30年來，我國改革開放的逐漸深入和市場機製的不斷完善，為(wei) 紡織服裝專(zhuan) 業(ye) 市場創造了前所未有的發展機遇。中國的紡織服裝專(zhuan) 業(ye) 市場，從(cong) 當年的“沿街為(wei) 市”到“退路入室”，再到現代化商業(ye) 大廈拔地而起、功能化、國際化的貿易中心相繼落成和使用；從(cong) 過去的低層次、管理混亂(luan) 、交易方式落後的局麵，逐步發展成為(wei) 而今硬件設施完備、服務功能逐步完善、市場管理規範、交易方式不斷創新，專(zhuan) 業(ye) 市場在30年裏走過了一條波瀾壯闊的發展道路。

　　2007年12月18日，由中國紡織工業(ye) 協會(hui) 指導、中國紡織服裝專(zhuan) 業(ye) 市場聯盟主辦“1978～2008市場改變中國”大型紀念典禮&主題論壇在北京舉(ju) 行。作為(wei) 大型紀念典禮的重要組成部分，以“見證曆史、對話傳(chuan) 奇、同創未來”為(wei) 主題的論壇在18日下午舉(ju) 行。漢正街市場管理委員會(hui) 主任薑文舫、江蘇常熟服裝城管理委員會(hui) 主任潘雲(yun) 來，廣州白馬服裝市場有限公司副總經理陳慧青等在論壇上縱橫捭闔，對專(zhuan) 業(ye) 市場的未來，以理性的思維和前瞻性的視角，進行了一場頭腦風暴和智慧碰撞。

　　老市場雄心勃勃準備第二次騰飛漢正街在上個(ge) 世紀80年代的時候曾享譽全國，但前一段時間比較沉悶，這是為(wei) 什麽(me) ？對於(yu) 論壇主持人這一提問，漢正街市場管理委員會(hui) 主任薑文舫答道，這是漢正街在為(wei) 第二次騰飛做準備。薑文舫談到，漢正街在上世紀80年代曾經享譽全國，之後國資委還有當地政府開始探索有益於(yu) 漢正街發展的思路和辦法。這個(ge) 探索過程是一個(ge) 漫長的過程，因此漢正街沉寂了相當長的一段時間。

　　但現在的漢正街又發展起來了，正雄心勃勃要二次騰飛，要恢複過去的雄風。據薑文舫透露，漢正街下一步將向購物與(yu) 旅遊商貿區邁進。按照這一理念，漢正街對購物市場進行規劃管理，要打造一個(ge) 功能升級的完全現代化的交易市場。同時，開發新的線路，發展旅遊業(ye) ，由旅遊業(ye) 支撐漢正街市場，為(wei) 漢正街帶來新的商機。

　　對於(yu) 如何提高一個(ge) 市場的核心競爭(zheng) 力，真正實現老市場的第二次騰飛，已完成級市場升級改造的江蘇常熟服裝城帶來了自己獨有的經驗。江蘇常熟服裝城管委會(hui) 主任潘雲(yun) 來談到，提升市場第一要規模化，為(wei) 此，江蘇常熟服裝城建設了50個(ge) 項目，總麵積150萬(wan) 平方米，比2003年以前的市場擴大了一倍。第二要現代化，老市場沒有現代化的設施，客戶不會(hui) 來，江蘇常熟服裝城新蓋的150萬(wan) 平方米的市場有觀光梯，中央空調，具備了零售商場的硬件條件。第三要信息化，江蘇常熟服裝城改變了以前的商貿形態，向商務形態轉變，現在市場的經營戶可以在市場裏麵展示產(chan) 品，在網上交易和結算。第四要多元化，常熟的專(zhuan) 業(ye) 市場除了服裝城外，還有江蘇最大的小商品市場、五金市場。通過這幾項舉(ju) 措，江蘇常熟服裝城現在越來越興(xing) 旺。

　　向品牌服務運營商轉變

　　廣州白馬服裝市場已紅紅火火15年了。廣州白馬服裝市場有限公司副總經理陳慧青在論壇上與(yu) 業(ye) 界分享的經驗是，在市場運作方麵，市場管理者和經營者要不斷尋求創新。陳慧青坦言，在開始的時候，白馬服裝市場的發展是占據了天時地利人和的條件，麵臨(lin) 比較好的機遇。但現在各地新興(xing) 市場都在一個(ge) 個(ge) 不斷地崛起，白馬服裝市場原有的優(you) 勢條件不再存在了，在這種情況下，就得依靠創新為(wei) 市場發展注入新的活力。

　　據陳慧青介紹，白馬服裝市場現在重新定位，就是在服裝市場老的概念之外，把自己定位為(wei) 品牌服務運營商。白馬服裝市場提出一個(ge) 概念：有五星級的收費，就得有五星級的服務。白馬服裝市場的租金不便宜，現在提供給商戶的除了傳(chuan) 統的服務之外，還加上品牌服務。白馬服裝市場成立客戶俱樂(le) 部，通過客戶俱樂(le) 部可以加強溝通，同時能在第一時間了解客戶需求，並能根據客戶需求舉(ju) 辦一些不同的活動，比如廣州白馬服裝市場舉(ju) 辦采購節，商戶與(yu) 采購商可以在這個(ge) 平台上直接對話，這能給商戶帶來更多商機。

　　錯位經營打造中國特色奧特萊斯

　　上海服裝城總裁羅欣帶來的是後發者錯位經營的經驗。羅欣認為(wei) ，做生意要想讓自己賺錢，必須最大化地滿足顧客需求。對於(yu) 奧特萊斯這種業(ye) 態來說，一個(ge) 客戶是終端客戶———消費者，另一個(ge) 客戶是上端客戶———品牌廠家。奧特萊斯的經營者必須讓上端客戶賺錢，讓終端客戶買(mai) 到打折的產(chan) 品。此外，在滿足消費者購物需求的同時，還要滿足都市白領休閑和家庭聚會(hui) 等各方麵心理需求。能提供這樣的服務，才能說是奧特萊斯真正的本土化和升級。

　　羅欣對奧特萊斯未來在中國的發展前景十分看好。他認為(wei) 奧特萊斯必然是改變中國都市白領生活方式的一種新商業(ye) 業(ye) 態。未來10年，奧特萊斯在中國將處於(yu) 上升階段，而且會(hui) 因為(wei) 本地化的創新，更好地滿足品牌商和消費者的需求。