繼意大利的百年品牌基梵（GEVEN）家紡進駐中國之後，年初法國新貴床上用品OD(Olivier Desforges)也開始了她的中國之行。2006年，將會(hui) 有越來越多的世界級品牌進入中國家紡市場，衝(chong) 擊著國內(nei) 家紡企業(ye) 原有的市場份額。麵對國外高檔品牌的侵襲，國內(nei) 家紡企業(ye) 可通過如下辦法應對： 

    1、錯位經營。

    錯位經營是來自消費者的需求，是市場細分化的結果，是市場競爭(zheng) 條件下的必然產(chan) 物。進駐中國的國外家紡品牌相對來說檔次較高，價(jia) 格也相對昂貴。因此，錯位經營從(cong) 目前來看，對極大一部分家紡企業(ye) 是個(ge) 發展的方向。就品牌定位及產(chan) 品價(jia) 格分析來看，國外家紡品牌基本位於(yu) 高端市場，國內(nei) 中小型家紡企業(ye) 隻要選擇合理的避開與(yu) 它們(men) 之間的競爭(zheng) ，走本土化路線，在產(chan) 品上形成差異，也可以為(wei) 企業(ye) 帶來應有的利潤。

    2、自主創新。
    應對國外家紡品牌的侵襲，自主創新不管是目前還是將來都會(hui) 是家紡企業(ye) 的最佳選擇。“低價(jia) 位”、“低檔次”曾經是世界對中國家用紡織品的固有印象。多元化的今天，家紡企業(ye) 要想從(cong) 跨國產(chan) 業(ye) 鏈的低端市場步入到高端市場，要想使企業(ye) 向跨國集團邁進，最重要的是要有創新精神，擁有自主品牌。緊緊把握涵蓋顏色、麵料、輔料、款式、設計等各方麵的家紡行情，針對自身發展“有的放矢”。這不僅(jin) 要有技術的創新，還需要營銷的創新，管理的創新，企業(ye) 文化的創新。