“兩(liang) 會(hui) ”期間，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲在會(hui) 見河南新野紡織公司董事長魏學柱代表時指出，在新形勢下，國有紡織企業(ye) 隻有轉變觀念，不等不靠，加大改革力度，加快體(ti) 製和機製轉變，才能在激烈的市場競爭(zheng) 中獲得發展機會(hui) 。 
               
      借來京參加十屆全國人民代表大會(hui) 的機會(hui) ，魏學柱專(zhuan) 程拜訪了杜鈺洲會(hui) 長。據他介紹，新野紡織公司屬國有控股企業(ye) ，2005年企業(ye) 實現銷售收入18億(yi) 多元，利稅1.3億(yi) 多元。目前企業(ye) 的技術改造已基本到位，正在籌劃上市。
                
      杜鈺洲詳細詢問了企業(ye) 在改革過程中所遇到的問題。他說，國有企業(ye) 的改革一定要抓緊進行，如果確實有困難，也可以分步進行，但無論如何一定要改，否則就不可能有競爭(zheng) 力。國企目前最大的困難就是職工多，包袱重，改製阻力大，國家有關(guan) 方麵要保持對國有企業(ye) 政策的連續性，為(wei) 其創造良好的發展條件。談到上市問題，杜鈺洲說，上市雖然也是一條路子，但切忌搞“一錘子買(mai) 賣”，要有新的增長點。家紡行業(ye) 現在前景很好，棉紡企業(ye) 搞家紡條件很便利，可以在這上麵動腦筋。

      國企也有競爭(zheng) 力

       ———訪十屆全國人大代表、江蘇大生集團董事長左成鉞
                
      “國有企業(ye) 並不是一定會(hui) 虧(kui) 損，隻要抓好管理，加快機製和體(ti) 製創新，以產(chan) 品取勝市場，國有紡織企業(ye) 也會(hui) 煥發出旺盛的活力。”十屆全國人大代表、江蘇大生集團董事長左成鉞說。
                
      左成鉞介紹說，江蘇大生集團的前身為(wei) 大生紗廠，由清末狀元、近代實業(ye) 家張謇於(yu) 1895年創辦，1996年以南通第一棉紡織廠為(wei) 核心，改製為(wei) 江蘇大生集團有限公司。1998年底公司進行重組，形成了紡織染聯合體(ti) 。2004年全資收購南通二棉集團，改製為(wei) 國有控股集團公司，現擁有全資、控股、參股公司22個(ge) ，資金總額26億(yi) 元，員工1萬(wan) 人。集團公司銷售收入、出口創匯、利稅、人均利稅四項指標連續7年列全國紡織行業(ye) 100強。 
               
      左成鉞認為(wei) 國有紡織企業(ye) 要發展，一要解決(jue) 體(ti) 製問題，做到產(chan) 權清晰，責任明確。二是要轉變觀念，責任要到人，職責要到位。三是要改革工作方法，由考核過程變為(wei) 考核結果，消滅和減少重複勞動和無效勞動。四是要實行高效的民主集中製，改變國企固有的慢節奏、長流程的弊端，真正做到科學、和諧、高效。左成鉞說，未來5年大生集團將繼續做精主業(ye) ，延伸主業(ye) ，拓展主業(ye) ，加大技術改造，提高產(chan) 品附加值，開發生產(chan) 差別化纖維等科技含量高的產(chan) 品，力爭(zheng) 使核心競爭(zheng) 力、綜合實力、效益均進入行業(ye) 前10名，讓百年老廠綻放新芽。