為(wei) 幫助有關(guan) 出口企業(ye) 深入了解競爭(zheng) 對手，我們(men) 搜集整理了土耳其紡織服裝工業(ye) 發展規劃，該規劃由土耳其服裝生產(chan) 商協會(hui) 製定。希望對企業(ye) 在競爭(zheng) 中減少盲目、立於(yu) 不敗之地有所裨益。

      2010年土耳其服裝發展目標：

　　土耳其服裝業(ye) 製定的發展規劃有兩(liang) 個(ge) 指標，一稱為(wei) 競爭(zheng) 性發展規劃指標，其中對服裝的出口貿易製定的指標是，至2005年增長率為(wei) 5%，出口總額達到150億(yi) 美元，至2010年增長率為(wei) 3%，達到227億(yi) 美元。另一稱之為(wei) 挑戰性發展規劃指標，其中給出口設定的目標是至2005年增長率為(wei) 6.1%，達到180億(yi) 美元，至2010年增長率為(wei) 7.6%，達到348億(yi) 美元。
   

      土耳其服裝生產(chan) 商協會(hui) 為(wei) 2010年製定的發展規劃：

      為(wei) 達到上述基本目標，該協會(hui) 製定了土耳其2005~2010年服裝工業(ye) 發展規劃，其中關(guan) 於(yu) 布局的目標是：伊斯坦布爾成為(wei) 時裝業(ye) 中心，安內(nei) 托利亞(ya) 成為(wei) 服裝生產(chan) 中心，東(dong) 南安內(nei) 托利亞(ya) 成為(wei) 棉花產(chan) 業(ye) 中心。

　　這項當時用流行的路線圖計劃來命名的發展規劃共分生產(chan) 發展戰略和市場開發戰略，提出了相應的生產(chan) 和營銷策略，向政府提出了應該采取的政策建議，並就行業(ye) 組織和機構發展提出了設想。

　　生產(chan) 發展戰略：降低服裝加工貿易比例，盡量縮小服裝加工貿易中中低檔次的產(chan) 品比例，盡量增加服裝加工貿易中中高檔次的產(chan) 品比例，使用土耳其本土商標出口中檔時裝，並在2010年時將這一比例擴大至50%，使用土耳其地方性商標出口中檔時裝，選擇獨特的功能性紡織服裝品種，達到生產(chan) 和出口的能力。

　　市場開發戰略：以市場營銷利潤的增長抵消日漸明顯的生產(chan) 利潤減少，以產(chan) 品的品質來確定價(jia) 格，轉換營銷戰略，變被動為(wei) 主動，從(cong) 而使生產(chan) 適應市場，根據市場發展生產(chan) ，推出區域性或全球性品牌，建立自己的營銷和物流網絡。

　　生產(chan) 政策：根據出口目標的需要提升生產(chan) 能力，提升產(chan) 品檔次，特別是擴大中檔時裝的開發和生產(chan) 能力，改進生產(chan) 質量，特別是發展棉花、羊毛製品及後整理，促進靈活的生產(chan) 方式，確立全球性競爭(zheng) 地位，尋求同檔次和不同檔次的合作生產(chan) ，鼓勵國外廠商合作提高產(chan) 品質量，降低包括勞動力、能源、信貸和經營費用在內(nei) 的生產(chan) 成本，貫徹符合服裝工業(ye) 發展目標的三項獨特生產(chan) 戰略：重新定位服裝工業(ye) 的比較優(you) 勢，鼓勵出口土耳其製造和土耳其品牌產(chan) 品出口，組建土耳其服裝產(chan) 業(ye) 群。

　　營銷政策：積極開展雙邊和多邊貿易磋商，和歐盟、美國以及日本等出口目標市場達成有利的貿易安排，改變對傳(chuan) 統出口市場的出口方式，增加全球性的和區域性的品牌產(chan) 品，增加中高檔時裝產(chan) 品，在全球市場範圍內(nei) 整合營銷網絡，建設電子商務基礎設施，運用新型的市場組織形式，促進對海外市場的開發。

　　政府鼓勵措施：支持技術改造和研發，鼓勵投資，注重生產(chan) 、品質和營銷。希望政府出台有利於(yu) 服裝行業(ye) 投資和流動資金的信貸政策，擴大進出口銀行的便利措施，加強有關(guan) 信貸體(ti) 係的建設。

　　行業(ye) 合作：整合紡織工業(ye) ，整合服裝工業(ye) ，建立生產(chan) 營銷聯動機製，上下遊聯動整合生產(chan) 資料市場，改革零售和批發機製，聯合營銷，共享電子商務窗口，與(yu) 國外企業(ye) 就生產(chan) 與(yu) 營銷進行合作。在服裝工業(ye) 內(nei) 部組建新型的行業(ye) 組織和協會(hui) 。