隨著紡織市場整體(ti) 供大於(yu) 求和產(chan) 能過剩，紡織企業(ye) 走出去開拓海外市場成為(wei) 獲得更大發展空間的一個(ge) 有力的舉(ju) 措。從(cong) 尋找新興(xing) 市場的角度來說，這是一個(ge) 很好的機遇，因為(wei) 走出去能夠帶動紡織企業(ye) 擺脫目前微利的困境。麵對走出去帶來的利益，企業(ye) 都看得很清楚，然而一些客觀因素阻礙了部分企業(ye) ，尤其是中小企業(ye) 走出去的步伐。

　　增強實力這道坎

　　自身是否有實力走出去是紡織企業(ye) 投資海外不可回避的第一道坎。目前我國企業(ye) 真正走出去的都是那些有實力、資金雄厚的大型企業(ye) ，他們(men) 到東(dong) 南亞(ya) 、非洲、南美洲等地利用國內(nei) 國外兩(liang) 個(ge) 市場以及兩(liang) 種資源，進行跨國經營。這些企業(ye) 海外投資建廠的過程比較長，一般需要幾年的時間，包括前期的考察、選址、規劃設計以及後期的建廠、員工培訓、投產(chan) 等。這些環節都需要進行大量的資金投入，然而帶著釋放產(chan) 能、開拓新市場目的的中小企業(ye) 本來就麵臨(lin) 著經營的困境，要想走出去，還是要掂量一下自身有沒有這樣的實力。有這方麵顧慮的企業(ye) 不在少數。

　　沈陽第二伟德国际英国廠通過改製現在已經發展成為(wei) 一家中型的股份製民營企業(ye) ，企業(ye) 的經營和贏利都算平穩，因為(wei) 普通襪子產(chan) 品的附加值低，國內(nei) 的市場已經處於(yu) 微利的境地，企業(ye) 老總對於(yu) 走出去這種發展前景很看好，但是卻苦於(yu) 企業(ye) 規模小不能進一步到國外施展拳腳。有相同苦惱的還有安徽東(dong) 泰紡織有限公司，企業(ye) 對於(yu) 走向國際市場有著很強的意願，但是卻不得不考慮巨大的前期投資。雖然國家對於(yu) 中小企業(ye) 走出去提供了專(zhuan) 項資金進行扶持，但是對於(yu) 那些有走出去想法的企業(ye) 來說，增強自身的實力還是目前最迫切的。對此，有的企業(ye) 提出了通過幾家企業(ye) 組成集團“抱團”走出去的想法，得到了許多中小企業(ye) 的認可。但是，無論通過什麽(me) 方式，要走出去首要邁過的是增強實力這道坎，因為(wei) 隻有實力達到了，才可能適應海外市場利益與(yu) 風險並存的貿易環境。

　　規避風險這道坎

　　“對對方國家政策、環境問題的還不太了解，前期的‘功課’還沒有準備充分是我們(men) 遲遲沒有邁出國門的一個(ge) 原因。”安徽東(dong) 泰紡織有限公司張總經理說。海外市場的利潤空間比目前國內(nei) 市場的要大，但同時風險也是呈正比例增加的。抗風險能力考驗企業(ye) 的海外發展之路。

　　談到去海外投資建廠，許多企業(ye) 提到了風險。企業(ye) 的後顧之憂一方麵集中在對國外市場行情和貿易環境的不熟悉，另一方麵集中在走出去之後麵臨(lin) 的新問題。有的企業(ye) 擔心走出去之後不能贏利反而失去國內(nei) 市場。如何解決(jue) 利潤風險的問題，直接影響企業(ye) 走出去的速度。到海外投資建廠需要對當地的各項政策法規、地理環境、風土人情有相當的了解，否則很容易產(chan) 生各種經濟風險，隻有解決(jue) 好這個(ge) 問題才能順利走出去發展。

　　人才儲(chu) 備這道坎

　　總部在上海的錦利國際有限公司已有多年從(cong) 事海外投資設廠的經曆，他們(men) 在馬達加斯加的服裝廠已有將近10年的曆史。然而就是這樣一個(ge) 有實力走出去的企業(ye) ，仍然受到人才問題困擾。負責人力資源的陶進經理告訴筆者，目前公司急需懂外貿和管理並且精通外語的綜合性人才。為(wei) 此，她專(zhuan) 程到北京、上海的高校招聘人才。人才不夠，企業(ye) 內(nei) 部就無法正常運轉。雖然大多數企業(ye) 采用當地的勞動力進行流水作業(ye) ，但是高級管理人員都是從(cong) 國內(nei) 派去的，這些人才還需要在國內(nei) 進行一段時間的培養(yang) ，才能符合企業(ye) 的要求，也就是說，高級人才及其儲(chu) 備是欲“走出去”的企業(ye) 必須麵對和解決(jue) 的一個(ge) 現實問題。筆者發現，目前許多中小企業(ye) 對國際人才的需求很強烈，但是真正能吸引和留住這些人才的企業(ye) 很少。如果沒有過硬的人力資源，恐怕企業(ye) 走出去也隻能停留在描繪藍圖的階段。