近日兩(liang) 則消息令人振奮，一是前十個(ge) 月，石獅有29家服裝企業(ye) 產(chan) 值超過了億(yi) 元，比去年同期增加了二成以上。其中有10家服裝企業(ye) 是剛冒出來不久的“新生代企業(ye) ”；二是在上月北京舉(ju) 行的中國國際服裝周上，不僅(jin) 威蘭(lan) 西冠名的本屆中國職業(ye) 模特大賽引起了轟動，而且石獅參加展示的四家服裝企業(ye) 均在展會(hui) 上掀起了一場不小的波瀾。
            　　
    石獅市經濟局有關(guan) 負責人評價(jia) 說，兩(liang) 則消息都表明：石獅不少骨幹企業(ye) 多年來努力“往中高端消費層麵靠”，勇於(yu) 同江浙和廣東(dong) 的休閑裝爭(zheng) 個(ge) 高下，目前已“爭(zheng) ”出了初步成效。
            　　
    新休閑裝時代催促觀念變革
            　　
    “現在業(ye) 界推出了第三代休閑服裝的概念，石獅不能老是在傳(chuan) 統休閑裝上停滯不前。”幾天前，希尼亞(ya) 服裝公司的老總拋出了這一觀點。他認為(wei) ，以體(ti) 現個(ge) 性、價(jia) 值和新生活方式的“新休閑裝”將從(cong) 堆積如山的“老樣”休閑裝中脫穎而出，不斷在消費群中掀起一撥撥購買(mai) 新潮，搶到引導穿著時尚的“風頭”。這就是能左右市場的品牌權力。在這一變革時期，誰能在這一“變數”中把握機會(hui) ，找準切入點，誰就將擁有左右市場的“權力”。
            　　
    無獨有偶，近日在石獅幾家服企都聽到了類似的觀點和看法，有老板說：石獅服裝關(guan) 鍵是要有變化，不要都做成一個(ge) 樣；有老板說“可根據自己的長處選中一二個(ge) 消費群，然後做好專(zhuan) 業(ye) 化生產(chan) ，做精產(chan) 品”；有老板則認為(wei) ：一個(ge) 企業(ye) 可以根據市場需要隨時變化產(chan) 品，但起碼要做精做響一二樣“當家產(chan) 品”。
            　　
    領軍(jun) 企業(ye) 能否打破“三足均衡”
    石獅市經濟局有關(guan) 人士翻開統計表時發現，在今年前10個(ge) 月產(chan) 銷兩(liang) 旺的服裝企業(ye) 中，不僅(jin) 幾乎所有都是品牌企業(ye) ，並且其中大部分是“努力往中高端市場擠的骨幹企業(ye) ”。
            　　
    談到去年受暖冬影響造成的“積壓貨”，華飛製衣的尤總見解獨到地認為(wei) “不會(hui) 對今年的銷售有多大影響，因為(wei) 如今趕時髦的和講究一點的都不會(hui) 穿“過時貨”，因而“積壓貨”隻說明去年，不能纏住了今年的經營之步。
            　　
    據有關(guan) 人士分析，目前我國的休閑裝產(chan) 業(ye) 基本呈“三足鼎立”狀態，以福建閩南為(wei) 主的“閩派”、以廣東(dong) 中山為(wei) 主的“粵派”和以江浙為(wei) 主的“海派”，三大基地或規模龐大，或資源豐(feng) 富，各有優(you) 勢和特點。但是休閑裝也萬(wan) 變不離其宗，近兩(liang) 年來，中山在時尚化和女性休閑時裝方麵走在了前頭，江浙休閑裝在品位和品質上有獨到之處，而以石獅為(wei) 中心的閩南休閑裝產(chan) 業(ye) 基礎雄厚，在經過一段時期的“創品牌、打品牌”之後，又不斷加大創新力度，不斷增加時尚新元素。隻有這樣才可揚長避短，在白熱化的競爭(zheng) 中爭(zheng) 得“權力”。
            　　
    今年以來，石獅一些品牌服企開始了艱苦的創新運動，這一創新是從(cong) “專(zhuan) 業(ye) 化”和“精細化”入手的。蓋奇、野豹等骨幹服企主攻休閑T恤、童裝或女褲，在國內(nei) 外市場贏得了一片天地；希尼亞(ya) 、愛登堡、斯得雅等一批休閑服企，立誌要把難做的休閑男裝“做出點味道”，其商旅男裝、商務男裝都不斷往中高端市場靠，目前已在國內(nei) 二、三類城市占據了相當份額，有的還在一類城市市場占據了一席之地。