2007年的最後一天，身邊堆滿了各種媒體(ti) 的年終盤點：到處都是“九大”，“七大”，“十三大”等字眼。記者不禁感慨：以前媒體(ti) 們(men) 做盤點還為(wei) 了湊一個(ge) 整數，比如十大、二十大等而絞盡腦汁，現在，卻不用如此麻煩了，幹脆順其自然，想多大就有多大吧!
                
    2008年的第一天，為(wei) 了與(yu) 兒(er) 子溝通的一件小事而煩惱，也曾看過很多這方麵的書(shu) 籍，書(shu) 上說的大道理我都懂，什麽(me) 快樂(le) 教育，什麽(me) 好孩子是誇出來的，也曾經和很多優(you) 秀的父母探討，卻還是無所適從(cong) 。於(yu) 是順其自然，把他放到他最喜歡的外麵的陽光裏，愛誰誰吧。
    
    接著，在這少有的寂靜裏，我開始思考，我們(men) 所呈現給讀者的各種盤點，到底對他們(men) 能夠有多大的用處？
                
    所有的設計師都說創意，你卻不知道如何創造？所有的專(zhuan) 家都說文化，你卻不知道何為(wei) 文化？所有老板都說經濟，你卻不知道怎樣賺錢？
                
    突然發現，在這個(ge) 到處充滿成功理論，到處充滿成功案例的年代，卻沒有一條適合你。你要成功，還要探索，還要實踐，還要煩惱，還要挫折，還要交學費……而且，到頭來，即使你成功了，你的經驗對於(yu) 別人來說，還是不可複製的。
                
    一切都是未知的。
               
     這個(ge) 命題對於(yu) 世界500強的CEO們(men) 和還處於(yu) 困惑裏的中小企業(ye) 主們(men) 同樣適用。
                
    就像聽股評家們(men) 分析股市一樣，他們(men) 告訴你要買(mai) 那些各個(ge) 產(chan) 業(ye) 中的領先品牌的股票，並且告訴你最好長期持有。但是，人們(men) 卻非常容易忽略，隨著時間的流逝，有些產(chan) 業(ye) 會(hui) 消失，有些領先品牌會(hui) 被淘汰。
                
    也好像是這個(ge) 冬天裏的北京房地產(chan) 市場，所有的人都在說拐點，到底這個(ge) 市場將何去何從(cong) ？房地產(chan) 大亨們(men) 、炒房團們(men) 、購房者們(men) 麵臨(lin) 著同樣的賭局。
                
    一切都不在掌握之中。
               
     可能也正因為(wei) 如此，一年才變得有意義(yi) 起來。因為(wei) ，人們(men) 可以用這個(ge) 時間段作為(wei) 衡量標準，告訴你，在這一年裏，你處於(yu) 什麽(me) 位置！
                
    最後，不得不說的是：筆者接到了一位老總的電話，他對《服裝周刊》所做的年終盤點“記住2007的33個(ge) 理由”給了充分的肯定：“你們(men) 的33個(ge) 理由，我一字一句，一口氣讀完。”欣喜之餘(yu) ，我一再強調，我們(men) 所能夠做的隻不過是還整個(ge) 產(chan) 業(ye) 一個(ge) 真實：讓春天是春天，冬天是冬天。