盡管未來幾年人均消費每增長一個(ge) 百分點，每年新增的家紡需求達300多億(yi) 元，但坐擁這座金礦的我國家紡行業(ye) ，卻仍然麵臨(lin) 低利潤的現狀，平均利潤率不到６％。昨日，在2006年羅萊與(yu) 中國家紡戰略發展研討會(hui) 上，中國家用紡織品行業(ye) 協會(hui) 副會(hui) 長楊東(dong) 輝說，商場絕非戰場，家紡企業(ye) 必須結束刀槍劍戟的惡性競爭(zheng) ，轉向協同發展。”

　　截至2005年，中國家紡企業(ye) 銷售產(chan) 值達到了5540億(yi) 美元，出口達到了141.8億(yi) 美元。“家紡業(ye) 的消費市場是巨大的。據專(zhuan) 家預測，在到2010年的幾年中，每年的增長率不會(hui) 低於(yu) 20%，而人均消費每增加1個(ge) 百分點，每年新增的需求就是300多億(yi) 元。”楊東(dong) 輝說，在巨大的市場空間的誘惑下，包括房地產(chan) 、服裝、紡織等企業(ye) 都將進軍(jun) 家紡業(ye) ，並將其作為(wei) 企業(ye) 的下一個(ge) 發展目標。

　　但是，坐擁這座金礦的家紡企業(ye) ，麵對的卻是平均利潤率不超過６％的現實。對此，羅萊家紡的董事長薛偉(wei) 成將此歸結為(wei) 三個(ge) 方麵：“首先，家紡行業(ye) 本身是製造型企業(ye) ，而這類企業(ye) 利潤率本來就低；二是由於(yu) 家紡行業(ye) 年紀太輕，不少企業(ye) 還沒有經過品牌積累，就打起了價(jia) 格戰，造成企業(ye) 利潤越來越薄；三是由於(yu) 房產(chan) 等消費的增高，家紡消費呈上升趨勢，但消費者消費品牌家紡的時代還沒有到來。”

　　“家紡企業(ye) 應從(cong) 三個(ge) 方麵著手來提升企業(ye) 競爭(zheng) 力：首先是樹立品牌意識，其次是加強創新，最後是協同發展。” 楊東(dong) 輝如是說。