進入2006年以來，日本大型紡織企業(ye) 開始轉守為(wei) 攻，試圖通過結構調整擴大企業(ye) 規模。旭化成、帝人、可樂(le) 麗(li) 、尤尼吉可、東(dong) 麗(li) 等企業(ye) 在新的中長期規劃中都提出擴大企業(ye) 規模；與(yu) 此同時，以日清紡公司為(wei) 代表企業(ye) 開始加大成衣生產(chan) 。在謀求發展的進程中，國際化繼續成為(wei) 日本紡織企業(ye) 的重要棋子。 

      “換檔”推動企業(ye) 成長 

      2005年度是旭化成公司3年規劃的最後一年。2004年度，公司提前一年實現了淨資產(chan) 收益率（ROE）10%以上、淨資產(chan) 付息貸款率0.7以下的目標，2005年度有望連續兩(liang) 年實現銷售收入創曆史新高的目標。總經理蛭田史郎將2005年度稱為(wei) “麵向成長的換檔年”，從(cong) 2006年度開始的新一輪中長期規劃中，公司明確提出“2010年銷售利潤達到1400億(yi) 日元以上”。 

      帝人公司在今年2月發表的新一輪中長期規劃中，總經理長島徹將未來3年定為(wei) "迎來再次飛躍的變革"，提出3年內(nei) 實現銷售收入1萬(wan) 億(yi) 日元以上、總資產(chan) 收益率（ROA）10%以上的目標。 

      可樂(le) 麗(li) 公司的中長期規劃周期為(wei) 5年，今年4月將開始新一輪規劃。自2001年度以來，該公司連續4年實現了銷售收入和銷售利潤的增長，利潤連創新高。公司在新一輪5年規劃中，提出明確"10年後的企業(ye) 形象"。 
    尤尼吉可公司也將在2006年度進入新一輪中長期規劃，大西音文總經理表示“業(ye) 績的恢複和擴大”將成為(wei) 核心內(nei) 容。2005年度，尤尼吉可在時隔數年之後恢複了分紅，銷售收入也將達到2200億(yi) 日元。2006年度之後，公司將增加固定設備投資，逐漸擴大企業(ye) 規模。 

      東(dong) 麗(li) 公司2001年度銷售利潤出現赤字，引起公司上下的震驚。因為(wei) 這是該公司自1926年創建以來首次出現赤字。此後，公司開始對事業(ye) 結構進行調整，效益得到全麵提升。2005年度，集團銷售利潤有望超過1000億(yi) 日元，總經理榊原定征表示將在新一輪中長期規劃中體(ti) 現“10年內(nei) 銷售利潤超過1500億(yi) 日元的成長路線”。 

      三菱粘膠公司從(cong) 2005年度進入第5個(ge) 中長期規劃，中心內(nei) 容是對業(ye) 務進行取舍，實施“集中與(yu) 選擇”戰略，擴大腈綸業(ye) 務比例，提高收益能力。皇芳之總經理表示，公司的目標是在10年後形成銷售收入5000億(yi) 日元、銷售利潤500億(yi) 日元的規模。 

      東(dong) 洋紡集團公司自2003年度業(ye) 績陷入穀底以來，連續出現回升。2005年度銷售收入將達到3730億(yi) 日元，公司將進一步強化特殊紡織品業(ye) 務，爭(zheng) 取在2007年度實現銷售收入4500億(yi) 日元、銷售利潤380億(yi) 日元的目標。 

      全麵擴大成品生產(chan)  

      在紗線、伟德国际英国業(ye) 務不景氣的情況下，日本各大紡織企業(ye) 將擴大成品業(ye) 務，極力形成"從(cong) 紗線到差別化麵料、染織、成品的一條龍生產(chan) 體(ti) 製"。與(yu) 此同時，各企業(ye) 也開始強化基於(yu) 全球視角的紡織品生產(chan) 。 

      日清紡公司的成品業(ye) 務是從(cong) 無店鋪銷售開始的。2005年4月，公司成立了“服裝業(ye) 務組”，開始襯衫、伟德国际英国品和休閑裝的貼牌加工（OEM）業(ye) 務。一年來，盡管無店鋪銷售業(ye) 務略有減少，但OEM業(ye) 務總量從(cong) 9億(yi) 日元上升到13億(yi) 日元，成品業(ye) 務總銷售額也從(cong) 2004年度的26億(yi) 日元上升到2005年度的29億(yi) 日元。從(cong) 2006年開始，公司將通過已完成並購的休閑裝分公司開始生產(chan) 下裝，襯衫業(ye) 務則加強與(yu) Choya、內(nei) 外襯衫等企業(ye) 的合作關(guan) 係，爭(zheng) 取在3年內(nei) 實現業(ye) 務總量翻番。 

      尤尼吉可公司除了原有的製服業(ye) 務外，還將增加伟德国际英国品、睡衣等產(chan) 品的生產(chan) ，成品在銷售收入中的比例由現在的30%提高到40-45%的水平。製服業(ye) 務方麵，公司將充分發揮在研發方麵的優(you) 勢，開發出麵向信息產(chan) 業(ye) 的防塵服，同時積極開拓市場。辦公室製服方麵，公司將通過子公司有針對性地開展業(ye) 務。在強化策劃功能、轉移縫製據點的同時，伟德国际英国業(ye) 務將開始內(nei) 衣OEM業(ye) 務，睡衣業(ye) 務則加強與(yu) 綜合貿易公司的合作。 

      Daiwabo公司從(cong) 2006年1月起改組為(wei) 控股公司，負責家紡業(ye) 務的Daiwabo諾伊公司經理阪口政明表示“2006年度的重點是擴大成品業(ye) 務”。此外，富士紡、Shikibo等公司也將積極開展成品業(ye) 務。富士紡服裝分公司總經理表示將在4月製訂相應的成品業(ye) 務發展規劃，通過投放新產(chan) 品、增加銷售網點等手段實現目標；Shikibo公司也將通過強化伟德国际英国品業(ye) 務提高成品業(ye) 務比例。 

      繼續加強國際業(ye) 務 

      近年來，日本紡織企業(ye) 的國際化生產(chan) 體(ti) 製麵臨(lin) 著一定困難。一方麵，日本企業(ye) 為(wei) 了避免生產(chan) 過度集中在中國，開始在東(dong) 南亞(ya) 國家尋找生產(chan) 基地；另一方麵，東(dong) 南亞(ya) 國家的政治經濟形勢的變化也給日本紡織企業(ye) 帶來一定困難。如越南曾一度受到廣泛關(guan) 注，然而越南政府宣布從(cong) 2月1日起提高外資企業(ye) 最低工資標準，這對於(yu) 日資企業(ye) 來說無異於(yu) 當頭一棒。金邊、胡誌明市等城市的最低工資標準提高了22-45%，這就意味著當地日資企業(ye) 的人工成本將大幅增加。盡管如此，日本紡織企業(ye) 也不會(hui) 因此放鬆國際業(ye) 務。 

      一年前，Daiwabo諾伊公司前身的Daiwabo第一事業(ye) 本部的成品業(ye) 務在銷售額中所占比例為(wei) 40%，預計3年後達到50%以上。產(chan) 品除了蘇州大和伟德国际英国服裝有限公司生產(chan) 的T恤、風衣、夾克外，將增加蘇州大和紡織工業(ye) 公司生產(chan) 的成型內(nei) 衣。此前，成品服裝產(chan) 量僅(jin) 為(wei) 月產(chan) 70萬(wan) 件左右，2006年上半年將達到180萬(wan) 件。為(wei) 此，公司專(zhuan) 門成立了麵料銷售科，將產(chan) 於(yu) 舞鶴、和歌山等地的差別化纖維銷售到設在中國、印尼等地的工廠，在全球範圍內(nei) 開始襯衫、夾克、風衣生產(chan) 業(ye) 務。而Shikibo公司也試圖通過加強日本國內(nei) 工廠與(yu) 上海敷紡服飾有限公司的合作，強化“從(cong) 紗線到成品的業(ye) 務”。