世界各國取消了紡織品和服裝進口配額，全球紡織品和服裝貿易永遠告別配額時代，全麵回歸自由化，進入“後配額時代”。後配額時代，將對世界各國紡織服裝行業(ye) 帶來新的機遇和挑戰，主要表現以下三個(ge) 方麵：一是貿易自由化將帶來各國紡織服裝產(chan) 業(ye) 的新發展，取消配額後，意味著價(jia) 廉物美的紡織品可以自由進入任何國家。二是國際紡織服裝行業(ye) 將有序的進行市場化配置，標誌著一個(ge) 更加公平  
、自由的貿易競爭(zheng) 時代的到來，世界紡織服裝業(ye) 行將出現更大的發展。三是物美價(jia) 廉的競爭(zheng) 優(you) 勢將得到前所未有的充分體(ti) 現。     
     
    作為(wei) 全球最大的紡織品生產(chan) 和出口國，我國與(yu) 發達國家紡織業(ye) 的相互依存度高，紡織品出口是拉動我國外貿出口的重要力量之一，2004年我國對全球出口紡織品服裝951億(yi) 美元，約占全年出口總額的16％，占全球紡織品貿易總額的1/4。與(yu) 以往配額時代相比，後配額時代紡織服裝行業(ye) 所麵臨(lin) 的環境完全不同。本文運用SWOT分析法(即優(you) 勢、劣勢、機會(hui) 、威脅分析)對後配額時代我國紡織服裝行業(ye) 進行分析，並據此選擇競爭(zheng) 戰略。     
     
    1、優(you) 勢分析     
    我國的紡織服裝業(ye) 在世界紡織業(ye) 中具有明顯的比較優(you) 勢，尤其在中低端市場，中國競爭(zheng) 力優(you) 勢很明顯。主要體(ti) 現在：1)中國的生產(chan) 規模以及勞動力低成本生產(chan) 優(you) 勢簡直無法抗拒。作為(wei) 主要原料的蠶絲(si) 、棉、麻三種纖維，中國的產(chan) 量均居世界前位，化纖產(chan) 量也很高。2)中國紡織服裝業(ye) 具有世界上最完整的產(chan) 業(ye) 鏈，最高的加工配套水平，無論是在長三角還是珠三角，幾萬(wan) 件成衣的訂單，一個(ge) 星期就可以解決(jue) 。在產(chan) 業(ye) 集中很高的江浙一帶，方圓50公裏之內(nei) ，就能找得到從(cong) 麵料、染料、紗線、縫紉線，甚至小到一顆紐扣的所有配套廠家。成本和產(chan) 業(ye) 配套優(you) 勢，將構成後配額時代我國紡織服裝業(ye) 在國際市場上的最大競爭(zheng) 優(you) 勢。3)我國紡織服裝行業(ye) 曆史悠久，政府積極支持紡織服裝行業(ye) 的發展。紡織服裝企業(ye) 積累了相當的工業(ye) 基礎和行業(ye) 經驗，湧現了一大批勇於(yu) 拚搏、積極探索的企業(ye) 家。     
     
    2、劣勢分析     
    我國紡織服裝行業(ye) 自身的劣勢在於(yu) ：1)主要產(chan) 品結構還不能完全適應國際市場需求，在數量、品種、檔次及生產(chan) 工藝等方麵都難以完全滿足國際市場需要。同時，創新設計能力不足，缺乏自主知識產(chan) 權的原創技術。2)我國紡織服裝企業(ye) 與(yu) 國外品牌意識的差異。目前，我國紡織服裝出口多以定牌、貼牌為(wei) 主，缺乏自主品牌。在後配額時代，我國紡織服裝企業(ye) 要在競爭(zheng) 中取勝，價(jia) 格已不再是唯一的因素，而質量、潮流、創新以及品牌的聲望等將變得越來越重要。3)國內(nei) 大部分紡織服裝企業(ye) 處於(yu) 經驗管理階段，企業(ye) 管理和信息化水平落後。4)國內(nei) 原材料供應、水電和環境等因素也將構成對我國紡織服裝出口長期增長的製約。5)長期以來國內(nei) 紡織服裝行業(ye) 投資在很大程度上帶有一定的盲目性，重複建設和低水平擴張問題依然存在。6)國內(nei) 紡織服裝行業(ye) 缺乏通曉國際市場經營能力而且熟悉國情的高級職業(ye) 經理人才和設計大師。     
     
    3、外部威脅     
    後配額時代我國紡織服裝行業(ye) 麵臨(lin) 三大外部威脅：    
    1）世界主要紡織服裝進口國的反傾(qing) 銷等法律手段和非貿易壁壘的運用，配額取消以後，國外進行反傾(qing) 銷時可以“任意選擇替代國”，反傾(qing) 銷操作程序更加簡單對我國造成的危害更大。非貿易壁壘包括(1)“綠色壁壘”。其核心是清潔生產(chan) 和綠色消費，主要來源於(yu) 美國、歐盟等發達國家。“綠色壁壘”提高了市場準入的門檻，將有效的阻礙我國紡織服裝產(chan) 品的進入。(2)SA8000認證。SA8000，即社會(hui) 責任標準，其宗旨是為(wei) 了保護人類的基本權益。內(nei) 容涉及童工、強迫勞動、勞動時間、健康與(yu) 安全、工資、結社自由和集體(ti) 談判權、歧視、懲戒性措施、管理體(ti) 係等。以我國目前紡織服裝行業(ye) 生產(chan) 經營狀況而言，這將構成很大的威脅；    
     
    2）區域性經濟組織和雙邊自由貿易的優(you) 惠安排。它的主要表現形式是關(guan) 稅優(you) 惠。區域內(nei) 部貿易一般為(wei) 零關(guan) 稅，如美國對北美自由貿易區成員國、加勒比海國家、越南、約旦簽訂自由貿易的國家實行零關(guan) 稅，而對我國服裝進口關(guan) 稅是0.5％。歐盟對成員國也是如此。     
     
    3）其它紡織品出口大國的競爭(zheng) 。這將導致全球加工能力過剩，利潤空間縮小，技術競爭(zheng) 激烈。我國在世界紡織服裝市場上主要競爭(zheng) 對手是印度、印尼、越南、巴基斯坦、土耳其和墨西哥等國家，這些國家具備較強的紡織服裝業(ye) 的生產(chan) 能力，配額取消後，這些國家將采取各種政策促進本國的紡織服裝出口。拿最大的競爭(zheng) 對手印度來講，目前印度的紡織和製衣工業(ye) 雇傭(yong) 了3500萬(wan) 名員工，利潤是其出口總利潤的1／4，未來幾年印度將逐步完成500億(yi) 美元的紡織品出口目標，在全球市場上同中國進行全麵競爭(zheng) 。    
     
    4）“特保”的啟動。“特保”是“特定產(chan) 品過渡性保障機製”和“特殊保障措施”的簡稱。在後配額時代，“特保措施”對中國企業(ye) 而言是一把高懸的利劍，對我國紡織行業(ye) 所產(chan) 生的負麵影響是顯而易見的。中國產(chan) 品在出口有關(guan) WTO成員國時，如果數量增加幅度過大，以至於(yu) 對這些成員的相關(guan) 產(chan) 業(ye) 造成“嚴(yan) 重損害”或構成“嚴(yan) 重損害威脅”時，那麽(me) 這些WTO成員可單獨針對中國產(chan) 品采取保障措施。“特保”實施的期限為(wei) 2001年12月11日至2013年12月11日。近年來，中國紡織品出口一直深陷“特保”陰霾之中。自2004年下半年以來，美國先後對12類中國紡織品啟動特保調查程序。     
     
    5）國外服裝企業(ye) 正在加快收購我國服裝生產(chan) 企業(ye) 或與(yu) 其合作，試圖加強控製產(chan) 業(ye) 鏈的上遊。     
     
    4、競爭(zheng) 戰略選擇     
    麵對“後配額時代”的機遇與(yu) 挑戰，我國紡織服裝業(ye) 必須認真分析配額取消所帶來的機會(hui) 和外部威脅，發揮自身優(you) 勢，采取正確的競爭(zheng) 戰略，全麵提升我國紡織服裝業(ye) 在國際市場上的競爭(zheng) 力，努力建立和維持全球紡織服裝行業(ye) 市場領導地位。     
     
    1）調整出口戰略     
    後配額時代我國紡織服裝企業(ye) 要盡快完成出口增長方式的根本轉變。著眼於(yu) 從(cong) 質取勝，強化品牌優(you) 勢，提高品牌影響力和競爭(zheng) 力，在提升產(chan) 品附加值上下工夫。要求有能力的企業(ye) 把重心向高端產(chan) 品轉移。同時加強與(yu) 先進國家的資本、技術、管理等方麵的合作。     
     
    2）建立貿易摩擦預警機製     
    麵對以反傾(qing) 銷為(wei) 主要形式的貿易爭(zheng) 端，我國有關(guan) 貿易管理機構和中介組織要建立紡織服裝貿易預警機製，防範於(yu) 未然。要及時跟蹤國外紡織服裝貿易政策變化，密切關(guan) 注國外對我國紡織服裝進行反傾(qing) 銷調查的信息，製定對策，組織國內(nei) 企業(ye) 積極應訴。要求企業(ye) 注意調整生產(chan) 和出口政策，如建立主動限製機製，即限製對主銷市場出口增長速度，達到定的百分比即暫停出口，避免遭受反傾(qing) 銷或受到“特保措施”懲罰。        
     
    3）加強對話協商機製     
    開展與(yu) 國外產(chan) 業(ye) 及企業(ye) 的對話。通過政府或相關(guan) 協會(hui) 積極組織國內(nei) 企業(ye) 與(yu) 國外進行隨時溝通，通過溝通解決(jue) 雙方存在的問題，化解可能出現的矛盾。同時政府或相關(guan) 協會(hui) 要引導製定更為(wei) 完善的行業(ye) 措施，包括從(cong) 國家層麵出發對中國企業(ye) 在海外推介品牌、市場推廣以及廣告宣傳(chuan) 方麵作出有利的政策鼓勵，同時通過實施品牌戰略、技術改造以及產(chan) 業(ye) 升級等措施，鼓勵中國企業(ye) 逐步脫離依靠低價(jia) 競爭(zheng) 的產(chan) 業(ye) 模式。     
     
    4）調整營銷戰略     
    我國紡織服裝業(ye) 要抓住配額取消的有利時機，調整營銷戰略，建立自身的銷售網絡，有實力的企業(ye) 要在國外多開品牌專(zhuan) 賣店，建立中國品牌的營銷網絡。我國中小企業(ye) 要大力開展互聯網營銷，有條件的企業(ye) 可向國外客戶提供個(ge) 性化定製服務。     
     
    5）實施精細化管理戰略     
    後配額時代，我國紡織服裝業(ye) 利潤空間縮小。紡織服裝行業(ye) 將進入微利時代，徽利時代紡織服裝業(ye) 的根本出路在於(yu) 精細化管理。實行精細化管理要求我國紡織服裝業(ye) 逐漸將企業(ye) 管理從(cong) 經驗管理提升到科學管理