在這個(ge) 多事的後配額元年，前有歐美的設限圍堵，後有東(dong) 南亞(ya) 以及中南美洲國家紡織產(chan) 品的追擊，中國紡織品要想衝(chong) 出重圍，不僅(jin) 需要加強競爭(zheng) 力，更需要加強核心競爭(zheng) 力。在今年年初，全球紡織品配額體(ti) 製將宣告結束，紡織品國際貿易將實現自由化之際，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 就曾表示，中國是紡織品出口大國，一體(ti) 化給中國紡織品出口既帶來發展機遇，也帶來了嚴(yan) 峻的挑戰，國內(nei) 企業(ye) 必須未雨綢繆 ，著力提升產(chan) 品的核心競爭(zheng) 力。  
    
    貪大削弱核心競爭(zheng) 力  
    
    競爭(zheng) 力與(yu) 核心競爭(zheng) 力的差別在哪裏？通常認為(wei) ，競爭(zheng) 力是一般的企業(ye) 或多或少都有的，是可以計量、可以轉讓取得的。核心競爭(zheng) 力不是每個(ge) 企業(ye) 都具有的，而且不可以計量，也難以通過模仿或者是市場交易方式獲得。核心競爭(zheng) 力更像市場變化一樣，本身也是發展變化的，不是一勞永逸，不是一成不變的。企業(ye) 內(nei) 外的變化也會(hui) 使企業(ye) 的核心能力發生變化，核心能力的變化可以解釋為(wei) 什麽(me) 像世界五百強的企業(ye) ，每一年排名都需要進行重新的改寫(xie) 。20世紀一百家最大的跨國公司生存下來的不到一半，更強大的不到1/3。原因很簡單，核心競爭(zheng) 力的喪(sang) 失，使他們(men) 的排名得以改寫(xie) ，創新又是核心競爭(zheng) 力的保持或者是重新獲得他的一個(ge) 關(guan) 鍵。2001年安然公司入了世界五百強，到了年底就申請破產(chan) 了。一個(ge) 再大的企業(ye) ，如果核心競爭(zheng) 力或者是創新能力不強的話，就可以在市場的波浪中倒塌。  
    
    在這次紡織競爭(zheng) 力測評的標準中，就有一項是企業(ye) 創新能力。具體(ti) 表現為(wei) 企業(ye) 對市場的反饋速度、對消費者需求的認知程度以及對國際市場需求結構和地域差異的了解程度。而核心競爭(zheng) 力的強弱很大程度上也取決(jue) 於(yu) 企業(ye) 的創新能力。  
    
    中國加入世貿組織以後，全球化的浪潮湧進，在這樣的情況下，國內(nei) 很多傳(chuan) 統的企業(ye) ，甚至上百年老字號的企業(ye) 倒閉，存在兩(liang) 百年的王麻子剪刀倒閉了，其實還有三百家老字號的企業(ye) 也麵臨(lin) 生存危機。原因是多種多樣的，但是可以肯定一點，背靠著老字號的負擔，負責及時跟市場變化、企業(ye) 再造、產(chan) 品創新、品牌重塑，這是最根本的原因。  
    
    中國社會(hui) 科學院的林躍勤博士認為(wei) ，目前中國不少企業(ye) 在產(chan) 品創新能力上還比較弱。很多企業(ye) 滿足隻要不虧(kui) 本，門檻低，或者是投資很少就能上的項目，如果整個(ge) 國家所有的企業(ye) 都這麽(me) 想，重複建設就成了國家顯著的特點。高新產(chan) 品缺乏，而低端的產(chan) 品大量過剩。像旅遊鞋。你的出廠價(jia) 可能是20塊，過一兩(liang) 年變成2塊、3塊出售。因為(wei) 產(chan) 品的創新能力很低，造成大量擠壓和過剩。  
    
    同時專(zhuan) 家也指出，創新能力以及核心競爭(zheng) 力和企業(ye) 的規模並不成正比。縱觀本次測評的上榜名單，基本上都是業(ye) 內(nei) 耳熟能詳的大企業(ye) 。目前我國紡織服裝某些大企業(ye) 不僅(jin) 資本規模、產(chan) 業(ye) 規模、占有市場規模還不夠大，而且勞動生產(chan) 率水平也不高；固定資產(chan) 規模增加了很多，但沒有開發能力，沒有名牌產(chan) 品；資金募集了很多，找不到主業(ye) 投向或都以重複建設方式盲目鋪攤子；傳(chuan) 統體(ti) 製、傳(chuan) 統機製沒有大的改革，所以這種大企業(ye) 是靠不住的。  
    
    中國的企業(ye) 普遍存在這樣的誤區??發展片麵的貪大求快，而不是追求核心能力的提高。中國很多企業(ye) 家都普遍存在海的心態，都希望成為(wei) 本行業(ye) 的大王。想法雖然沒有錯，但實際上中國的企業(ye) 絕大多數都是從(cong) 草根經濟，從(cong) 普通老百姓發展起來的，掘第一桶金以後就想搞多元化，盲目擴大規模，結果攤子大了，鏈條長了，但是管理跟不上去。中國的三株、旭日升、太陽神等等，盲目追求規模，好像大就是強，小就是弱。  
    
    目前中國有一些紡織服裝企業(ye) 大搞多元化的，進軍(jun) 房產(chan) ，進軍(jun) 服務，卻沒有想怎麽(me) 樣培養(yang) 自己能夠以不變應萬(wan) 變的能力。這也是中國的企業(ye) 通病，在專(zhuan) 業(ye) 化還沒有做精的時候就急於(yu) 涉及多元化，尤其是對中小企業(ye) 來說，本來你掌握的資源、人才就比較有限。你把十個(ge) 指頭抓很談弄出自己的品牌出來，或者是很難形成自己獨特的優(you) 勢。分開的手指肯定比不過一個(ge) 拳頭，小企業(ye) 的一個(ge) 拳頭可能也比大企業(ye) 的一個(ge) 指頭厲害。毛澤東(dong) 總是說傷(shang) 其十指不如斷其一指，就是這個(ge) 意思。在成長中的企業(ye) ，在專(zhuan) 業(ye) 化方麵實際上跟戰略發展方向是緊密相連的，不能過分的分散精力，看見什麽(me) 上什麽(me) ，絕對弄的自己像猴子掰玉米一樣，掰一個(ge) 丟(diu) 一樣。即使像五百強那麽(me) 大的企業(ye) ，他的核心競爭(zheng) 力也是來自他最擅長的主導產(chan) 業(ye) ，對於(yu) 一般的企業(ye) ，尤其是中小企業(ye) ，應該先專(zhuan) 後廣，專(zhuan) 業(ye) 化做強，多元化做強。  
    
    中國的企業(ye) 過分追求產(chan) 量或者是通過產(chan) 品、低價(jia) 格賺點市場。這是一種急功近利心態，忽視了企業(ye) 核心競爭(zheng) 力，這是大企業(ye) 病，都想大，這是根源。  
    
    技術創新包括技術手段創新，也包括使用技術人才素質的提高。2003年諾貝爾經濟學得主詹姆斯在中國考察以後發現，有很多企業(ye) 購買(mai) 了昂貴的生產(chan) 設備，結果因為(wei) 缺乏足夠的工程師，結果設備不能用。紹興(xing) 縣發展計劃局國民經濟綜合科王國校科長告訴記者，在紹興(xing) 的紡織行業(ye) 並不缺乏好設備，企業(ye) 花費巨資引進歐美國家的先進設備，這些設備的維修保養(yang) 技術卻很薄弱，無法讓其發揮最大的經濟效益，有的甚至不知道如何去使用這些設備。這樣直接導致產(chan) 品水平的下降，出現好設備次產(chan) 品的笑話。  
    
    創新沒有止境  
    
    現在的時代就是一個(ge) 創新的時代，誰要跟不上創新的變化，即使你規模大，也不能保證你在競爭(zheng) 中取勝。開發一兩(liang) 種新產(chan) 品需要製定計劃，你想要培養(yang) 一種核心競爭(zheng) 力，更需要一種發展思維的創新和長遠的戰略思維。美國未來學家說，一個(ge) 沒有戰略的企業(ye) 難免迷失方向。  
    
    中國社會(hui) 科學院的林躍勤博士認為(wei) ，培養(yang) 核心競爭(zheng) 力要先樹立創新戰略思維。金融危機以後三星拋棄了傳(chuan) 統的經營模式，比如說手機款式不斷變新，收到年輕一代的追捧。由於(yu) 快速的革新，三星在世界品牌排行榜的地位由43位提高到了15位，成為(wei) 成長最高的企業(ye) 之一。  
    
    拿國內(nei) 毛紡業(ye) 來說，經過十幾年打拚，毛紡業(ye) 已大大縮短了與(yu) 國際間的差距，但最後的一點差距困難依然很大，突出表現在紡織新材料、新技術、新工藝應用上。山東(dong) 如意集團基於(yu) 這種前提，把高端定位，國際品質作為(wei) 企業(ye) 發展戰略，意在把如意放在全球競爭(zheng) 的舞台上，以實現國際化戰略。  
    
    目前，歐盟等傳(chuan) 統紡織強國，因中國紡織業(ye) 低成本的衝(chong) 擊和擠壓，也在整合其自身資源，許多研發機構、紡織服裝企業(ye) 也把目光投向中國。借此機會(hui) ，山東(dong) 如意大量延攬國外專(zhuan) 業(ye) 技術人才，作為(wei) 如意的產(chan) 品設計師和營銷助手，利用他們(men) 的成熟理念，為(wei) 我所用。在利用國際人才資源的同時，山東(dong) 如意還建立起工程技術研究院，作為(wei) 國內(nei) 外合作交流的平台，致力於(yu) 駕馭國際頂級羊毛加工和紡織新技術的應用，組建起集中了博士、碩士研發人員、設備管理人員、質量監控人員及訓練有素的操作人員組成的科技開發團隊。  
    
    現在，如意從(cong) 市場調研、產(chan) 品定位、技術開發、信息跟蹤、國際化營銷模式，全程與(yu) 國際接軌，其商流、物流、資金流係統也與(yu) 國際全麵接軌。  
    
    目前，精紡麵料總量已起過1000萬(wan) 米，花色達到15000餘(yu) 種。憑借麵料的多品種、差異化、多功能占據了國際中高端市場，產(chan) 品品質1/3達到世界級水平，產(chan) 量的70%銷往國外。其中，法國警服用麵料全部采用如意防汙、拒水、防紫外線新型麵料，成為(wei) 較早進入歐盟國家采購係統的企業(ye) 之一。如意毛紡也由量的擴張，逐步走向品質提升，原創設計的坦途。  
    
    創新是一種沒有止境的東(dong) 西，索尼的隨身聽已經做很少了，結果領導說要做成像煙盒那麽(me) 大，研發人員說再也沒有辦法做小了。總裁把隨身聽扔到水裏，結果有氣泡冒出來，總裁說既然有氣泡冒出來，裏麵就一定有空間。使隨身聽的銷售一次又一次推向了頂峰。  
    
    在這次紡織競爭(zheng) 力測評中，天虹紡織集團負責人就表示創新能力與(yu) 應變能力應該是企業(ye) 競爭(zheng) 力水平中的最重要因素。“因為(wei) 產(chan) 業(ye) 結構的優(you) 化需要企業(ye) 具備很強的創新精神，而應變能力則促使我們(men) 能夠適時地對產(chan) 業(ye) 結構進行調整。以前我們(men) 走的是規模經濟與(yu) 重複建設的道路，而現在我們(men) 更著重的是對企業(ye) 內(nei) 在能力的修煉。這也是符合政府倡導的可持續發展與(yu) 科學發展觀的外部環境的。當然，除了企業(ye) 內(nei) 在的自我修煉外，良好的政策導向也是不可或缺的。”   
    
    天虹紡織集團的掌門人洪天祝在此次競爭(zheng) 力測評論壇中也曾提到，對於(yu) 中國的大多數尚未形成核心競爭(zheng) 力的中小棉紡織企業(ye) ，出路何在？他認為(wei) 由於(yu) 服裝製造商的快節奏發展，對應的上遊棉紡織企業(ye) 也必須謀求快速反應的競爭(zheng) 力。信息技術的應用與(yu) 現代化物流的發展提供了物質基礎，而作為(wei) 供應鏈上端的紡織企業(ye) 急需加強服務能力與(yu) 服務意識。快速反應也決(jue) 不是管理層的口號，應該紮根於(yu) 每個(ge) 員工的行為(wei) 之中。當前複雜的形勢隻是產(chan) 業(ye) 發展中的插曲，就是在後配額時代結束後也會(hui) 陸續發生。企業(ye) 隻有主動打造質量、創新、快速反應等綜合能力，提升自身的競爭(zheng) 力，才能有效、同步地服務於(yu) 市場需求，完成產(chan) 業(ye) 升級。  
    
    湛江紡織企業(ye) 集團的林總經理也認為(wei) 在日益殘酷的競爭(zheng) 局勢中，“快速反應”是企業(ye) 得以生存與(yu) 發展的關(guan) 鍵。同時，就自己企業(ye) 來說，掌握高新技術是提升競爭(zheng) 力的重點突破口。