俄羅斯《專(zhuan) 家》周刊2月20日一期發表文章說，中國服裝加工業(ye) 日漸升級，俄羅斯的一些企業(ye) 在中國加工服裝鞋帽越來越無利可圖，它們(men) 正在亞(ya) 洲其他國家和東(dong) 歐尋找新的生產(chan) 基地：

　　近來，許多在中國加工產(chan) 品的俄羅斯服裝和製鞋企業(ye) 開始考慮將訂單轉給其他國家。 
 
     然而就在不久前，這些企業(ye) 還將中國視為(wei) 最佳服裝加工地。目前俄羅斯品牌的服裝鞋帽當中，將近80％都是在中國加工製作的。那麽(me) ，這些企業(ye) 為(wei) 何要改變戰略呢？

　　當初，由於(yu) 國內(nei) 缺乏必要的基礎設施，許多俄羅斯企業(ye) 將生產(chan) 環節整個(ge) 轉移到中國，隻將設計、宣傳(chuan) 與(yu) 銷售部門留在國內(nei) 。近年來，在俄羅斯輕工業(ye) 領域，正是這些在中國生產(chan) 、在本國銷售的企業(ye) 發展最為(wei) 迅猛，每年的利潤增長率為(wei) 20％—30％。然而現在，情況發生了變化。生產(chan) 男裝的麥克勒公司總經理通科諾戈說：“去年我們(men) 的利潤出現下滑。中國已經不再是世界上最廉價(jia) 的加工廠。”近4年來，中國工廠的生產(chan) 成本平均增長了40％，個(ge) 別產(chan) 品的成本甚至增長了70％—80％。這當中有多方麵的原因。

　　首先，中國工廠的技術水平近年來顯著提高。如今它們(men) 可以生產(chan) 任何服裝，不論是最便宜的還是最高檔的。生產(chan) 中高檔服裝的工廠通常位於(yu) 工業(ye) 發達地區，大多是歐洲企業(ye) 參與(yu) 投資和管理的。而報價(jia) 較低的企業(ye) 常常位於(yu) 經濟落後的省份，這些地區工資水平低，員工技能差。俄羅斯企業(ye) 通常會(hui) 將訂單交給這些工廠，同時幫助它們(men) 培訓員工，建立質量監督製度。一兩(liang) 年後，這些工廠積累了生產(chan) 知識和管理經驗，開始向俄羅斯訂貨方提出新的財務要求。於(yu) 是俄方麵臨(lin) 兩(liang) 種選擇，要麽(me) 接受條件，提高產(chan) 品成本，要麽(me) 尋找新的生產(chan) 者，重新建立商業(ye) 關(guan) 係。這樣一來，在中國很難找到穩定的生產(chan) 合作夥(huo) 伴。

　　生產(chan) 成本上升的另一個(ge) 原因是中國紡織服裝行業(ye) 的產(chan) 業(ye) 升級。過去中國的製鞋和服裝加工企業(ye) 用的都是歐洲淘汰的二手設備。近年來，它們(men) 開始引進新設備。俄羅斯時裝業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長瑪麗(li) 亞(ya) ·斯莫爾奇科娃指出：“2005年，西歐生產(chan) 的紡織機械設備中，60％都被中國買(mai) 去了。西方一些大的設備生產(chan) 商甚至已著手將自己的裝配車間轉移到中國。”此外，中國人也已掌握了高端設備的製造技術。

　　生產(chan) 設備的更新換代導致中國工廠要價(jia) 的提高。分析人士認為(wei) ，這是中國紡織服裝行業(ye) 向生產(chan) 高附加值產(chan) 品過渡這一總體(ti) 戰略的一個(ge) 組成部分。中國的工藝水平不斷提高，吸引了許多名牌廠商。不久前，普拉達開始在中國加工部分時裝。路易·威登也將於(yu) 近期把一些訂單包給中國。”

　　此外，中國人的收入也在不斷增長，如今中國企業(ye) 中下層管理人員的薪資水平與(yu) 莫斯科企業(ye) 已不相上下。

　　近年來變化的不僅(jin) 是產(chan) 品價(jia) 格，還有合作條件。如今中方提出的條件苛刻多了。“巴黎公社”公司總經理亞(ya) 曆山大·尼基京說：“幾年前，中國人為(wei) 了爭(zheng) 到訂單，會(hui) 預先墊款。現在情形完全不同了：他們(men) 會(hui) 考慮成本、勞動生產(chan) 率和設備等各種因素。而且中國人不願意再接諸如500雙鞋這樣的小訂單，現在至少要5000雙的訂單他們(men) 才會(hui) 接受。”然而俄羅斯企業(ye) 的銷售網絡一般並不龐大，消化不了這麽(me) 多的產(chan) 品。

　　在這種情況下，許多俄羅斯企業(ye) 在中國無利可圖。通科諾戈說：“我們(men) 已經不在中國生產(chan) 襯衫和襪子了，因為(wei) 成本太高了。”部分俄羅斯企業(ye) 決(jue) 定接受成本上漲的事實，向俄羅斯市場供應高檔次、高附加值的產(chan) 品。不過隻有那些擁有強勢品牌和龐大銷售網絡的大企業(ye) 才敢這麽(me) 做。

　　大部分企業(ye) 沒有多大的知名度，也沒有強大的分銷網絡，於(yu) 是隻好尋找廉價(jia) 的生產(chan) 場所。它們(men) 首先將目光轉向了亞(ya) 洲其他國家，如印度尼西亞(ya) 、泰國、越南和印度。這些國家的生產(chan) 設施也比較完善。還有一些企業(ye) 選擇了東(dong) 歐國家，因為(wei) 這些國家與(yu) 俄羅斯距離較近，而且那裏的工廠都是西方企業(ye) 建立起來的，生產(chan) 設備較為(wei) 先進。

　　業(ye) 內(nei) 人士指出，中國服裝加工行業(ye) 的升級隻是其長遠戰略的一個(ge) 步驟。將來中國企業(ye) 可能會(hui) 逐步放棄訂單生產(chan) 模式，轉而積極開發自己的貿易網絡。尼基京指出，其後還有另一個(ge) 威脅，那就是購買(mai) 品牌。“它們(men) 無疑會(hui) 購買(mai) 一些暢銷品牌，然後將其打入所有市場，包括俄羅斯市場”。