來源：重慶日報 | 發布日期：2008-01-15

    關(guan) 於(yu) 人才
　　
    在企業(ye) 無法支付高薪聘請著名設計師的情況下，可以“不拘一格降人才”。
　　
    重慶市社科院研究員陳悅：重慶並不缺少基礎性人才，很多高校包括西南大學、重慶師範大學、四川美術學院等都設有服裝學院或服裝係，但畢業(ye) 生中真正能夠成為(wei) 設計師的不到3%。在企業(ye) 無法支付高薪聘請著名設計師的情況下，可以“不拘一格降人才”。人才也可能是非學曆和非專(zhuan) 業(ye) 的，但他們(men) 具有服裝設計方麵的悟性，關(guan) 鍵在於(yu) 企業(ye) 如何看待和評價(jia) 他們(men) ，是否善於(yu) 挖掘他們(men) 。不妨換一換角度看問題，說不定人才就在身邊。
　　
    關(guan) 於(yu) 貼牌
　　
    你身上價(jia) 格不菲的世界頂級名牌服裝，說不定加工地就在中國。
　　
    重慶市綜合經濟研究院院長易小光：世界最頂尖的十大時裝品牌，有5個(ge) 都授權在中國溫州加工，其中夏夢•意傑有限公司依托傑尼亞(ya) 的“風頭”，與(yu) 歐洲很多品牌建立了信任基礎。而報喜鳥、莊吉、喬(qiao) 頓等企業(ye) 在為(wei) 頂級品牌“貼牌”的同時，自己的牌子也風生水起。重慶地產(chan) 服裝完全可以實現從(cong) “貼牌”到“創牌”的轉型。客觀上，地產(chan) 服裝產(chan) 業(ye) 開放度不夠。做高品質的出口加工，對於(yu) 提升行業(ye) 水平是有利的。達到世界頂級的加工水平，會(hui) 讓地產(chan) 服裝企業(ye) 積累技術資源，為(wei) 創品牌打下根基，或許企業(ye) 損失了眼前的“名”，但卻能帶來長久的“利”。
　　
    關(guan) 於(yu) 眼界
　　
    眼界，不是一個(ge) 虛無縹緲的概念。對於(yu) 一個(ge) 競爭(zheng) 充分而市場容量不斷增加的產(chan) 業(ye) 來說，眼界決(jue) 定出路。
　　重慶市服裝服飾行業(ye) 協會(hui) 秘書(shu) 長陳尚福：重慶正在籌建一個(ge) 品牌營造中心，可以擁有人才培訓、設計、品牌打造和包裝等很多功能，為(wei) 服裝企業(ye) 的各個(ge) 環節服務，從(cong) 組織形式上，將服裝企業(ye) 需要的服務產(chan) 業(ye) 化。目前，在深圳、上海和北京都已經有這樣的機構。尤其是中小企業(ye) ，依托品牌營造中心能夠解決(jue) 資源問題，同時也能節約成本。
　　
    重慶市綜合經濟研究院院長易小光：政府可以組織地產(chan) 服裝聯合搭建秀台，到市外甚至境外舉(ju) 辦發布會(hui) ，在更專(zhuan) 業(ye) 和更廣泛的範圍內(nei) 提升地產(chan) 服裝的美譽度。
　　
    關(guan) 於(yu) 氛圍
　　
    一個(ge) 土壤肥沃的產(chan) 業(ye) 集群，會(hui) 滋長一批優(you) 秀、具備競爭(zheng) 力的品牌企業(ye) ；而一批領袖型企業(ye) ，又往往對集群氣候的良性發展起到無可替代的作用。
　　中國服裝協會(hui) 秘書(shu) 長蔣衡傑：好的服裝發展氛圍應該具備五個(ge) 條件：
　　———擁有主打產(chan) 品，並成為(wei) 其生產(chan) 集聚地；
　　———不僅(jin) 有優(you) 質產(chan) 品，還要是名牌集聚地；
　　———時尚氣息活躍，文化氛圍濃厚；
　　———有豐(feng) 富的流行信息，形成強大的信息流；
　　———擁有很好的物流配送中心，準確、可靠、快捷的物流輻射能力。
　　
    重慶市服裝服飾行業(ye) 協會(hui) 秘書(shu) 長陳尚福：地產(chan) 服裝產(chan) 業(ye) 要壯大，一定不是一家獨大，而是百花齊放。福建的九牧王、七匹狼等一大批企業(ye) ，大多數創業(ye) 於(yu) 上世紀90年代，形成名牌休閑裝生產(chan) 基地的優(you) 勢，並帶動了相關(guan) 產(chan) 業(ye) 的發展，才形成了完備的產(chan) 業(ye) 鏈和產(chan) 業(ye) 集群。
　　
    號脈“渝產(chan) 服裝”
　　
    上周的一個(ge) 清晨，劉慶利沒有和往常一樣從(cong) 家裏直接去工廠，而是驅車去酒店接一位重要客人———法國鱷魚中國區高管。劉慶利是重慶樹王實業(ye) 發展有限公司的董事長，同時代理法國鱷魚。雖然客人看上去不過30歲上下，但每家商場都是總經理親(qin) 自接待。劉慶利被關(guan) 注的目光感染著———什麽(me) 時候，自己的品牌也能那樣家喻戶曉。
　　
    這一天，“依緹”品牌的創辦人，“夢之詩”服飾有限公司董事長鄧曉琴得知，她的品牌在江北遠東(dong) 百貨創下單月銷售36萬(wan) 元的業(ye) 績，其中消費最多的一個(ge) 顧客，今年已經累計購買(mai) 了5萬(wan) 多元。鄧曉琴笑了，欣慰的笑中掩飾著點點淚花。還有什麽(me) 比自己的品牌得到認可更有成就感呢？
　　
    這一天，重慶段氏服飾實業(ye) 有限公司董事長段遠紅提前來到工廠，前一天中標的訂單需要早作安排。頭天晚上，在美國留學的兒(er) 子告訴段遠紅，一位同學的母親(qin) 就是大名鼎鼎的李桂蓮———大連大楊集團董事長。段遠紅感覺榜樣似乎突然被拉近，自己在兒(er) 子心目中的形象沒有原來高大了。
　　
    劉慶利、鄧曉琴和段遠紅，他們(men) 是重慶地產(chan) 服裝企業(ye) 的典型代表。在重慶，他們(men) 最早形成自己的品牌，有著同樣的輝煌與(yu) 挫折。他們(men) 一直在堅持，堅持。
　　
    尋找秀場
　　
    “夢之詩”是重慶成名最早的女裝品牌之一。賣得最好的時候，廠裏每天出貨到深夜。重慶每家大百貨商場，“夢之詩”都占據重要位置。
　　
    然而，危機似乎突然降臨(lin) 。上世紀末至本世紀初，隨著重慶幾大商圈迅速擴容，消費者購買(mai) 力的急速提升，國內(nei) 外著名品牌蜂擁而至，地產(chan) 服裝陣地被迅速蠶食。仿佛不知不覺間，“夢之詩”和其他主流地產(chan) 服裝品牌淡出人們(men) 的視線。
　　
    “1999年，我們(men) 的服裝銷售收入是8000萬(wan) 元，當時商場有80多個(ge) 服裝品牌，80%以上都是地產(chan) 服裝。”重慶新世紀百貨營銷總監趙聰俐回憶。那時剛起家的新世紀百貨隻有解放碑一家店。現在，新世紀百貨占據了各大商圈顯要位置，服裝年銷售收入已經超過30億(yi) 元。“很遺憾，地產(chan) 服裝份額已經萎縮到不足20%。”
　　
    80%和20%———銷售份額顛倒形成的反差，隻能說明一個(ge) 道理：市場是一個(ge) 競選台，投票者不是商場本身，而是消費者。優(you) 勝者才能留下來參與(yu) 下一輪“PK”。
　　
    再說當年，眼看多年努力快付諸東(dong) 流，鄧曉琴哭了。她覺得對不起跟她一起創業(ye) 10多年的姐妹們(men) 。她那些做摩托車和房地產(chan) 的朋友都說，“曉琴，算了，我們(men) 一起幹，年薪超過你現在的年利潤。不要太苦了自己。”每次聽了這些話，她就偷偷哭一場，哭完了發現自己依然不能放棄。
　　
    僅(jin) 僅(jin) 3個(ge) 月，鄧曉琴就分別在意大利、香港注冊(ce) 服裝公司。於(yu) 是，就有了高端品牌———“依緹”。
　　
    第二次創業(ye) 遠比第一次艱難。設備、廠房、人才、渠道……第一桶“金”嘩嘩流走。一次，一個(ge) 朋友正在與(yu) 華人著名設計師王鴻鷹通電話，她搶過話筒：“我是鄧曉琴，請你加盟‘依緹’！”對方一愣，以為(wei) 她開玩笑。
　　她豁出去了。服裝之所以有“品牌”一說，依賴的是設計大師和團隊。以前“夢之詩”沒有設計師，都是鄧曉琴自己“亂(luan) 畫”。為(wei) 了“依緹”，她必須炒自己的魷魚。王鴻鷹此時身價(jia) 已在百萬(wan) 以上，鄧曉琴手中的餘(yu) 錢恐怕付不出對方1年的薪酬。
　　
    十多天後，王鴻鷹與(yu) 鄧曉琴一見如故。
　　今天，“依緹”進入眾(zhong) 多大城市的主流商場，北京的翠薇百貨、上海的東(dong) 方商廈、長春的巴黎春天……
　　“依緹”(YITI)的品牌理念，就是一份夢想與(yu) 堅持。
　　
    Y——you，你；I——image，形象；T——trend，時尚；I——insistence，堅持。你的形象、你的時尚、你的堅持……你的堅持讓品位獨一無二，你的堅持讓生活多姿多彩……
　　
    一次，重慶輕紡控股董事長楊林在長沙王府井百貨看到“依緹”，立刻撥通鄧曉琴的電話，“我看到我們(men) 自己的品牌了，很自豪啊！在邊廳，很大的麵積！”楊林所說的“邊廳”，是指一線品牌占據的邊道，意味著身價(jia) 與(yu) 品位。而相對普通和便宜的品牌，隻能棲息在“中島”。
　　
    “在家門口重慶，我們(men) 除了一次在美美百貨得到邊廳，還沒有辦法進入更多一線百貨的邊廳。重慶競爭(zheng) 太激烈了！”鄧曉琴說。
　　
    上世紀80年代，重慶地產(chan) 服裝曾出口到38個(ge) 國家和地區，秀到五湖四海。據稱，當時地產(chan) 服裝無論是銷售收入、出口創匯、利稅等指標都排在全國前五。不知道這是不是一個(ge) 不可逾越的“顛峰”？
　　
    渴望規模
　　“巴渝盛裝”，是地產(chan) 服裝企業(ye) 登上世界舞台的一個(ge) 標誌性成就。
　　
    2005年，第四屆亞(ya) 太城市市長峰會(hui) 在重慶召開，來自世界五大洲的100多個(ge) 城市市長，身著“巴渝盛裝”在北部新區合影留念。
　　
    重慶“樹王”和“段記”是製作“巴渝盛裝”中標企業(ye) 。
　　“為(wei) 做好‘巴渝盛裝’，我們(men) 先後組織數十批人采風，花去大半年時間，又請來幾十位民間刺繡大師……”劉慶利回憶，一件“巴渝盛裝”要縫3萬(wan) 多針。
　　
    巨大的成功刺激了“樹王”走向世界的夢想。然而，要將“口碑”變作真正的市場，夢想的後麵是風險———“你必須時時刻刻走在時間的前麵，每一個(ge) 環節都需要超前”。
　　
    生命周期———一個(ge) 新的款式，暢銷期大概隻有一個(ge) 月。“我們(men) 隻能不斷推陳出新，壓力太大了。一季的新裝，設計費就要60萬(wan) 元。”
　　
    時間成本———一次，一個(ge) 很急的大訂單擺在劉慶利麵前，她卻不得不放棄了。重慶沒有相對集中的配件基地，原材料都要在沿海采購。采購時間太長，無法保障送貨時間，劉慶利不願砸掉信譽。
　　
    資金———一台設備價(jia) 值多則上千萬(wan) 元，少則幾十萬(wan) 元。和其他中小企業(ye) 一樣，融資難成了不可逾越的門檻。為(wei) 了回籠資金，通常年末廠家不得不以3折左右的價(jia) 格處理積壓服裝。
　　劉慶利最大的理想是，經過幾年努力，做一個(ge) 上市企業(ye) 。
　　重慶服裝企業(ye) 還很少有人具有這樣的雄心。
　　
    在中國A股市場，紡織服裝板塊擁有60多家上市公司，但沒有一家重慶企業(ye) 。浙江的雅戈爾從(cong) 服裝起步，已經進入多元化投資領域。查閱雅戈爾的財報，2007年前三季度，其上市公司主營業(ye) 務收入達到48億(yi) 元。雅戈爾目前的總股本22.3億(yi) 股，流通股12.3億(yi) 股，資本市場給予其26倍市盈率，按照1月11日收盤價(jia) 26.14元，總市值接近600億(yi) 元！
　　
    用服裝老板自己的話說，重慶有一批年銷售收入在億(yi) 元上下徘徊的企業(ye) 。很奇怪，億(yi) 元就像一個(ge) 瓶頸。要突破非常難。規模，是服裝企業(ye) 的生死考驗。
 
　　兩(liang) 次震蕩
　　
    兩(liang) 次看似毫無先兆的市場震蕩，深刻地影響了重慶地產(chan) 服裝的內(nei) 核。
　　第一次震蕩，上世紀90年代，隨著市場經濟體(ti) 係的建立和不斷創新，“皇帝女兒(er) 不愁嫁”的格局被打破———紡織、印染、紐扣、針線……重慶數十家國有和集體(ti) 輕紡企業(ye) ，或虧(kui) 損，或倒閉，或破產(chan) 。地產(chan) 服裝原本較為(wei) 成型的上遊體(ti) 係被衝(chong) 擊得支離破碎，到現在尚未恢複。
　　
    重慶市服裝(服飾)行業(ye) 協會(hui) 秘書(shu) 長陳尚福回憶，輔料廠關(guan) 停，成衣廠孤立無援，因此大家不得不尋找外地配套廠商。
　　
    另一次震蕩，是本世紀初，本地主流商場為(wei) 適應外資百貨來勢凶猛的搶灘登陸，捍衛市場份額，推出銷售業(ye) 績“末位淘汰”製度。地產(chan) 品牌與(yu) 外來品牌第一次正麵交鋒。不幸的是，排在後麵的，全部是地產(chan) 品牌。
　　當年在新世紀解放碑店主管服裝的劉小平回憶，其實他與(yu) 地產(chan) 服裝企業(ye) 老板都是私交不錯的朋友，這讓他非常為(wei) 難。地產(chan) 服裝為(wei) 什麽(me) 被淘汰？劉小平隻用了一句話便概括清楚———遮住商標，看不出這些服裝是哪個(ge) 廠生產(chan) 的。
　　
    適者生存，是永遠不變的法則。趙聰俐告訴記者，重慶市場早已不是過去相對封閉的地區性市場，固守單一的營銷策略，隻能喪(sang) 失客戶。“我們(men) 必須比顧客‘快半步’，一方麵緊盯流行趨勢，一方麵觀察消費者的判斷力和購買(mai) 力，引導消費。如果沒有這種‘伴隨性’營銷策略，原地踏步，被淘汰的就可能是我們(men) 。”
　　
    其實，今天大家都明白並習(xi) 慣了這一趨勢。商場對品牌的調整已經成為(wei) “常態”，說穿了也是國際慣例。劉小平現在是新世紀百貨世紀新都的總經理。他說，作為(wei) 西南地區僅(jin) 有的兩(liang) 家上10億(yi) 元的單店之一，世紀新都每半年就要進行一次品牌調整。
　　“因為(wei) 工作需要，我經常出差，全國各地的服裝品牌都在腦子裏裝著。”劉小平說，新世紀一直都牽掛著地產(chan) 服裝。一旦達標就會(hui) 在第一時間引進。可以肯定地說，“依緹”、“樹王”、“歐碧倩”等品牌，在全國比較都已經是一線品牌，我們(men) 當然要大力扶持。
　　回過頭看，兩(liang) 次震蕩雖然對地產(chan) 服裝造成“傷(shang) 害”，但何嚐不是刺激其自我救贖的另一種方式？殘酷，但有效。大調整促使地產(chan) 服裝學會(hui) 了差異化競爭(zheng) 。在競爭(zheng) 中曆練，是一門必修課。
　　
    追求品牌
　　很多消費者不明白，為(wei) 什麽(me) Ermenegildo Zegna(傑尼亞(ya) )、Giorgio Armani(喬(qiao) 治•阿瑪尼)的一套服飾，可以賣到2萬(wan) 多元、5萬(wan) 多元，相當於(yu) 幾十上百套普通服飾？
　　
    品牌是金！
　　“全世界最好最頂級的西服，中國都可以加工！”段遠紅不服輸地說。他至今仍然清楚地記得重慶第一次舉(ju) 辦服裝節時，他作為(wei) 本地服裝企業(ye) 的傑出代表，坐著大花車展示“段記”品牌，從(cong) 解放碑、上清寺到楊家坪……
　　“做西裝，找段記。”這句話直到今天仍然有效。“段記”一直是重慶重大活動與(yu) 會(hui) 議的指定服裝提供廠商。但是段遠紅並不甘心隻做“背後的裁縫”，站到“前台”一直是他的夢想。
　　
    “如果一套西服的利潤是100元，那麽(me) 代理商的利潤是50元，銷售商的利潤是40元，加工企業(ye) 的利潤隻有10元。”段遠紅要做自己的品牌，這就是重要的原因。
　　
    段遠紅在長壽晏家工業(ye) 園區建立了新基地，從(cong) 德國引進了全球最先進的加工設備，“大連大楊集團也是用的這套設備加工西服。”就設備而言，目前“段記”已經與(yu) 世界頂級品牌站在一條起跑線了。
　　
    與(yu) 做加工發家的企業(ye) 相反，服裝老板徐榮燦走的是另一種模式———做代理。徐榮燦將Hogo Boss(黑格-波士)、Bally(巴利)、Aquascutum(雅格獅丹)等國際品牌引入重慶，並在重慶開了數十家專(zhuan) 賣店。
　　
    不過，無論創業(ye) 模式是哪種，最終都必須要做自己的品牌。
　　
    徐榮燦說，做品牌意味著設計、生產(chan) 、營銷各個(ge) 環節的改變。這些環節需要用內(nei) 涵去控製，喜歡一個(ge) 品牌的消費者，一定是喜歡其風格。雅格獅丹已經有150多年曆史，每年全球銷售收入都有七八億(yi) 歐元，在意大利、日本、香港等許多國家和地區都建有生產(chan) 基地，但人們(men) 都清楚它是來自英國的品牌。
　　
    徐榮燦在意大利注冊(ce) 了“砂之船”品牌，把專(zhuan) 賣店開到國際時尚最前沿米蘭(lan) 。“意大利合作夥(huo) 伴會(hui) 將米蘭(lan) 和巴黎最新發布的流行資訊傳(chuan) 遞到重慶。設計師再用‘砂之船’的品牌文化去控製這些色彩和風格，這就是品牌生命力的兌(dui) 現過程。”徐榮燦說這話時仿佛“砂之船”是他的孩子，幼小，但期待成長。
　　
    在“樹王”服飾的會(hui) 議室，我們(men) 通過投影儀(yi) 看到一組一組色彩：海藍係列、橙黃係列……劉慶利說，“很多人才剛剛穿上棉服，我們(men) 就要拿出明年秋冬的設計方案了，由一個(ge) 意大利的設計團隊完成，隻有強大的品牌才能走出地域概念。”劉慶利在加拿大注冊(ce) 了新品牌“Tree”(樹)，做一個(ge) 定位細分的商務旅行男裝品牌。
　　
    鄧曉琴與(yu) 王鴻鷹的合作已有4年，她們(men) 非常愉快，旁人卻不理解。王鴻鷹曾經在好幾個(ge) 大牌企業(ye) 擔任過設計總監，鄧曉琴給出的年薪並沒有超過。但是，她們(men) 都對“依緹”難以割舍。1月10日，“依緹”在索菲特大酒店舉(ju) 辦春夏產(chan) 品發布會(hui) ，全國各地90多家主流商場前來捧場。2004年“依緹”舉(ju) 辦第一次發布會(hui) 的時候，隻來了4家客戶。轉眼4個(ge) 年頭過去了，鄧曉琴與(yu) 王鴻鷹一直在賦予“依緹”不同的內(nei) 涵：睿智的、性感的、簡練……鄧曉琴的理想，是讓“依緹”走向世界服裝金字塔的塔尖———巴黎時裝周和米蘭(lan) 時裝周。
　　這不是一個(ge) 能夠丈量的距離，但邁出去一步，就會(hui) 更接近。
　　重慶，真正被市場認可的著名品牌，太少了。這是業(ye) 內(nei) 人士的共同觀點。陳尚福說，以往十多屆中國國際服博會(hui) 中，除2001年參展渝企達到最多的7家外，連年減少，2006年的服博會(hui) ，重慶3000餘(yu) 家服裝企業(ye) ，僅(jin) 有天派一家參展，而赴會(hui) 看熱鬧的企業(ye) 有60多家。浙江、福建、廣東(dong) 參展商最多，深圳展團就有50多家企業(ye) ，很搶眼球。“看到形單影隻的重慶地產(chan) 服裝，真尷尬。”問及重慶企業(ye) 為(wei) 何不去，或曰：沒錢；或曰：沒時間；或曰：沒訂單……
　　
    重慶直轄以來，市政府舉(ju) 辦了5屆“重慶國際服裝節”。《重慶市政府關(guan) 於(yu) 加快服裝工業(ye) 發展的通知》，對地產(chan) 服裝在稅收、品牌培育、市場進入和人才培養(yang) 等方麵提出了一係列具體(ti) 的優(you) 惠政策和措施，力求培育地產(chan) 服裝品牌集群，培養(yang) 名模和優(you) 秀服裝設計師隊伍。市經委副主任馬明媛日前表示，市政府已經將創新設計的地產(chan) 服裝品牌列入創意產(chan) 業(ye) 範疇，給予重點支持。
　　
    政企聯手，期待地產(chan) 服裝能來一次脫胎換骨的重生。
　　品牌集群，以及圍繞這個(ge) 集群的配套與(yu) 服務，是產(chan) 業(ye) 鏈完善的保障。地產(chan) 品牌與(yu) 各種要素之間，實際上是一個(ge) 相互選擇，相互呼應的關(guan) 係。提升產(chan) 業(ye) 競爭(zheng) 力，缺一不可。
　　期待突破
　　朝天門服裝，在市場上基本被認作重慶地產(chan) 服裝的“地域品牌”，如同景德鎮的瓷器一樣。
　　可以說，朝天門市場正是市場經濟、民營經濟崛起的產(chan) 物。2007年，朝天門綜合交易市場實現交易總額120億(yi) 元，絕大多數來自服裝。
　　“前店後廠”的模式，支撐了朝天門市場的繁榮。一個(ge) 店麵後麵往往連接幾家工廠，這些工廠投資多則幾百萬(wan) 、少則幾十萬(wan) ，有幾十上百名工人。
　　“朝天門”找準了定位，贏得了應有的份額。
　　然而，盛名之下，缺憾也多。
　　朝天門服裝加工協會(hui) 副會(hui) 長許慶長，原來租賃城郊一棟樓的二樓作為(wei) 廠房。一天夜裏，廠房突然失火，燒壞了設備和原料，工廠一度陷入困境。
　　生產(chan) 條件簡陋，一直是朝天門服裝加工企業(ye) 的“硬傷(shang) ”。朝天門服裝加工協會(hui) 會(hui) 長宋顯陽介紹，朝天門從(cong) 事服裝加工的有數百家企業(ye) ，他們(men) 的廠房大都設在城郊，有的廠房隻有100來平方米，常常遭遇天災人禍。
　　“朝天門服裝加工企業(ye) 分布零散，沒辦法聯合建立物流渠道，提高產(chan) 銷效率。”宋顯陽說。
　　條件苦，就很容易帶來無序競爭(zheng) 。為(wei) 了發展，一些服裝加工廠采取的戰略不外乎兩(liang) 招：“抄襲”品牌服裝款式，不指定代理商銷售。
　　如果你留心逛一下朝天門，肯定會(hui) 發現，這家店麵的衣服，那家也會(hui) 有，為(wei) 了爭(zheng) 取一個(ge) 買(mai) 家，店主會(hui) 相互“殺價(jia) ”，反而讓買(mai) 家很尷尬，不知所措。
　　“朝天門服裝主攻方向是區縣市場。”市社科院研究員陳悅說，他們(men) 擁有特定的市場，消費者也需要這樣的產(chan) 品。他們(men) 反應快、回收資金也快。當然，這對他們(men) 來說是雙刃劍。“今後市場競爭(zheng) 會(hui) 更加充分激烈，如果始終分散經營，分散采購，小規模、無創意，會(hui) 導致企業(ye) 成本不斷增加，發展空間受到擠壓。”
　　2003年，朝天門服裝加工協會(hui) 籌備組成立。籌備組給當時的市委書(shu) 記黃鎮東(dong) ，副市長吳家農(nong) 打報告，呼籲聯合，呼喚規模化生產(chan) 基地。
　　“沒想到我們(men) 反映的情況很快得到了鎮東(dong) 書(shu) 記的批示——‘一定要留住本地企業(ye) ’，很快，各部門都拿出扶持措施。占地1500多畝(mu) 的渝北服裝工業(ye) 園區專(zhuan) 門拿出610畝(mu) 土地，將79家服裝加工企業(ye) 引入園區。”按照宋顯陽的構想，加工企業(ye) 進入園區，對聯合打造品牌，整合設計、加工、物流，是絕好的契機。“大家都熟悉的廣東(dong) 虎門鎮，有上規模企業(ye) 1250多家，年銷售額過億(yi) 元的企業(ye) 80多家。”
　　不過，規劃了兩(liang) 年的渝北服裝園區，至今進展不太理想，投產(chan) 企業(ye) 還沒有幾家。一位業(ye) 內(nei) 人士告訴記者，其實，很多企業(ye) 的規劃早就做好了，但由於(yu) 一些手續環節無法推進，所以遲遲不能開工。“希望今年內(nei) 絕大部分企業(ye) 可以開工。”
　　大市場的功能，在於(yu) 輻射、集聚、帶動。而如何保障這些功能持續不斷放大並強化？必須在更深的層次和更廣的範圍，吸引要素，整合資源，抵禦風浪。