來源：中國紡織報 | 發布日期：2007-12-18

     新發紡織印染（紹興(xing) ）有限公司，並不是規模最大的印染企業(ye) ，也不是曆史最悠久的印染企業(ye) ，但是公司近期的一項舉(ju) 措使她進入了記者的視線：新發公司科技研發中心在2007年10月27日正式設立。一家地處紹興(xing) 印染生產(chan) 集中地的企業(ye) ，何以做出眾(zhong) 多企業(ye) 甚至某些大型企業(ye) 都不願意做的事情呢？近日，記者專(zhuan) 訪了新發科技研發中心經理徐邦輝。
                
     成立技術研發中心：提高產(chan) 品附加值的選擇
                
     印染加工行業(ye) 的激烈競爭(zheng) ，讓許多中小企業(ye) 感到負重難行，成本上漲、退稅率降低……眾(zhong) 多不利因素迫使印染企業(ye) 尋找新的出路。提升產(chan) 品檔次，提高產(chan) 品附加值和科技含量，正是企業(ye) 麵對行業(ye) 競爭(zheng) 的上佳選擇。
                
     幾年前，一場轟轟烈烈的“染整革命”在紹興(xing) 發生了。當時，新發公司被列入了“提升一批”企業(ye) 名單。經過大力開發新產(chan) 品，引進高科技設備，放棄“跑量”路線，新發產(chan) 品的附加值得到了提高，新發公司也被評為(wei) 了“紹興(xing) 縣染整革命提升一批先進表彰單位”。也許就是這樣的“革命精神”讓新發公司開始了新的技術革命。新發公司充分利用現有先進的生產(chan) 設備，順勢成立了技術研究中心。
                
      據徐邦輝介紹，新發公司自2007年10月27日正式設立新發科研中心，目的就是為(wei) 了更好地提升公司產(chan) 品檔次，逐漸改變現在的產(chan) 品結構，提高產(chan) 品附加值，增加利潤。徐邦輝說：“新發公司現有的產(chan) 品中，一些傳(chuan) 統產(chan) 品市場競爭(zheng) 很激烈，隨著能源價(jia) 格上漲、成本上升，利潤空間已經越來越小，為(wei) 了爭(zheng) 取更大的利潤空間，企業(ye) 必須對現有的產(chan) 品、現有的工藝進行再次研究開發、革新，走傳(chuan) 統產(chan) 品新工藝、降低消耗的路子。”而這就是新發公司設立科技研發中心的初衷。
                
     新發公司把科技研發中心當作企業(ye) 發展的基石，從(cong) 多個(ge) 方麵加大投入力度，給予支持。一方麵是設備的硬件支持，公司充分利用了原來實驗室的設備，並根據發展進行適當增加；另一方麵，人才投入上，新發公司也一點不含糊，這可以從(cong) 該中心人員組織結構上看出。科技研發中心由董事長掛帥，常務副總和經營副總牽頭，各個(ge) 分廠的廠長和各部門經理參與(yu) 新產(chan) 品開發，並招聘東(dong) 華大學染整專(zhuan) 業(ye) 碩士一名，可以說，人員結構比較合理，科技力量強大。另外，資金支持也是科技研發中心的關(guan) 鍵。新發公司計劃每年投入200萬(wan) 元～300萬(wan) 元進行專(zhuan) 門的開發研究。這些必需條件的準備，為(wei) 新發公司科研中心的成立奠定了堅實的基礎，也為(wei) 新發公司新產(chan) 品的開發和傳(chuan) 統產(chan) 品的升級提供了有力支撐。
                
     增強自主創新能力：從(cong) 觀念和人才開始
                
     不管企業(ye) 通過什麽(me) 途徑提高研發能力、自主創新能力，印染行業(ye) 的提高總是需要從(cong) 多個(ge) 方麵共同提高的。徐邦輝認為(wei) ，目前印染行業(ye) 的自主創新能力普遍不強，受到很多方麵的限製。比如，很多企業(ye) 隻注重傳(chuan) 統產(chan) 品的生產(chan) 或者模仿他人的產(chan) 品，而開發新產(chan) 品的行為(wei) 鮮有出現，究其原因就在於(yu) ，少數印染企業(ye) 不願意開發新產(chan) 品，還有一部分印染企業(ye) 不是不願意開發新產(chan) 品，而是感到開發新產(chan) 品的投入比較大，擔心新產(chan) 品開發出來以後難有市場。這種思想在一定程度上影響了印染行業(ye) 自主創新能力的提高。企業(ye) 如果總是處於(yu) 這樣的觀念中，不僅(jin) 科技提高沒有動力，企業(ye) 繼續生存的基礎也將喪(sang) 失。
                
     要想提高自主創新能力，在徐邦輝看來，企業(ye) 除了要實現觀念上的轉變，還要有一支技術全麵、素質過硬的開發隊伍，其次要有足夠的財力支持，有相應的設備支持和市場支持，同時，還要有一支素質過硬的市場營銷隊伍，將開發出來的產(chan) 品推向市場。徐邦輝說，“人才是企業(ye) 發展的關(guan) 鍵因素，產(chan) 品的市場需求與(yu) 認可也是關(guan) 鍵的一麵，開發出來的產(chan) 品要有好的市場，這樣才能推動開發，形成良性循環。”
                
     徐邦輝介紹說，新發公司成立了專(zhuan) 門的科技研發中心，從(cong) 管理層到員工都很重視，每個(ge) 員工都明白開發新產(chan) 品的重要性。為(wei) 了加強新產(chan) 品的開發力度，真正做好研發，新發公司也製定了科研中心的發展計劃。比如，適時地從(cong) 一些高等院校招聘專(zhuan) 業(ye) 人才加盟新產(chan) 品開發，進一步提高研發中心的科技水平和研發力量；由經營部負責收集市場上附加值比較高的產(chan) 品或者提供信息，由開發部專(zhuan) 門負責研究，進行開發價(jia) 值評估，盡量選擇適合新發公司目前的設備或者對設備進行改造以後能夠完成加工的工藝，由采供部負責樣布或者所需試驗坯布采購；由工廠化驗室進行前期的打樣工作，必要時，組織開發部技術人員進行會(hui) 議討論，大家共同獻計獻策，做好每一項產(chan) 品的開發。
                
     “盡管新發公司的科技研發中心剛剛成立沒有多長時間，但是目前已經有多種麵料產(chan) 品進入研發階段。對於(yu) 新發公司而言，這是一個(ge) 好的收獲，也是好的開始。”徐邦輝對建設好新發公司的科技研發中心充滿信心。