來源：中國紡織報 | 發布日期：2007-10-23

    當前，世界上許多發達國家的紡織企業(ye) 以網絡為(wei) 依托，已經形成了快速反應（QR）係統，包括纖維、紡紗、織造、染整、服裝等行業(ye) ，在設計、製造、銷售等領域形成了一套完整的生產(chan) 營銷體(ti) 係，使傳(chuan) 統紡織工業(ye) 生產(chan) 經營方式發生了深刻變革。
                
    英國貿易和工業(ye) 部曾經對英國100多家紡織品公司進行調查，結果表明，有92%的受訪公司建有行銷網站，其比例高於(yu) 英國其他產(chan) 業(ye) 的公司；95%的公司使用電子郵件，比其他產(chan) 業(ye) 的企業(ye) 平均使用率高8個(ge) 百分點；25%的行銷網站可用來下訂單，有將近44%的公司計劃在2年內(nei) 使客戶可以上網查詢產(chan) 品存貨量或下訂單。調查稱，紡織廠商信息化的主要動機是改進對客戶的服務，改善信息的管理和溝通。2/3的受訪公司通過信息化改善了公司的服務質量，1/4的公司提高了生產(chan) 效率。
                
    相對差距大，但絕對距離小
                
    目前發達國家1萬(wan) 紡錠用工數僅(jin) 為(wei) 30人，而國內(nei) 最先進的約為(wei) 60~70人，大多數都在200人以上。國際上服裝企業(ye) 使用CAD的普及程度，在歐洲企業(ye) 中約為(wei) 70%。美國伟德国际英国服裝協會(hui) 和運動服裝協會(hui) 曾經對企業(ye) 界228位主要設計人員進行調查，結果表明他們(men) 中有72%的設計人員在日常工作中經常使用服裝CAD係統。而中國紡織企業(ye) 在信息化建設方麵與(yu) 國際先進水平有較大差距。
                
    但是，國內(nei) 的計算機專(zhuan) 家和紡織專(zhuan) 家認為(wei) ，實施信息化是紡織服裝業(ye) 全麵趕超國際先進水平的捷徑，也是中國企業(ye) 擺脫單純OEM經營模式，在較短時間內(nei) 與(yu) 世界先進水平接軌的必由之路。
                
    專(zhuan) 家們(men) 指出，國際上紡織企業(ye) 實施信息化建設始於(yu) 上世紀90年代，真正廣泛應用，實現生產(chan) 數據和工藝參數的自動監測、自動控製和計算機管理係統網絡，則隻有10年左右的時間。因此，從(cong) 表麵看我國與(yu) 國際先進水平的相對差距較大，但因高速發展造成的絕對距離很短。
                
    同時，專(zhuan) 家也指出，發達國家的紡織服裝企業(ye) 大多分為(wei) 設計型、貿易型和生產(chan) 型等，對信息化的要求有區別。而國內(nei) 企業(ye) 在功能上比較雷同，沒有特點。企業(ye) 的這種同質化缺陷，恰恰需要通過實施信息化建設來克服。
                
    另外，生產(chan) 企業(ye) 信息化程度較高的如美國、歐盟、日本、韓國，以及我國的台灣和香港地區，企業(ye) 規模一般較小，聯合式企業(ye) 不多。專(zhuan) 家指出，國內(nei) 擁有由數量眾(zhong) 多的具有一定規模的企業(ye) 以及中小企業(ye) 的產(chan) 業(ye) 集群形成的紡織工業(ye) 體(ti) 係，這種體(ti) 係更有利於(yu) 信息化的實施，效果也更容易體(ti) 現出來。
               
     軟件和應用，哪個(ge) 也不能少
                
    我國紡織企業(ye) 在現代化管理和信息化建設方麵與(yu) 國外的差距，主要表現在理念、組織、方法、手段、人才及技術等方麵。
                
    目前的國內(nei) 軟件廠商數量眾(zhong) 多，水平參差不齊。很多小公司沒有自己專(zhuan) 門的谘詢部門，更缺少有關(guan) 的行業(ye) 專(zhuan) 家，對企業(ye) 的整體(ti) 把握和係統的實施效果都不理想，致使國內(nei) 紡織類ERP項目的成功率很低。另外，紡織企業(ye) 在選擇信息化供應商時，往往隻從(cong) 價(jia) 格方麵進行挑選，忽視了信息服務提供商的專(zhuan) 業(ye) 性和行業(ye) 背景；而這種專(zhuan) 業(ye) 性才是最重要的。因為(wei) 隻有專(zhuan) 業(ye) 的大型軟件企業(ye) ，才能夠提供獨立於(yu) 軟硬件產(chan) 品的行業(ye) 信息谘詢，包括先進的管理經驗和成熟的管理思想等在內(nei) 的一整套解決(jue) 方案。有了成熟的產(chan) 品，還必須有專(zhuan) 業(ye) 隊伍來實施才能保證項目的成功，因此在企業(ye) 界有“三分軟件，七分實施”的說法。在不少大中型紡織企業(ye) 中都有信息管理部門，可以進行需求調研、方案設計、軟件選型，甚至自行開發軟件；但多數小企業(ye) 很難有這樣的專(zhuan) 業(ye) 人員，這是中小企業(ye) 實施ERP的困難之處。因此，中小企業(ye) 進行信息化建設時，對谘詢和實施人員的素質要求較高，需要有一定的行業(ye) 背景、了解企業(ye) 管理、熟悉軟件技術，並且具有較強的表達、溝通能力。此外還有一個(ge) 問題，就是國內(nei) 軟件廠商的技術人員不懂紡織。浙江一家大型化纖企業(ye) 的總工說：“電腦公司的實施人員，多數是信息專(zhuan) 業(ye) 畢業(ye) 的，對企業(ye) 管理和紡織業(ye) 務根本沒有經驗，隻知道把軟件裝上去，沒有考慮到企業(ye) 的個(ge) 性化需求。”該企業(ye) 的企劃部經理也認為(wei) ，花很長時間對IT人員進行紡織基本知識培訓，是項目實施的難點之一。我國紡織業(ye) 在主要產(chan) 品產(chan) 量、設備規模、紡織品服裝出口等方麵都居世界首位，在科學技術和裝備方麵同世界先進水平的差距正逐步縮小。但在經濟增長方式、資源消耗、勞動生產(chan) 率、產(chan) 品附加值、設計創新能力和市場快速反應能力方麵存在的突出問題還有待解決(jue) 。積極推進信息化建設，提高信息技術的應用水平，會(hui) 使我們(men) 真正步入國際先進行列。我們(men) 欣喜地看到，紡織行業(ye) 有不少企業(ye) 已經開始與(yu) 國外ERP軟件企業(ye) 、專(zhuan) 業(ye) 谘詢顧問公司進行合作，有的還請了高校教授和業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家做管理谘詢顧問。專(zhuan) 業(ye) 公司和專(zhuan) 家的參與(yu) 對信息化項目的推動和協調發揮了很好的作用。另外，國內(nei) 一些電腦或軟件公司已經把紡織作為(wei) 自己的專(zhuan) 業(ye) 目標。如杭州開源電腦公司專(zhuan) 注於(yu) 紡織印染，杭州愛科軟件公司專(zhuan) 注於(yu) 服裝。他們(men) 已經在行業(ye) 內(nei) 建立了廣泛的客戶基礎，積累了豐(feng) 富的行業(ye) 信息化經驗，在推進紡織企業(ye) 信息化建設方麵能夠提供良好的服務和成功的經驗。