山東(dong) 濱州亞(ya) 光毛巾有限公司董事長  王延平：

　　亞(ya) 光的定位就是國際化，國際化就是要在各個(ge) 方麵按照國際規則、國際標準來做事。國際化離不開創新，亞(ya) 光通過三個(ge) 支柱來實現國際化：文化亞(ya) 光、科技亞(ya) 光、現代亞(ya) 光。
其中，文化亞(ya) 光的內(nei) 涵就是品牌亞(ya) 光，走品牌發展之路。在文化亞(ya) 光的形成和發展過程中我們(men) 主要考慮五個(ge) 方麵：

　　一是打造學習(xi) 型組織、創新型組織，團隊創新是非常重要的；二是組織裏麵的每個(ge) 人都要有悟性，也就是有經商嗅覺，要知道怎麽(me) 做能使企業(ye) 獲得利潤，對國內(nei) 的商業(ye) 因素、政策因素和國內(nei) 外的運行規則要清楚；三是目標要著眼於(yu) 未來，在這方麵我們(men) 推崇的是服務理念；四是有容乃大，把這方麵的有識之士集中到亞(ya) 光這個(ge) 平台上來，使他們(men) 發揮長處，建功立業(ye) ；五是中西文化結合，比如在我們(men) 的建功立業(ye) 方麵與(yu) 消費者認可當中，時時刻刻地體(ti) 現了一個(ge) “德”字。

　　在“科技亞(ya) 光”這方麵，我們(men) 具有企業(ye) 的開發創新隊伍和管理團隊，這一塊也是對文化創新、品牌創新的不斷完善，2007年我們(men) 也被納入國際研發中心。

　　在“現代亞(ya) 光”上，為(wei) 了更好地支撐我們(men) 品牌的發展，在企業(ye) 管理、人才配置上，我們(men) 下了大工夫。

　　現在我們(men) 雖然做得還不夠好，但是我們(men) 的目標已經確立，我們(men) 的創新團隊、學習(xi) 型組織已經建好。不光是在國內(nei) 還是在國外我們(men) 在廣招人才，讓各類人才發揮聰明才智，共同打造亞(ya) 光這個(ge) 品牌，目標就是國際化。

　　浙江海寧經編產(chan) 業(ye) 園區管委會(hui) 主任   沈順年：

　　如何將政府職能跟企業(ye) 文化相結合，發揮出各自的優(you) 勢？我覺得既要把握好方針政策又要為(wei) 企業(ye) 服務，既要適應宏觀的大形勢，又要把握企業(ye) 的業(ye) 績，我覺得體(ti) 製、機製的創新是很重要的。

　　作為(wei) 海寧經編產(chan) 業(ye) 園區的負責人，我的工作定位是：服務第一，為(wei) 園區企業(ye) 服務，去做那些一家一戶做不了的事情。如2005年與(yu) 中國紡織信息中心合作建立“紡織工業(ye) 經編產(chan) 品檢測中心”和“紡織工業(ye) (華東(dong) )家用紡織品檢測中心”，2006年通過審批成為(wei) 國家級實驗室，可與(yu) 美國、歐洲、日本等34個(ge) 國家與(yu) 地區的44個(ge) 實驗室實現互認，成為(wei) 國內(nei) 惟一一家國家級經編產(chan) 品檢測中心；從(cong) 2006年開始我們(men) 已連續舉(ju) 辦兩(liang) 屆海寧中國經編服裝設計大賽，今年還要舉(ju) 辦第三屆；作為(wei) 中國伟德国际英国工業(ye) 協會(hui) 的副理事長，我還積極參與(yu) 伟德国际英国行業(ye) 標準的製訂等等，這些工作的目的就是一個(ge) ：推動和引導企業(ye) 走創新之路。經過這些年的努力，目前海寧經編產(chan) 業(ye) 園區已具備生產(chan) 1000多種經編產(chan) 品的能力，企業(ye) 每年開發的國家級、省級新產(chan) 品都在10～20個(ge) ，其中省級以上新產(chan) 品50個(ge) ，獲專(zhuan) 利120項。園區現有國家級高新技術企業(ye) 2家，省級高新技術企業(ye) 2家。

　　我堅信，紡織永遠是朝陽產(chan) 業(ye) ，古往今來，誰不穿衣服？誰不愛穿好衣服？這就要靠我們(men) 不斷創新，不斷推出新的產(chan) 品來。過去，很多人不知道什麽(me) 是經編，兩(liang) 屆經編大賽下來，知道的人就多起來了，開發設計的力量也加強了；紡織還是高技術產(chan) 業(ye) ，比如產(chan) 業(ye) 用紡織品，可用於(yu) 航空、航天領域。但與(yu) 發達國家相比，我們(men) 的產(chan) 業(ye) 用紡織品才剛剛起步，無論數量上還是水平上都遠遠不夠，發展潛力大得很！今後我們(men) 的創新將會(hui) 瞄準“兩(liang) 頭”，在高性能纖維和產(chan) 品後整理上下工夫，使海寧經編再上一個(ge) 新台階。