來源：中國紡織報 | 發布日期：2007-12-06

    在被問及2007年中國紡織服裝專(zhuan) 業(ye) 市場的發展情況時，安徽白馬服裝城總經理汪倫(lun) 對記者感慨道，較前兩(liang) 年相比，專(zhuan) 業(ye) 市場的開發已經越來越理性了，市場開始進入整合階段。“前兩(liang) 年部分盲目上馬的市場由於(yu) 缺乏合理規劃，經營慘淡，這給想要進入市場領域的開發商帶來很大壓力。”汪倫(lun) 說。 
   
     縱觀2007年的市場發展情況，如果說2006年是中國紡織服裝專(zhuan) 業(ye) 市場的爆發年，那麽(me) 2007年，應該叫整合年、理性年更合適。 
    
    市場開發掀起理性浪潮 
    
    中國紡織工業(ye) 協會(hui) 最新的市場調研報告顯示，2007年已開業(ye) 市場和2007、2008兩(liang) 年內(nei) 即將開業(ye) 的新市場項目有37個(ge) ，總建築麵積已達1305．5萬(wan) 平方米以上。從(cong) 新增紡織服裝專(zhuan) 業(ye) 市場區域分布來看，江蘇、北京、山東(dong) 新增市場數量居前列。其中江蘇新增8家，在全國新增市場數量中占21％，山東(dong) 和北京各增5家，分別占總量的13％。 
    
    細看今年市場的發展情況，無不顯現出開發商的理性印記：一是很多新增市場是在原有市場或產(chan) 業(ye) 品牌下整合而成；二是新市場更加看重當地的產(chan) 業(ye) 基礎和物流基礎。 
    
    近年來，由於(yu) 地產(chan) 持續升溫，很多開發商將資金轉向專(zhuan) 業(ye) 市場，其中不乏以假充實者。記者在采訪中了解到，有些市場項目甚至已經完工，都沒有想好自己的定位，更有甚者，開發商看到地價(jia) 和房價(jia) 上漲後，利用當地政府的開發政策，借開發市場的名義(yi) ，謀求差價(jia) 利益。這些匆忙上馬的市場項目自然經營慘淡，入駐企業(ye) 怨聲載道。 
    
    摒除這些不良的市場項目，大多數市場開發商看到了紡織服裝專(zhuan) 業(ye) 市場廣闊的發展前景。在國際貿易環境複雜、人民幣升值、出口退稅下調等一係列因素的影響下，很多紡織服裝企業(ye) 開始將目光轉向國內(nei) 消費市場。內(nei) 銷數量的大幅度增長，需要專(zhuan) 業(ye) 市場這個(ge) 最為(wei) 有效的交易平台進行支撐。更多的開發商開始考慮如何對市場進行差別化定位，如何提升市場層次，如何打造品牌市場等經營問題。 
   
     2007年，中國人民銀行宣布上調貸款基準利率，從(cong) 一定意義(yi) 上減少了炒作開發市場的現象。汪倫(lun) 說，專(zhuan) 業(ye) 市場已經開始了新一輪的開發，這次開發不走擴大之路，而是要走並購、整合之路，如何進一步整合、盤活地區現存市場，這是市場經營者麵對的首要問題。 
   
     市場經營進入理性階段 
    
    王老板在江蘇盛澤東(dong) 方絲(si) 綢市場經營一家化纖麵料企業(ye) ，有20年的從(cong) 業(ye) 經驗，他自言敏銳的市場洞察力是其企業(ye) 植根市場的關(guan) 鍵。由於(yu) 兒(er) 子對市場行情缺乏了解，他遲遲下不了將企業(ye) 交給兒(er) 子打理的決(jue) 心。日前，記者再次采訪他的時候，他笑嗬嗬地表示，他已經準備讓兒(er) 子全麵接手企業(ye) 了，而這個(ge) 轉變的原因是一個(ge) 小小的指數。 
    
    王老板口中的指數是指剛剛發布的“中國·盛澤絲(si) 綢化纖指數”，該指數主要反映中國東(dong) 方絲(si) 綢市場上絲(si) 綢和化纖紡織品的價(jia) 格變動及相關(guan) 企業(ye) 的景氣波動。王老板說，自己以前由於(yu) 不了解化纖動態信息，盲目開發產(chan) 品，差點傾(qing) 家蕩產(chan) ，所以經營一直如履薄冰。現在有了這個(ge) 價(jia) 格指數，就等於(yu) 讓企業(ye) 在第一時間了解市場行情走向，這比經驗更準確、更可靠。 
    
    價(jia) 格是市場的重要組成部分，有了價(jia) 格指數作為(wei) 指引，市場可以更好地發揮配置資源的基礎性作用，市場競爭(zheng) 也更加有序化。
    在不具備紡織服裝產(chan) 業(ye) 優(you) 勢的銷地市場，一種全新的經營模式正在顯現，因為(wei) 他們(men) 懂得長袖善舞才是生存之道。
    安徽白馬服裝城有幾輛大客車，主要用於(yu) 接送經銷商到各個(ge) 產(chan) 業(ye) 集群地和服裝品牌交易會(hui) 進行品牌展示和對接。汪倫(lun) 稱這是為(wei) 了給白馬的經營商和服裝生產(chan) 商提供更多“自由戀愛”的機會(hui) 。 
   
     汪倫(lun) 表示，單純的擴大經營麵積和依靠出讓租金的興(xing) 市辦法已經無法滿足市場整合、提升的需要，也沒有辦法滿足經銷商的品牌需求。搭建產(chan) 銷聯盟，給經銷商更多的選擇機會(hui) ，讓更多品牌認識並進駐白馬，才是興(xing) 建品牌市場的關(guan) 鍵。 
   
     市場功能設置趨於(yu) 理性化 
    
    2007年，在巨大的競爭(zheng) 壓力下，中國紡織服裝市場對於(yu) 升級轉型的渴求到了一個(ge) 新高度。
    一個(ge) 多月的時間，北京大紅門商貿區展覽中心平地而起，大紅門高調提出打造“北京國際時裝之都核心區”的理念。北京市南苑鄉(xiang) 副鄉(xiang) 長劉酈表示：“通常情況下，生產(chan) 一件服裝，設計、運輸、流通費約占總成本的40%。我們(men) 大紅門將要著力發展的就是後者，完善市場的配套設施建設。大紅門的發展目標就是將大紅門建成集研發、設計、生產(chan) 、貿易、物流、會(hui) 展、服務和品牌企業(ye) 總部為(wei) 一體(ti) 的商貿區。” 
    
    針對不同的市場定位，全麵建設配套設施以完善市場功能是目前國內(nei) 大多數市場升級換代的主要模式，在這種變化發展中，中國紡織服裝市場迅速實現升級換代。然而記者近期在廣州，這個(ge) 思維開放、跳躍的城市發現，這裏的市場功能正在悄悄發生改變。 
    
    在廣州，白馬服裝市場、廣州國際輕紡城等市場巨頭，都正醞釀轉型做展貿市場。這種展貿市場將減少市場現場交易，提升市場的展示功能，采取在市場下訂單，在倉(cang) 儲(chu) 地或工廠直接發貨的方式運營，是目前歐美專(zhuan) 業(ye) 市場的主要運營模式。批發市場轉為(wei) 展貿型市場，除了提升市場形象和交易額外，還從(cong) 根本上緩解了廣州市區的交通壓力，提升了城市形象。 
    
    廣州市經貿委負責人表示，廣州將爭(zheng) 取用5年左右的時間，將33個(ge) 大型傳(chuan) 統批發市場升級改造為(wei) 現代展貿交易市場，今後，原有符合條件的傳(chuan) 統批發市場都要改造成現代展貿交易市場。此外，廣州市區將不再批建現貨、現金、現場交易的傳(chuan) 統批發市場，同一地域不再批準其他投資者建同類小型市場，但鼓勵建設水平更高的大型現代展貿市場。