來源：中國紡織報 | 發布日期：2007-11-20

    2001年我國加入了世界貿易組織。當時很多人關(guan) 注的重點在於(yu) 我們(men) 從(cong) 此可以享受紡織品服裝貿易一體(ti) 化的成果，可以大批出口紡織服裝產(chan) 品。其實，對於(yu) 我國紡織服裝產(chan) 業(ye) 來說，加入WTO更重要的意義(yi) 是我們(men) 將可以在全球範圍內(nei) 進行資源的優(you) 化配置，加快結構調整，實現跨越式發展。
                
    當前，全球經濟已進入新的增長時期。新興(xing) 經濟體(ti) 的經濟規模和實力顯著增強，經濟全球化向縱深發展，跨國公司成為(wei) 促進生產(chan) 要素全球流動和配置的主導力量，國際貿易和跨國直接投資迅猛發展。與(yu) 此同時，我國的對外開放也進入全方位、多層次、寬領域的全麵開放新階段。這種新的形勢，為(wei) 我國紡織業(ye) 積極實行國際化資本運作，在全球範圍內(nei) 進行戰略布局提供了千載難逢的機遇。
                
    我國紡織服裝業(ye) 在國際上已占有舉(ju) 足輕重的地位，2006年我國紡織品服裝出口額達到1440億(yi) 美元，占全球紡織品服裝貿易總額的1/4以上。但紡織大國並不等於(yu) 紡織強國。在我國57000多家紡織服裝出口企業(ye) 中，絕大多數是中小企業(ye) ，即使是規模較大的知名企業(ye) ，與(yu) 國際著名跨國公司相比也有較大差距。麵對著沃爾瑪這樣的商業(ye) 大鱷，我們(men) 的中小企業(ye) 能把產(chan) 品賣出去已經感到萬(wan) 幸，哪裏敢與(yu) 人家講價(jia) 錢。2006年我國紡織業(ye) 的平均利潤率僅(jin) 為(wei) 3.65%，在國際市場上，中國貨往往總是與(yu) 廉價(jia) 聯係在一起。這其中固然有產(chan) 品單一、技術含量低等方麵的因素，但中國企業(ye) 缺乏議價(jia) 能力也是一個(ge) 重要原因。市場競爭(zheng) 說到底是實力的較量，沒有國際化的企業(ye) 和商業(ye) 渠道，我們(men) 在國際市場上就沒有話語權。要想改變這種狀況，中國就必須有自己的“沃爾瑪”。
                
    近30年來，我國紡織服裝業(ye) 通過引進資金、引進技術、加工貿易、技術合作等方式，在生產(chan) 規模、技術水平方麵取得了長足的進步。然而也正是這種代加工生產(chan) 的經營方式，使我們(men) 總是處於(yu) 價(jia) 值鏈的末端。近年來由於(yu) 貿易摩擦層出不窮、人民幣持續升值、原材料價(jia) 格上漲、用工成本上升，傳(chuan) 統經營方式受到了嚴(yan) 峻的挑戰，一些實力不強的中小企業(ye) 更是舉(ju) 步維艱。對於(yu) 我國紡織業(ye) 來說，轉變經濟增長方式，提高科技貢獻率和品牌貢獻率已是當務之急。
                
    國際競爭(zheng) 在很大程度上就是品牌的競爭(zheng) ，但麵對當前全球一體(ti) 化的經濟環境，企業(ye) 僅(jin) 憑自身的積累逐步發展，恐怕很難成為(wei) 國際化的大品牌。在大魚吃小魚的博弈中，小魚隻有盡可能地多吃其他的小魚、中魚，甚至大魚，才能不被吃掉，進而加速成長為(wei) 大魚。因此，實行跨國資本運作，收購國際品牌，加速做大做強自有品牌，是一個(ge) 值得嚐試的做法。從(cong) 產(chan) 品運作到資本運作，從(cong) 購買(mai) 技術到購買(mai) 品牌，我國紡織產(chan) 業(ye) 已經進入新的曆史轉折期。
                
    與(yu) 傳(chuan) 統的資本運作方式相比，企業(ye) 的重組、並購，在優(you) 化資源配置、降低投資成本方麵具有明顯優(you) 勢。從(cong) 全球來看，收購、重組已經成為(wei) 跨國投資的主要方式。在過去10餘(yu) 年間，全球跨國投資總額的2/3以上是通過收購、兼並實現的。國際上紡織服裝企業(ye) 成功並購的例子不勝枚舉(ju) 。如奧地利蘭(lan) 精公司在2004年5月合並了英國考陶爾茲(zi) 公司（Courtaulds）的“天絲(si) ”業(ye) 務，不僅(jin) 使蘭(lan) 精公司Lyocell纖維的生產(chan) 規模得到擴大，而且使其在纖維素纖維領域的領先地位進一步鞏固。再如，聞名於(yu) 世界服裝業(ye) 的CAD軟件供應商———法國力克公司，2004年並購了行業(ye) 內(nei) 世界排名第三的西班牙艾維斯公司。通過這次並購，力克公司不僅(jin) 使其業(ye) 務範圍一舉(ju) 覆蓋全球，還加強了相對於(yu) 競爭(zheng) 對手的規模優(you) 勢。這些範例對於(yu) 我國紡織服裝企業(ye) 來說，是非常值得借鑒的。
                
    一段時間以來，我國政府部門陸續出台了一係列政策措施，鼓勵企業(ye) 積極走出去參與(yu) 國際競爭(zheng) 。一些紡織服裝企業(ye) 在這方麵也已經開始了有益的嚐試。
                
    不久前剛剛獲得“中國世界名牌”稱號的波司登，正在加快通過資本運作進軍(jun) 國際金融領域的步伐，以實現更強勢的擴張，力爭(zheng) 成長為(wei) 一個(ge) 跨行業(ye) 、跨國界並真正擁有國際信譽的中國自主旗艦品牌。今年8月8日，山東(dong) 宏誠家紡有限公司在新加坡首次公開招股（IPO）市場成功上市。公司董事長、總經理劉明說：“企業(ye) 上市融入國際市場，意味著公司的經營管理需要更高的水準。我們(men) 將利用上市公司的品牌，樹立企業(ye) 形象，擴大企業(ye) 在國內(nei) 外市場的知名度，打造企業(ye) 的國際品牌。”
                
    總體(ti) 來看，我國紡織服裝業(ye) 的國際化資本運作還處於(yu) 初級階段，正如中國紡織工業(ye) 協會(hui) 新聞發言人孫淮濱所指出的，我國紡織服裝企業(ye) 目前對外投資主要是境外加工、投資建廠、產(chan) 能轉移，利用資本市場進行品牌並購、規模擴張的寥寥無幾。我國紡織服裝業(ye) 的優(you) 勢主要是在生產(chan) 加工方麵，而在產(chan) 業(ye) 的高端領域少有話語權。在對外交往方麵，我國企業(ye) 大多停留在技術合作及貿易往來方麵，在資本運作層麵的交往很少，因此資本運作的經驗和專(zhuan) 業(ye) 人員非常缺乏。此外，由於(yu) 中國是世界上最大的紡織生產(chan) 國和潛在市場，目前國際資本流動的主要趨勢還是外商到中國投資、並購，中國紡織企業(ye) 對外投資則受到很大製約。
                
    但隨著經濟全球化向縱深發展，資源的跨國配置越來越重要。我國紡織服裝產(chan) 業(ye) 要想在盡可能短的時間內(nei) 體(ti) 現後發優(you) 勢，就必須運用國際資本運作的方式向產(chan) 業(ye) 的高端領域滲透和開拓。為(wei) 此，企業(ye) 應建立自己的國際化資本運作戰略，培育一支能夠在國際資本市場運作的專(zhuan) 業(ye) 隊伍，並且密切關(guan) 注國際資本市場紡織及相關(guan) 板塊的動向，通過並購國際強勢企業(ye) 的品牌、技術及購銷渠道，或以合資、合作的方式向產(chan) 業(ye) 的製高點進軍(jun) ，爭(zheng) 取通過進軍(jun) 國際資本市場達到提升中國紡織產(chan) 業(ye) 的目的。