福建七匹狼實業(ye) 股份有限公司董事長   周少雄：

　　今天，創新被國家的領導人、國家的決(jue) 策機構提到了一個(ge) 非常高的高度，這是希望我們(men) 中國的產(chan) 業(ye) 在世界上能有更多的主導權，具有引領趨勢的方向。同樣，服裝品牌要繼續發展，純粹模仿早已不行了。你必須加入自己對消費者的理解，加入來源於(yu) 生活的體(ti) 驗，真正懂得他們(men) 內(nei) 心的期盼，然後帶給他們(men) 驚喜。中國服裝品牌的競爭(zheng) ，已經從(cong) 製造領域發展到流通領域、並進入文化領域。七匹狼所能做的，隻有在每一個(ge) 階段、每一個(ge) 領域，超越顧客的期待！而這一超越，隻能靠不斷創新來實現。

　　七匹狼是中國原創品牌中的一個(ge) ，從(cong) 最初的服裝製造企業(ye) 發展起來，逐步進入通路建設階段；今後一段時間的任務，是向一個(ge) 服裝零售及批發企業(ye) 轉型；未來，是進一步深入地將品牌和企業(ye) 的價(jia) 值觀、將我們(men) 對生活的理解凝聚成一種文化，讓消費者受到感動、產(chan) 生共鳴，從(cong) 而對品牌產(chan) 生深刻認同。

　　為(wei) 了達到這一目的，七匹狼以“男士著裝顧問”為(wei) 口號，在2007年開始著力打造大型“生活館”，充分展示設計師的理念，滿足消費者日益提高的衣著需求，高水準的服務也是企業(ye) 文化傳(chuan) 遞的載體(ti) 。透過“生活館”的表象，七匹狼更傳(chuan) 達出一種超越物質層麵的精神價(jia) 值追求。

　　我認為(wei) ，品牌最後追求的其實是對生活方式的引導。那麽(me) 如何了解消費者的潛在需求進而引導他們(men) 呢？七匹狼的創新之舉(ju) 是：和中國美術學院合作建設了一個(ge) “生活形態研究中心”，真正回到源頭、對需求做真實的探究。買(mai) 衣服，其實可以上升為(wei) 消費者“追求快樂(le) 的經曆”，從(cong) 這個(ge) 嶄新的角度去思考，我們(men) 需要關(guan) 注消費者生活與(yu) 曆史、與(yu) 未來、與(yu) 科技、與(yu) 流行文化等的種種聯係，這就必須不斷創新。

　　任何企業(ye) 離開創新，必將受到嚴(yan) 峻的市場考驗。

　　北京愛慕內(nei) 衣有限公司董事長  張榮明：

　　政府提出建設創新型國家這樣一種發展戰略，行業(ye) 要通過創新實現品牌貢獻率及科技貢獻率，我想這都是曆史的必然選擇。企業(ye) 更是如此，無論你是生產(chan) 型企業(ye) 還是品牌營銷型企業(ye) ，都要迎合消費者不斷變化的需求，惟有創新才能達到這些。

　　我們(men) 公司創建品牌已15周年，盡管始終從(cong) 事著品牌內(nei) 衣的生產(chan) 和營銷，但市場的發展幾乎每月、每周、每天都在要求我們(men) 不斷改進、不斷創新。我們(men) 從(cong) 一個(ge) 品牌發展到四個(ge) 品牌、從(cong) 女士內(nei) 衣發展延伸到男士內(nei) 衣，一方麵是我們(men) 確實順應了市場的要求，同時更應該是一種創新的結果。

　　我認為(wei) 首先，創新的目的是為(wei) 了推動企業(ye) 更好地發展、進步，企業(ye) 又好又快的持續發展需要有效持久的創新體(ti) 製來保證。也就是說企業(ye) 不能為(wei) 創新而創新。我的體(ti) 會(hui) 是，創新一定要有體(ti) 製和機製、特別是企業(ye) 文化的支撐。不能僅(jin) 僅(jin) 是領導人的意誌，隻有全體(ti) 員工有了這種創新的意識和動力，這樣的企業(ye) 創新才能有效持久。

　　第二個(ge) 是品牌要不斷推動營銷的創新。幾年來，我們(men) 通過與(yu) 各種機構的合作，設立了以創新成果為(wei) 導向的平台。比如說我們(men) 連續三年參加中國時裝周，都獲得了非常高的評價(jia) ，影響力擴大，同時也使設計師得到了有效的鍛煉。2007年我們(men) 獲得了北京市級技術開發中心的稱號。今年，我們(men) 正籌劃在順義(yi) 的馬坡建立一個(ge) 國家級的設計發展中心。

　　企業(ye) 創新還要適應市場變化，借鑒比較成功的品牌營銷模式，積極擴大企業(ye) 影響力和知名度來發展品牌。未來，愛慕還需要在企業(ye) 管理上創新、在信息建設上創新、在公司運作流程上創新，並在社會(hui) 責任方麵繼續付出與(yu) 承擔。就像愛慕企業(ye) 的口號一樣——“以人為(wei) 本，創造美好生活。”