中國紡織工業(ye) 協會(hui) 副會(hui) 長許坤元在第十三屆中國國際麵料及輔料(秋冬)博覽會(hui) 上參觀時，曾感慨良深地對一位參展企業(ye) 負責人說：“中國紡織企業(ye) 貼牌加工的道路走到盡頭了。” 
　　
    有關(guan) 出口數據也顯示，2007年上半年，紡織品出口呈現增幅回落、量減價(jia) 升的態勢。這表明，在人民幣升值、出口退稅率調整、產(chan) 品生產(chan) 成本上升及周邊國家競爭(zheng) 的壓力下，我國紡織服裝產(chan) 品靠價(jia) 格競爭(zheng) 的生存之路已走入死胡同，不能再靠貼牌加工賺取微薄的利潤。 
　　
     在博覽會(hui) 上，相當一批麵料企業(ye) 紛紛推出自主創新的麵料產(chan) 品，以期通過展會(hui) 的直接市場效應，逐步實現自己真正的創新型價(jia) 值。但是，究竟如何建立自己的創新模式?如何能夠實現創新與(yu) 終端市場的結合?如何將創新和自主品牌建設結合起來?這一切還有很彰的探素卒間．就存10月30)日上海國際會(hui) 議中心召開的絲(si) 路經緯大講壇上，一批先行企業(ye) 將自己的實踐經驗進行了梳理總結。 

　　合作、集合以及壯大 

　　企業(ye) 搞研發，各有各的模式，各有各的路徑，那麽(me) 他們(men) 都是怎麽(me) 探索的呢?海天輕紡集團董事長王啟明介紹說：首先海天強調自主創新，並且比同規模的企業(ye) 在自主刨新上有更多的投入。其次他認為(wei) ，在基礎理論和基礎開發上與(yu) 國際跨國公司合作也很重要，比如海天與(yu) 美國杜邦合作開發SORONA玉米纖維、與(yu) 澳大利亞(ya) 羊毛發展公司合作開發新型羊毛麵料，在新材料、新科技、新技術的應用上進行了嚐試。第三，成功的產(chan) 品研發應該是投入到產(chan) 出的時間短、速度快。創新隻有同時擁有這三點，才能形成研發的良性循環。  
   
      而達利絲(si) 綢(浙江)有限公司總經理林平也對加強國際合作深有體(ti) 會(hui) 。達利在紐約、米蘭(lan) 、倫(lun) 敦，以及我國香港都建立了自己的設計中心，也聘請了包括意火利、法罔、萼圍設計人員行內(nei) 的20多位外籍專(zhuan) 家，開展了卓有成效的工作。達利的國際化研發合作從(cong) 紗線延伸到後處理，並通過這種合作完成了對中國古老絲(si) 綢文化、現代絲(si) 綢時尚化，以及創造性開發絲(si) 綢市場的成功探索。  
    
     福建七匹狼有限公司董事長周少雄認為(wei) ，研發是個(ge) 集合的過程，一方麵要借鑒國際上的成功經驗，另一方麵要結合對中國市場的理解。成功的研發首先要有對未來發展趨勢和生活形態的預測能力，未來研發能力將是企業(ye) 發展最重要的動力。對服裝品牌來講，麵料企業(ye) 的水平會(hui) 影響服裝品牌的製作水平，因為(wei) 麵料研發代表了服裝的前端研發，提高了麵料的研發水平，自然也提高了服裝的品牌附加價(jia) 值。 

　　品牌與(yu) 國際市場 

    對於(yu) 品牌是什麽(me) ，山東(dong) 如意科技集團總裁邱棟深有感觸。如意是靠輕紡麵料發展起來的，在品牌建立之初以良好的產(chan) 品品質和出色的研發能力打下基礎。他說，隻有在產(chan) 品品質長期被客戶認可的情況下，才能夠在服裝品牌的發展過稃巾形成而料品牌，最後達到麵料品牌的擴大化。如意現在已經是世界前五大男正裝品牌的麵料提供商，訂單源源不斷，這也促進了如意的品牌建設。因此，品牌的功用是什麽(me) ?當一個(ge) 企業(ye) 發展之初，靠產(chan) 品的質量、品質和研發去推動企業(ye) 發展。當發展到一定地步，品牌效用就會(hui) 慢慢積累，這將拉動整個(ge) 企業(ye) 的持續發展。  
    
     華孚控股有限公司副董事長、營銷總裁陳玲認為(wei) ，有了品牌，產(chan) 品才有價(jia) 值；有了品牌，創新才被認可。這一切最終支持了企業(ye) 的持續發展。因此，品牌離不開規範的運作體(ti) 係。華孚第一步是高舉(ju) 質量旗幟，用品質向客戶做保證，為(wei) 品牌建設打下良好基礎。第二步是做形象，華孚不僅(jin) 僅(jin) 是把紗線賣出去，還通過刨新讓紗線進入終端市場，在這個(ge) 過程中提升了品牌形象。這種刨新突破了傳(chuan) 統的銷售渠道，將產(chan) 品直接送到終端設計師手裏，使終端設計師對華孚的產(chan) 品產(chan) 生依賴。第三步就是品牌的戰略定位，正因為(wei) 華孚一直堅持自己的品牌定位，才擁有了今天的成就。  
    
     香港福田實業(ye) (集團)有限公司主席助理楊小健也對福田的品牌建設做了總結。他認為(wei) ，企業(ye) 目前隻有提高產(chan) 品價(jia) 值做品牌，增強競爭(zheng) 力做品牌，才有生存之路，才能使自己不出局。  
    
     中國的品牌是區域性的品牌，怎樣變成國際化的品牌?這個(ge) 話題一直困擾著要走出去，創立國際品牌的中國企業(ye) 。邱棟在發言中談到，如意在1998年就開始實施“走出去，請進來”戰略，一方麵他們(men) 請歐盟設計專(zhuan) 家和營銷專(zhuan) 家到國內(nei) 來做指導，探討如何提升品牌在整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈的價(jia) 值含量。另一方麵，如意派員工到國際先進企業(ye) 去學習(xi) ，儲(chu) 備了大量人才，形成近十年來品牌的積累提升。在開拓國際市場時，如意選擇了自主品牌之路。如意購買(mai) 了一些國外品牌，在提升品牌形象方麵起到很好阿效果j形成了如意品牌目前在國際市場的美譽良和影響力。  
    
     今年年初，如意在香港和深圳投入13億(yi) 港幣注冊(ce) 了柏林國際營銷設計公司，囊括了國外設計團隊、國內(nei) 院校和業(ye) 界的設計專(zhuan) 家，目前已擁有超過500家的營銷網絡。邱棟說：“如意現在主要做兩(liang) 方麵的工作，一個(ge) 是研發，一個(ge) 是網絡的銷售。再有兩(liang) 年的時間，我們(men) 會(hui) 把這種模式以及中國龐大的製造能力複製到歐洲、複製到世界各地去。”  
    
     品牌的真諦是什麽(me) ，服裝品牌商周少雄給出了自己的說法，我們(men) 借用這句話為(wei) 紡織麵料的品牌做一個(ge) 總結：不管一個(ge) 企業(ye) 是否認為(wei) 自己在刨造品牌，客觀上都是在刨自己的品牌。  
    
     為(wei) 什麽(me) 一個(ge) 品牌能得到大家的認可，得到行業(ye) 內(nei) 和消費者的認可，重要的在於(yu) 它提供了什麽(me) 樣的保障，包括品質的保障、服務的保障，以及價(jia) 值的保障——這就是品牌。