來源：中國紡織報 | 發布日期：2008-01-11

    早在去年下半年，紡織行業(ye) 拐點初現之時，關(guan) 於(yu) 2008年市場形勢的種種猜想就一直盤旋在專(zhuan) 件、器材企業(ye) 老板的腦海中。在一種信心不足、前景迷茫的情緒中，2008年已悄然而至。2008年的專(zhuan) 件、器材市場將經曆怎樣的動蕩起伏？專(zhuan) 件、器材各分行業(ye) 的境遇有怎樣的不同？企業(ye) 應做好怎樣的準備？“我看2008”係列報道將邀請中國紡織機械器材工業(ye) 協會(hui) 副秘書(shu) 長錢錫麟，鋼領、鋼絲(si) 圈、皮輥皮圈、針布、鋼筘等行業(ye) 的龍頭企業(ye) 老總，為(wei) 2008年市場形勢的發展審時度勢。
  
      一股寒流從(cong) 紡織企業(ye) 向產(chan) 業(ye) 鏈上遊蔓延。眼看前方的烏(wu) 雲(yun) 步步逼近，2007年的小日子過得還不錯的器材企業(ye) 開始人人自危。2008年，器材行業(ye) 將麵臨(lin) 怎樣的風雲(yun) 變幻？風雨來襲，器材企業(ye) 怎樣才能經受得住考驗？“嚴(yan) 峻形勢將迫使器材企業(ye) 深化改革，探索新的發展思路，從(cong) 行業(ye) 長期發展的角度看，這未嚐不是一件好事。”中國紡織機械器材工業(ye) 協會(hui) 副秘書(shu) 長錢錫麟在接受記者采訪時，對2008年紡織器材行業(ye) 的發展仍然給予了積極的判斷。 
    
    市場形勢預報
    2007年下半年開始，持續幾年快速增長的紡織行業(ye) 進入調整期，隨即波及到紡機、專(zhuan) 件、器材等上遊領域。相對於(yu) 紡機而言，形勢變化對器材行業(ye) 的影響大約有半年的滯後期。得益於(yu) 前幾年紡織行業(ye) 的高速發展，器材企業(ye) 都加大了技術改造力度，各行業(ye) 的龍頭企業(ye) 都有了比較大的發展。比如，金輪針布（江蘇）有限公司2005年~2007年的技術改造資金投入達到1.5億(yi) 元，光山白鯊針布有限公司在2007年市場不容樂(le) 觀的情況下仍投入1000萬(wan) 元左右，使企業(ye) 的技術裝備、設備改造能力、產(chan) 品質量得到很大改善。“盡管去年市場形勢有些動蕩，但從(cong) 統計數字來看，2007年器材行業(ye) 的小日子過得還不錯。”錢錫麟說。 
    
    但是，器材行業(ye) 也已經感受到形勢變化的影響，企業(ye) 貨款回收、訂貨情況等方麵均有不同程度的體(ti) 現。其中，紡部器材，如針布、皮輥皮圈等生產(chan) 企業(ye) 受到的影響較為(wei) 明顯，但織部器材，如鋼筘等行業(ye) ，仍在延續生產(chan) 經營的小高潮。總體(ti) 來說，器材產(chan) 品屬於(yu) 紡織企業(ye) 日常生產(chan) 所需的消耗品，因此，相對於(yu) 紡機而言，受到形勢變化的影響要小一些，緩一些。但器材企業(ye) 多為(wei) 中小企業(ye) ，資金鏈比較脆弱，抵禦風險的能力相對也較弱，錢錫麟認為(wei) ，器材行業(ye) 今年的形勢不容樂(le) 觀。
   
    具體(ti) 說來，壓力主要來自國家緊縮政策的陸續出台、人民幣繼續升值、貸款利息增加、出口退稅率下調等方麵，而鋼材、橡膠、塑料、紙張、木材等原材料的全麵漲價(jia) 則直接危及到器材企業(ye) 的生存。此外，新勞動法的出台，新休假製度的執行，導致人力資本大大提升。 
    
    行業(ye) 發展新思路 
    
    器材行業(ye) 的主體(ti) 多為(wei) 中小民營企業(ye) ，企業(ye) 規模小且分散，促進行業(ye) 優(you) 勢資源的組合，形成一批具有一定規模和競爭(zheng) 力的企業(ye) ，一直是器材行業(ye) 發展必經的曆史階段。但由於(yu) 前幾年紡織行業(ye) 的大好形勢，器材企業(ye) 無論大小都能夠分得市場一杯羹，導致器材行業(ye) 小富即安的思想普遍，行業(ye) 整合的進程尤為(wei) 緩慢，惡性競爭(zheng) 的狀況難以改觀。 
    
    錢錫麟認為(wei) ，即將麵臨(lin) 的嚴(yan) 峻形勢將導致器材行業(ye) 兩(liang) 極分化更加明顯：大企業(ye) 受益於(yu) 前兩(liang) 年的技術改造，具備了一定的抗風險能力，實際情況也是這些企業(ye) 的訂單多得做不過來；而那些安於(yu) 現狀的中小企業(ye) 將麵臨(lin) 生死考驗。形勢的壓力將激發這些企業(ye) 的管理者探索新的發展思路，尋求生存發展的出路。 
   
     令錢錫麟感到振奮的是，形勢變化的壓力已經開始在器材行業(ye) 產(chan) 生激化效應，多家企業(ye) 之間的合作項目都將在今年有大動作。
    據錢錫麟介紹，鋼絲(si) 圈行業(ye) 的龍頭企業(ye) ——重慶金貓紡織器材有限公司已與(yu) 河北舒仕紡織器材有限公司簽署協議，由重慶金貓控股舒仕，成立河北渝州金貓紡織器材有限公司。舒仕投靠金貓，以獲得技術、資金、市場、品牌等方麵的支持；重慶金貓則借助舒仕的地域優(you) 勢，搶占北方市場高地。 
    
    再如，光山白鯊針布有限公司麵對日漸蕭條的市場另辟蹊徑，對老紡織廠的A186F梳棉機進行改造，對梳理原件進行合理配置，加裝前後固定蓋板和棉網清潔器，並在刺輥下加裝預分梳板係統，使改造後的梳棉機產(chan) 量可增加20%~30%，達到投資少、見效快的效果。目前市場上這樣的老式梳棉機有8萬(wan) ~10萬(wan) 台，市場前景相當可觀。 
    
    最令人期待的是，沉寂多年的織針行業(ye) ，今年有望取得重大突破。常州印染機械試驗中心已與(yu) 上海精高織針配件有限公司合作成立常州凱業(ye) 伟德国际英国配件公司，將翻版一條加拿大的織針生產(chan) 線，主要生產(chan) 經編機針和大圓機針，使國產(chan) 中高檔織針能在不遠的將來頂替進口。該項目將打破國外公司對我國織針製造設備的長期封鎖，將大力推動我國伟德国际英国行業(ye) 的發展。 
   
     需要一點奧運精神 
    
    市場形勢的變幻莫測使得今年的器材行業(ye) 增添了幾分恐慌的情緒。如何應對不可預料的形勢變化？心態顯得尤為(wei) 重要。錢錫麟認為(wei) ，今年是我國的奧運年，器材企業(ye) 應對挑戰也需要一點奧運精神。他說，與(yu) 1997、1998年全行業(ye) 虧(kui) 損的時期相比，當前紡織行業(ye) 的調整隻是發展中的問題，器材企業(ye) 首先要樹立信心，最重要的是積極行動起來，愛拚才會(hui) 贏。 
    
    對器材行業(ye) 今年的發展，錢錫麟提出了五點建議和期望。一是調整產(chan) 品結構，市場形勢越嚴(yan) 峻，越體(ti) 現出中高檔產(chan) 品的市場競爭(zheng) 力。二是加強企業(ye) 自律，反對惡性競爭(zheng) ，價(jia) 格戰損人又害己，將嚴(yan) 重破壞企業(ye) 的資金鏈，最後必是死路一條。三是重視國內(nei) 、國際兩(liang) 個(ge) 市場、兩(liang) 個(ge) 資源，建議器材企業(ye) 積極開拓國際市場以彌補國內(nei) 市場的損失。四是節能降耗，降低成本，這是器材企業(ye) 應該肩負的責任。錢錫麟特別強調，器材企業(ye) 的電鍍廢水處理、拉絲(si) 酸處理對環境影響非常大，企業(ye) 出於(yu) 社會(hui) 責任和對自身利益的考慮都應積極應對；另外，加強管理，提高原材料利用率和製成率也是降低生產(chan) 成本的重要途徑。五是轉變思想觀念，根據企業(ye) 自身情況找準定位，或強強聯合、或優(you) 勢互補、或中外聯合，積極探索新的發展思路。 早在去年下半年，紡織行業(ye) 拐點初現之時，關(guan) 於(yu) 2008年市場形勢的種種猜想就一直盤旋在專(zhuan) 件、器材企業(ye) 老板的腦海中。在一種信心不足、前景迷茫的情緒中，2008年已悄然而至。2008年的專(zhuan) 件、器材市場將經曆怎樣的動蕩起伏？專(zhuan) 件、器材各分行業(ye) 的境遇有怎樣的不同？企業(ye) 應做好怎樣的準備？“我看2008”係列報道將邀請中國紡織機械器材工業(ye) 協會(hui) 副秘書(shu) 長錢錫麟，鋼領、鋼絲(si) 圈、皮輥皮圈、針布、鋼筘等行業(ye) 的龍頭企業(ye) 老總，為(wei) 2008年市場形勢的發展審時度勢。 
    
    一股寒流從(cong) 紡織企業(ye) 向產(chan) 業(ye) 鏈上遊蔓延。眼看前方的烏(wu) 雲(yun) 步步逼近，2007年的小日子過得還不錯的器材企業(ye) 開始人人自危。2008年，器材行業(ye) 將麵臨(lin) 怎樣的風雲(yun) 變幻？風雨來襲，器材企業(ye) 怎樣才能經受得住考驗？“嚴(yan) 峻形勢將迫使器材企業(ye) 深化改革，探索新的發展思路，從(cong) 行業(ye) 長期發展的角度看，這未嚐不是一件好事。”中國紡織機械器材工業(ye) 協會(hui) 副秘書(shu) 長錢錫麟在接受記者采訪時，對2008年紡織器材行業(ye) 的發展仍然給予了積極的判斷。 
    
    市場形勢預報
    2007年下半年開始，持續幾年快速增長的紡織行業(ye) 進入調整期，隨即波及到紡機、專(zhuan) 件、器材等上遊領域。相對於(yu) 紡機而言，形勢變化對器材行業(ye) 的影響大約有半年的滯後期。得益於(yu) 前幾年紡織行業(ye) 的高速發展，器材企業(ye) 都加大了技術改造力度，各行業(ye) 的龍頭企業(ye) 都有了比較大的發展。比如，金輪針布（江蘇）有限公司2005年~2007年的技術改造資金投入達到1.5億(yi) 元，光山白鯊針布有限公司在2007年市場不容樂(le) 觀的情況下仍投入1000萬(wan) 元左右，使企業(ye) 的技術裝備、設備改造能力、產(chan) 品質量得到很大改善。“盡管去年市場形勢有些動蕩，但從(cong) 統計數字來看，2007年器材行業(ye) 的小日子過得還不錯。”錢錫麟說。 
    
    但是，器材行業(ye) 也已經感受到形勢變化的影響，企業(ye) 貨款回收、訂貨情況等方麵均有不同程度的體(ti) 現。其中，紡部器材，如針布、皮輥皮圈等生產(chan) 企業(ye) 受到的影響較為(wei) 明顯，但織部器材，如鋼筘等行業(ye) ，仍在延續生產(chan) 經營的小高潮。總體(ti) 來說，器材產(chan) 品屬於(yu) 紡織企業(ye) 日常生產(chan) 所需的消耗品，因此，相對於(yu) 紡機而言，受到形勢變化的影響要小一些，緩一些。但器材企業(ye) 多為(wei) 中小企業(ye) ，資金鏈比較脆弱，抵禦風險的能力相對也較弱，錢錫麟認為(wei) ，器材行業(ye) 今年的形勢不容樂(le) 觀。 
    
    具體(ti) 說來，壓力主要來自國家緊縮政策的陸續出台、人民幣繼續升值、貸款利息增加、出口退稅率下調等方麵，而鋼材、橡膠、塑料、紙張、木材等原材料的全麵漲價(jia) 則直接危及到器材企業(ye) 的生存。此外，新勞動法的出台，新休假製度的執行，導致人力資本大大提升。 
   
     行業(ye) 發展新思路
    器材行業(ye) 的主體(ti) 多為(wei) 中小民營企業(ye) ，企業(ye) 規模小且分散，促進行業(ye) 優(you) 勢資源的組合，形成一批具有一定規模和競爭(zheng) 力的企業(ye) ，一直是器材行業(ye) 發展必經的曆史階段。但由於(yu) 前幾年紡織行業(ye) 的大好形勢，器材企業(ye) 無論大小都能夠分得市場一杯羹，導致器材行業(ye) 小富即安的思想普遍，行業(ye) 整合的進程尤為(wei) 緩慢，惡性競爭(zheng) 的狀況難以改觀。 
    
    錢錫麟認為(wei) ，即將麵臨(lin) 的嚴(yan) 峻形勢將導致器材行業(ye) 兩(liang) 極分化更加明顯：大企業(ye) 受益於(yu) 前兩(liang) 年的技術改造，具備了一定的抗風險能力，實際情況也是這些企業(ye) 的訂單多得做不過來；而那些安於(yu) 現狀的中小企業(ye) 將麵臨(lin) 生死考驗。形勢的壓力將激發這些企業(ye) 的管理者探索新的發展思路，尋求生存發展的出路。 
   
     令錢錫麟感到振奮的是，形勢變化的壓力已經開始在器材行業(ye) 產(chan) 生激化效應，多家企業(ye) 之間的合作項目都將在今年有大動作。
    據錢錫麟介紹，鋼絲(si) 圈行業(ye) 的龍頭企業(ye) ——重慶金貓紡織器材有限公司已與(yu) 河北舒仕紡織器材有限公司簽署協議，由重慶金貓控股舒仕，成立河北渝州金貓紡織器材有限公司。舒仕投靠金貓，以獲得技術、資金、市場、品牌等方麵的支持；重慶金貓則借助舒仕的地域優(you) 勢，搶占北方市場高地。 
    
    再如，光山白鯊針布有限公司麵對日漸蕭條的市場另辟蹊徑，對老紡織廠的A186F梳棉機進行改造，對梳理原件進行合理配置，加裝前後固定蓋板和棉網清潔器，並在刺輥下加裝預分梳板係統，使改造後的梳棉機產(chan) 量可增加20%~30%，達到投資少、見效快的效果。目前市場上這樣的老式梳棉機有8萬(wan) ~10萬(wan) 台，市場前景相當可觀。 
    
    最令人期待的是，沉寂多年的織針行業(ye) ，今年有望取得重大突破。常州印染機械試驗中心已與(yu) 上海精高織針配件有限公司合作成立常州凱業(ye) 伟德国际英国配件公司，將翻版一條加拿大的織針生產(chan) 線，主要生產(chan) 經編機針和大圓機針，使國產(chan) 中高檔織針能在不遠的將來頂替進口。該項目將打破國外公司對我國織針製造設備的長期封鎖，將大力推動我國伟德国际英国行業(ye) 的發展。 
    
    需要一點奧運精神
    市場形勢的變幻莫測使得今年的器材行業(ye) 增添了幾分恐慌的情緒。如何應對不可預料的形勢變化？心態顯得尤為(wei) 重要。錢錫麟認為(wei) ，今年是我國的奧運年，器材企業(ye) 應對挑戰也需要一點奧運精神。他說，與(yu) 1997、1998年全行業(ye) 虧(kui) 損的時期相比，當前紡織行業(ye) 的調整隻是發展中的問題，器材企業(ye) 首先要樹立信心，最重要的是積極行動起來，愛拚才會(hui) 贏。 
    
    對器材行業(ye) 今年的發展，錢錫麟提出了五點建議和期望。一是調整產(chan) 品結構，市場形勢越嚴(yan) 峻，越體(ti) 現出中高檔產(chan) 品的市場競爭(zheng) 力。二是加強企業(ye) 自律，反對惡性競爭(zheng) ，價(jia) 格戰損人又害己，將嚴(yan) 重破壞企業(ye) 的資金鏈，最後必是死路一條。三是重視國內(nei) 、國際兩(liang) 個(ge) 市場、兩(liang) 個(ge) 資源，建議器材企業(ye) 積極開拓國際市場以彌補國內(nei) 市場的損失。四是節能降耗，降低成本，這是器材企業(ye) 應該肩負的責任。錢錫麟特別強調，器材企業(ye) 的電鍍廢水處理、拉絲(si) 酸處理對環境影響非常大，企業(ye) 出於(yu) 社會(hui) 責任和對自身利益的考慮都應積極應對；另外，加強管理，提高原材料利用率和製成率也是降低生產(chan) 成本的重要途徑。五是轉變思想觀念，根據企業(ye) 自身情況找準定位，或強強聯合、或優(you) 勢互補、或中外聯合，積極探索新的發展思路。