由《當代經理人》雜誌主辦的第十屆成長中國高峰年會(hui) 於(yu) 2007年11月25日在北京香格裏拉飯店舉(ju) 行，頂呱呱彩棉服飾董事長頊同保在發言中表示，產(chan) 品廉價(jia) 不等於(yu) 沒有優(you) 勢，通過創新由中國製造改為(wei) 中國創造，對企業(ye) 而言是巨大的機遇。

　　頊同保表示，當前加工行業(ye) ，尤其是服裝行業(ye) 麵臨(lin) 著很大的壓力。“服裝行業(ye) 我非常頭疼，因為(wei) 我們(men) 的產(chan) 品各種標準不同，一個(ge) 設備必須一個(ge) 公證，至少要有30%的後期工人，有熨燙的有包裝的，這些給管理帶來了很大的問題。最近在發達地區對於(yu) 職工的要求必須達到三級，中國的加工尤其是服裝這一塊，是嚴(yan) 重供大於(yu) 求。也就是說一個(ge) 定單十家來搶，利潤空間非常大。”

　　他同時表示，壓力也給了企業(ye) 啟示。“在最廉價(jia) 最不值錢的時候，我們(men) 頂呱呱怎麽(me) 辦？把這些最廉價(jia) 的、最優(you) 勢的資源團結起來，廉價(jia) 不等於(yu) 沒有優(you) 勢。我們(men) 要想把他們(men) 團結起來，必須要具備幾個(ge) 條件，一個(ge) 你這個(ge) 企業(ye) 的信譽怎麽(me) 樣，有沒有訂單，規模怎麽(me) 樣等等，這些是我們(men) 需要做的。一旦我們(men) 把這些內(nei) 容做到了，這些加工廠可能給外商做，一件衣服做一塊他不幹，我寧願給頂呱呱低的9毛做，為(wei) 什麽(me) ？因為(wei) 質量好；寧願我給他一個(ge) 月的帳期，也要給頂呱呱，為(wei) 什麽(me) ？因為(wei) 他信譽好。”

　　頊同保最後表示，當前企業(ye) 一定要創新，通過創新由中國製造改為(wei) 中國創造，這是一個(ge) 機會(hui) 。