浙江恒逸集團副總經理   端小平(代創新人物邱建林出席發言)：

　　其實技術與(yu) 產(chan) 品的創新離不開管理模式的支撐，我覺得恒逸在這幾個(ge) 方麵做得比較好。一是作為(wei) 家族企業(ye) ，脫離了家族化。我覺得這就保證了恒逸今後能持續引進人才，不受當地背景和家族文化製約。第二，我們(men) 有很多業(ye) 務是外包的，比如說財務是由花旗銀行做我們(men) 的財務顧問，中國銀行做我們(men) 的融資顧問，在法律上的事務我們(men) 聘請了浙江省最大的律師事務所，這樣就保證了我們(men) 能從(cong) 更專(zhuan) 業(ye) 的角度來推動法律和財務方麵的工作。第三點就是投資的風險控製，恒逸集團這幾年每做一筆投資都是由國際的專(zhuan) 業(ye) 谘詢機構做市場調研報告，然後才進行投資的。

　　因為(wei) 化纖特別是聚酯的投資都比較大，所以我們(men) 第一個(ge) 倡導的就是同業(ye) 合作，來分散大投入和新的投資應用可能產(chan) 生的投資風險。第二個(ge) 是引進投資人，實際上主要目的是為(wei) 了改進和提升我們(men) 的管理。第三個(ge) ，恒逸的發展是自上而下的，這種發展使市場得到了保證，我知道賣給誰，知道產(chan) 品要做成什麽(me) 樣，然後把我們(men) 的印染和製造逐步進行剝離，保證我們(men) 做的產(chan) 品更加專(zhuan) 業(ye) 。第四個(ge) ，我們(men) 的發展現在開始采取兼並、收購的模式，去年12月份剛剛兼並了一家聚酯公司，這樣保證在國內(nei) 產(chan) 能不增加的情況下擴大了我們(men) 的規模。

　　上海中大科技發展有限公司董事長   潘躍進 

　　現在，創新正在深入每一個(ge) 環節，創新的速度有快有慢，關(guan) 鍵在於(yu) 有成效。我們(men) 企業(ye) 正以開放的視野、良好的心態去做好創新工作。搞產(chan) 品開發、請營銷專(zhuan) 家、搞市場開拓，都要靠創新。

　　首先是開放的視野。我們(men) 企業(ye) 在全麵而有效的創新規劃中，不僅(jin) 在研發上投入了大量資源，也積極采用了投資和並購的方式加快創新進度，同時建立了強有力的生態機製，這個(ge) 生態機製包括管理和科技兩(liang) 個(ge) 層次。

　　其次是良好的心態。也就是積極向上的心態，有這個(ge) 心態就經得起挫折、經得起失敗。

　　總的來說創新是與(yu) 經濟、與(yu) 社會(hui) 雙重作用的效果，因此創新必須要與(yu) 市場緊密相連。杜會(hui) 長說對紡織行業(ye) 來說最重要的工作就是創新，具體(ti) 表現在科技品牌的創新上，就是我們(men) 一直所提倡的科技、品牌對經濟的貢獻力。在創新上我們(men) 不能想四兩(liang) 撥千斤，而是要想千斤撥四兩(liang) ，這樣才能形成優(you) 勢，才能實現可持續發展，成為(wei) 一個(ge) 有效的創新者。