通過分析整個(ge) 紡織服裝行業(ye) 板塊80多家滬深兩(liang) 市上市公司的經濟運行指標，筆者赫然發現，扣除投資收益貢獻，代表性公司1-9月實現淨利潤同比增長僅(jin) 為(wei) 9.56%，這與(yu) 權威部門公布的1-8月規模以上紡織企業(ye) 37.79%的利潤增速相比可謂相差甚遠。與(yu) 此同時，多數上市公司主營利潤率明顯下降，盈利增長遠低於(yu) 收入增長，紡織服裝行業(ye) 已成為(wei) 業(ye) 績虧(kui) 損公司的集中行業(ye) 之一。

　　出現如此之大的反差，筆者認為(wei) ，很大程度上還是由於(yu) 行業(ye) 利潤來源的多元化暫時掩蓋了紡織主業(ye) 景氣回落的尷尬現實。今年以來紡織行業(ye) 利潤的高增長，主要得益於(yu) 重點企業(ye) 多元化戰略帶來的收益、化纖等部分子行業(ye) 利潤暴增及行業(ye) 自身不斷的費用壓縮等因素。如果剔除這些統計口徑上的差異，或許就能更為(wei) 客觀地理解紡織上市公司的真實經營現狀了。

　　外部環境發生變化

　　如何全麵認識行業(ye) 外部環境發生的變化及其深刻影響呢？不妨將其簡單歸納為(wei) 四點：大產(chan) 業(ye) 、大環境、大壓力、大調整。

　　大產(chan) 業(ye) ：眾(zhong) 所周知，中國是一個(ge) 紡織大國，產(chan) 能、貿易及消費規模均穩居全球第一，但我們(men) 還不是名副其實的“紡織強國”。雖然我們(men) 的產(chan) 品遍及全世界，但是我們(men) 並沒有從(cong) 出口產(chan) 品中真正取得收益，在紡織產(chan) 品定價(jia) 上我們(men) 並沒有取得真正的話語權。產(chan) 能低水平擴張造成產(chan) 能過剩，同質同構又引發結構失衡，由於(yu) 產(chan) 業(ye) 規模龐大、供給總體(ti) 過剩而導致議價(jia) 能力偏低，因此在產(chan) 能過剩背景下行業(ye) 並不具備爭(zheng) 取足夠利潤空間的能力。最新調查數據顯示，我國紡織品出口企業(ye) 平均利潤率僅(jin) 為(wei) 3-5%。

　　大環境：紡織行業(ye) 發展越來越多地麵臨(lin) 著資源、環境約束加劇，人民幣持續升值，貿易環境不確定性因素增強等新的挑戰。在新的形勢下，政策的調控性傾(qing) 向開始發生明顯變化。特別是近兩(liang) 年，國家頻繁調整財稅、外貿等政策，且政策逐步趨緊。

　　大壓力：當前行業(ye) 麵臨(lin) 的壓力很多，集中體(ti) 現在三個(ge) 方麵。一是產(chan) 能過剩導致競爭(zheng) 加劇，而且這種產(chan) 能過剩的局麵難以在短時期內(nei) 得以解決(jue) 。對比投資增速與(yu) 出口和國內(nei) 衣著消費的增速發現，近年來絕大部分時間投資增長均領先消費和出口增長，因此高投資所積累的供給必然會(hui) 有進一步釋放的要求。二是政策成本的增加。初步測算，出口退稅率每降低1個(ge) 百分點，行業(ye) 利潤減少90億(yi) 元；人民幣匯率每升值1%，利潤減少70億(yi) 元；加工貿易政策調整，占用流動資金增加幾百億(yi) 元；貸款利率每提高1%，需多支付利息100億(yi) 元；環保治理費用等等。三是生產(chan) 成本的增加。近年來，我國紡織行業(ye) 的生產(chan) 原料、勞動力成本、能源成本不斷上升，而市場競爭(zheng) 壓力的加劇使得企業(ye) 無法通過產(chan) 品價(jia) 格轉嫁成本，致使銷售成本占銷售收入的比重逐年上升，行業(ye) 主營業(ye) 務盈利能力逐漸削弱。數據顯示，今年紡織行業(ye) 銷售成本占銷售收入比重已達89.2%，比2000年提高了近8個(ge) 百分點。行業(ye) 內(nei) 不少中小企業(ye) 已經開始減停產(chan) 甚至退出。

　　大調整：事實上，自2005年以來，紡織服裝行業(ye) 的經營壓力就已經呈現出不斷增大的苗頭。為(wei) 了扭轉困境，各企業(ye) 也開始了路徑各異的探索與(yu) 調整。有的企業(ye) 繼續堅持做大做強主業(ye) ，有的企業(ye) 由此走上了多元化投資的道路，有的企業(ye) 走向了產(chan) 能向低成本地區轉移的道路，如上海三毛的西“嫁”等。而引發行業(ye) 深層次調整的主因就在於(yu) 近幾年紡織行業(ye) 運營的外部環境的變化，這讓以往靠數量和成本取勝的簡單發展模式遇到了很大的問題。

　　紡織企業(ye) 謀求變局

　　就整個(ge) 紡織產(chan) 業(ye) 而言，要從(cong) 容應對不斷翻新、充滿變數的市場形勢，最對症的還是要在行業(ye) 內(nei) 部實現突破：企業(ye) 做強、產(chan) 品的檔次和附加值提高——產(chan) 業(ye) 的升級和結構調整——生產(chan) 方式和外貿增長方式向集約方向的轉變。

　　機遇，抑或是風險，永遠都是一枚硬幣的兩(liang) 麵。行業(ye) 變局，亦是一柄雙刃劍。對於(yu) 眾(zhong) 多紡織企業(ye) 來說，產(chan) 業(ye) 結構調整與(yu) 升級意味著生死攸關(guan) ，如何在陣痛中浴火重生，筆者建議：

　　一是加快質量提升和自主創新。紡企必須在科技進步上下功夫，注重產(chan) 品開發，全麵提高產(chan) 品競爭(zheng) 力。目前，紡織行業(ye) 已經進入到必須依靠自主創新才能加快發展的新階段。

　　二是“出口”、“內(nei) 銷”兩(liang) 手都要硬 。在擴大出口的同時 也要注重對內(nei) 需市場的開拓。當然，國內(nei) 市場同樣麵臨(lin) 國外一些高端品牌的競爭(zheng) ，對於(yu) 紡企來說，最重要的是要意識到，價(jia) 格戰的為(wei) 繼難以長久，科技戰、文化戰、差別戰是真正的出路。 

　　三是增強憂患和防範意識 。紡企應多方入手，加大對國際紡織相關(guan) 標準的了解，嚴(yan) 格把好產(chan) 品質量關(guan) ；關(guan) 注行業(ye) 預警信息，防患於(yu) 未然。 

　　四是加快和完善體(ti) 製和機製的改革。當前我國紡織市場經濟體(ti) 係還有待於(yu) 進一步健全，相應的法製還不完善。同時，盡管近幾年行業(ye) 快速發展的一個(ge) 主要推動力是民營經濟的快速發展，但是還有相當一批國有企業(ye) 麵臨(lin) 加快機製和體(ti) 製轉變觀念的挑戰，這在西部國有企業(ye) 更加突出。