織業(ye) 的未來歸結為(wei) “時尚、品質、綠色”，認為(wei) 體(ti) 現這六個(ge) 字的紡織業(ye) 就是有前途的。而這一切，有賴於(yu) 科技進步，“品牌是以科技為(wei) 基礎的”。

　　馮(feng) 建榮希望，指數能夠推動紡織企業(ye) 加快向高科技含量的產(chan) 品轉型。“以前我們(men) 認為(wei) 廉價(jia) 就有競爭(zheng) 力，其實不然，廉價(jia) 的勞動力生產(chan) 的必然是廉價(jia) 產(chan) 品；廉價(jia) 產(chan) 品必然沒有科技含量，就隻能是低端產(chan) 品。這樣的產(chan) 品越多，利潤就越薄，風險也最大。”

　　而紡織指數可以實時反映產(chan) 品在市場上的價(jia) 格和產(chan) 量等的變動，引導企業(ye) 及時調整產(chan) 品結構，甚至轉產(chan) ，政府也可以據此出具導向性的市場政策。

　　周如生說，一些低檔的紡織產(chan) 品，對資源、環境的消耗很大，而產(chan) 品附加值並不高。有些生產(chan) 者和經營戶盡管也知道這種狀況，但一直以來，缺乏一種直觀的東(dong) 西來指引他們(men) 的行為(wei) 。

　　周如生曾經擔任過一段時間的外經貿局局長。他說，事實上，產(chan) 品的檔次變化，從(cong) 外貿訂單上就能反映出來。比如，2006年某一類產(chan) 品平均每單位不到1美元，今年一季度就上升了0.07美分，這說明國際市場對紡織品的檔次需求在提高。

　　“‘柯橋指數’中專(zhuan) 門有‘訂單指數’和‘外貿出口指數’，今後，經營戶和生產(chan) 者就會(hui) 對這種變化，有一個(ge) 實時的、直觀的了解，從(cong) 而淘汰低附加值、高消耗產(chan) 品，轉變紡織業(ye) 的發展方式。”周如生說。

　　這樣的“預示”，作用將會(hui) 很明顯。比如，一個(ge) 經營白坯布的商戶，原來可以不關(guan) 心其他品種的“生死”。但指數發布以後，他就會(hui) 考慮經營品種的更換，從(cong) 而導向客戶。

　　周如生說，其實，這種變化在輕紡城裏已經悄悄地發生。他就知道，有一個(ge) 銷售大戶，原來經營的是純化纖產(chan) 品，現在已經轉向棉、麻等環保型產(chan) 品了。

　　可以預計，在“柯橋指數”推出後，這種變化將傳(chuan) 導到更多的人，讓紡織業(ye) 的發展變得更科學、更合理。