全球價(jia) 值鏈是指在全球範圍內(nei) ，為(wei) 實現某種商品或服務的價(jia) 值而連接生產(chan) 、銷售直至回收處理等全過程的跨企業(ye) 網絡組織，它包括所有參與(yu) 者和生產(chan) 銷售活動的組織及其價(jia) 值、利潤的分配。全球價(jia) 值鏈涉及了產(chan) 品或服務的全部過程：設計、開發、生產(chan) 製造、營銷、銷售、消費、售後服務以及最終循環利用等。產(chan) 業(ye) 轉移正是全球價(jia) 值鏈各種增值活動發生變動的過程。隨著近年來生產(chan) 力水平的快速發展，世界範圍的產(chan) 業(ye) 結構調整不可避免。

　　根據小島清FDI理論，發達國家這樣做的動因是借助發展中國家的自然資源和低成本勞動力，擴張生產(chan) 和銷售能力，同時也是尋求更為(wei) 廣闊的市場。世界範圍內(nei) 早期的紡織產(chan) 業(ye) 結構調整出現在20世紀60年代，隨著科學技術的發展和發達國家勞動力成本的不斷提高，發達國家在實現產(chan) 業(ye) 結構升級的同時，把一些勞動密集型產(chan) 業(ye) 向發展中國家轉移，自己則致力於(yu) 發展技術密集型產(chan) 業(ye) 和資本技術雙密產(chan) 業(ye) 。時至今日，伴隨著全球化經營和知識經濟時代的到來，世界範圍內(nei) 的產(chan) 業(ye) 結構調整和產(chan) 業(ye) 轉移呈現出多梯度性，即發達國家在繼續向發展中國家轉移在本國已經失去競爭(zheng) 優(you) 勢的勞動密集型產(chan) 業(ye) 的同時，開始向發展中國家轉移資本技術雙密集產(chan) 品的生產(chan) ，甚至開始向少數發展中國家轉移高技術產(chan) 品生產(chan) 過程中的某個(ge) 工序，如研發中心。

　　 全球價(jia) 值鏈高端沒有中國位置

　　世界範圍內(nei) 的紡織產(chan) 業(ye) 結構調整和產(chan) 業(ye) 轉移使得國際分工發生變化，發達國家專(zhuan) 注於(yu) 紡織產(chan) 業(ye) 鏈的兩(liang) 端，即前端的原材料生產(chan) 和產(chan) 品研發以及末端的深加工和市場渠道。而包括中國在內(nei) 的發展中國家則處於(yu) 利潤附加值、技術含量相對較低的中部，受到發達國家的雙重擠壓。這可以從(cong) 近年來化纖行業(ye) 的競爭(zheng) 態勢、原料進口價(jia) 格的不斷增加和不斷出現的反傾(qing) 銷訴訟得到證明。產(chan) 業(ye) 調整的最終目的在於(yu) 追求更高的利潤率，發達國家自己不斷開發並壟斷高附加值產(chan) 品，一些技術相對落後的低附加值產(chan) 品的生產(chan) 就轉移到了不發達國家。在產(chan) 業(ye) 價(jia) 值鏈內(nei) ，存在著利潤從(cong) 產(chan) 品的製造環節轉向銷售環節、從(cong) 價(jia) 值鏈的中間環節分別轉向上、下遊環節的趨勢。

　　中國目前作為(wei) 世界工廠的地位已舉(ju) 足輕重，但是在價(jia) 值鏈的高端基本沒有中國的位置，中國生產(chan) 商在全球紡織品價(jia) 值鏈中僅(jin) 占到10％的利潤，90％的利潤都屬於(yu) 品牌擁有者、批發商、分銷商和零售商等各個(ge) 環節，而這些環節大多被進口國壟斷，其餘(yu) 的都落入到了位於(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈兩(liang) 端的發達國家手中。即使是同樣的生產(chan) 環節，由於(yu) 中國產(chan) 品的技術含量和附加值相對較低，中國紡織品在世界市場上的價(jia) 格始終低於(yu) 發達國家。根據中國紡織工業(ye) 協會(hui) 的一份報告，中國以出口到美國的高技術、高附加值、時尚性服裝為(wei) 例，2002年歐盟出口到美國的均價(jia) 是12．37美元／m2，日本出口到美國的均價(jia) 是6．33美元／m2，而中國是4．92美元／m2；麵料方麵，意大利呢絨要高出中國呢絨一倍。雖然這裏麵有很大一部分是由於(yu) 中國低廉的勞動力成本的原因，但是，產(chan) 品的品質也是不可忽略的因素之一，如化纖麵料，韓日產(chan) 品品質始終高於(yu) 中國產(chan) 品品質。"低廉的勞動力成本"已不再是中國紡織業(ye) 的優(you) 勢，中國必須要及時引導產(chan) 業(ye) 升級。

　　 全球價(jia) 值鏈視角的產(chan) 業(ye) 升級

　　產(chan) 業(ye) 升級的概念被真正引入到全球價(jia) 值鏈分析的框架中，是在20世紀90年代末。產(chan) 業(ye) 升級是一個(ge) 企業(ye) 或經濟體(ti) 提高邁向更具獲利能力的資本和技術密集型經濟領域的能力的過程，或者說是產(chan) 業(ye) 由低技術水平、低附加價(jia) 值狀態向高技術、高附加價(jia) 值狀態演變的過程。以企業(ye) 為(wei) 中心、由低級到高級的產(chan) 業(ye) 升級可分為(wei) 四類  ：流程升級，即通過生產(chan) 係統的重組或是先進技術的引進，將投入更加有效的轉化為(wei) 產(chan) 出；產(chan) 品升級，即轉向更高端、更有潛力的生產(chan) 線；功能升級，即在價(jia) 值鏈上獲得新的、更好的位置，如從(cong) 基本加工到"貼牌生產(chan) "(OEM)，進而自己設計製造(ODM)，直到自有品牌製造 (OBM)；部門升級，即把從(cong) 某環節中獲得的能力應用於(yu) 新的領域甚至轉向一個(ge) 新的價(jia) 值鏈，也稱鏈升級。中國紡織產(chan) 業(ye) 的升級，在流程、產(chan) 品層次上的升級已經取得了一定的成果。

　　近年來，依靠所謂"後發優(you) 勢"，大量先進生產(chan) 設備的引進使中國紡織產(chan) 業(ye) 在生產(chan) 硬件上已經達到世界中上等水平，生產(chan) 的產(chan) 品的品質獲得不斷提高。但是，生產(chan) 的工藝水平、管理水平以及配套產(chan) 業(ye) 還未能及時跟上，而且如果要在功能和部門的層次上取得突破，還有很長一段路要走。