作為(wei) 產(chan) 品核心價(jia) 值體(ti) 現的品牌，是一個(ge) 企業(ye) 闖蕩市場的通行證，也是一個(ge) 行業(ye) 做大做強的敲門磚。這幾年，荊門紡織以快速發展的勢頭和正躋身全市骨幹行業(ye) 的精彩結果，對這一論點進行了新的詮釋。除了品牌織就的榮光，荊門紡織，也充滿著夢想和期待。

    5%的行業(ye) 貢獻：紡織正成為(wei) 荊門新興(xing) 骨幹 

    化工、建材、機電、食品是多年支撐荊門經濟和社會(hui) 發展的骨幹行業(ye) ，俗稱“四大支柱”。2005年，“四大支柱”產(chan) 業(ye) 中的化工、建材、機電、食品實現銷售收入占全市規模以上工業(ye) 的比例分別為(wei) 56%、8.4%、8.1%、7.5%。而紡織則以行業(ye) 新銳的形象直逼食品，行業(ye) 占比達到5%，排名第五。但在6年前，荊門紡織一直承受著不到1%的比例之輕。

    行業(ye) 賴以發展的基石是企業(ye) 。這幾年，除老紡織企業(ye) 通過經過重組改製得到新生外，還誕生了一批通過招商引資應運而生的新的市場主體(ti) 。眾(zhong) 和、維新、大興(xing) 、金福祥、華溢、偉(wei) 嘉等一批紡織已在荊門生根開花，它們(men) 中的一部分已成為(wei) 荊門新興(xing) 的“億(yi) 元企業(ye) ”。

    企業(ye) 成長的標誌是品牌。隨著企業(ye) 做大做強，荊門紡織企業(ye) 的品牌形象和知名度也得到了全麵提升。2003年“金漢江”精製棉被授予湖北名牌產(chan) 品稱號，使“金漢江”這一品牌的競爭(zheng) 力和影響力得到較大的提高，成為(wei) 在全國同行業(ye) 有聲譽、國際市場上有一定影響的品牌。眾(zhong) 和紡織有限公司經過2002年的二期改造，建成了3萬(wan) 錠的全精梳生產(chan) 線，徹底改變了過去隻能生產(chan) 低檔毛巾用紗的市場形象，其“雪峰”係列精梳產(chan) 品已經在廣東(dong) 、浙江等中國紡織品的前沿市場站穩了腳根，一年多數時候產(chan) 品供不應求。

    品牌形象改變荊門紡織企業(ye) 的命運，紡織企業(ye) 做大又推動了紡織行業(ye) 做強。走上了健康發展軌道的荊門紡織，在經過多年的沉寂後開始向骨幹行業(ye) 看齊。

    10年填補兩(liang) 項國內(nei) 空白：金漢江告訴了我們(men) 什麽(me) ？

    從(cong) 一個(ge) 無名之輩成長為(wei) 國內(nei) 行業(ye) 第一品牌，金漢江公司用了10多年的時間。這10年，寫(xie) 滿了金漢江人的執著和艱辛，也寫(xie) 滿了引人深思的經驗和啟迪----企業(ye) 該如何選擇創牌之路？ 

    金漢江公司的前身是1982年建成的鍾祥金製棉廠。20世紀90年代初，他們(men) 緊緊抓住我國精製棉開始向民用轉軌，國內(nei) 食品、日化、塑料等工業(ye) 蓬勃發展，對高粘性能的精製棉需求非常迫切的有利時機，不斷研究開發新產(chan) 品。1996年，他們(men) 成功開發出超過國家標準的1000#精製棉，結束了從(cong) 國外進口的曆史，帶動了我國醚類纖維素的發展。全國醚類纖維素工業(ye) 協會(hui) 秘書(shu) 長到公司考察後，說：“掀起纖維素工來技術革命應該從(cong) 金漢江公司的1000#精製棉算起。”1999年，國家質量技術監督局在修改精製棉國標時，直接轉化為(wei) 國家標準。

    2001年，金漢江在走訪造紙企業(ye) 時發現，用於(yu) 造紙的塗層塗布都是從(cong) 芬蘭(lan) 進口，而生產(chan) 這種塗層塗布的產(chan) 品就是用精製棉做成，而國內(nei) 還沒有適合製造這種特低粘的精製棉。金漢江公司又用了8個(ge) 月時間，到2002年底開發出來，定為(wei) 5#特低粘精製棉，再一次改寫(xie) 了國家標準，滿足了造紙工業(ye) 需求。

    1000#特高粘精製棉、5#特低粘精製棉均填補了國內(nei) 空白，均被認定為(wei) 國家級重點新產(chan) 品，先後被納入國家技術創新計劃等重點科技計劃項目，並得到國家和省裏500多萬(wan) 元科技經費資助，2004年被認定為(wei) 國家級重點高新技術企業(ye) 。目前，“金漢江”已成為(wei) 全國精製棉行業(ye) 的第一品牌，在國內(nei) 幾十家同類企業(ye) 中，金漢江的牌子叫得最響，價(jia) 格賣得最高。

    32家企業(ye) 32個(ge) 品牌：荊門紡織期待統一出“牌”   

    5%，荊門紡織正以一個(ge) 閃亮的數字確立自己的行業(ye) 地位。

    一個(ge) 湖北名牌加上一批正在成長的品牌，是奠定荊門紡織行業(ye) 地位的基石。

    但荊門紡織行業(ye) 欲謀求更高的地位，還需要更強更堅硬的基石。

    荊門市眾(zhong) 和紡織公司的副總經理、總工程師蘇祠忠從(cong) 事紡織業(ye) 的經營和管理已經有20多年，對紡織業(ye) 市場很有研究。他說，現在市場競爭(zheng) 已經表現為(wei) 品牌競爭(zheng) ，紡織行業(ye) 也不例外。過去，荊門棉紡廠難以為(wei) 繼，原因在於(yu) 產(chan) 品檔次低、品牌不響。改製後的眾(zhong) 和公司能夠在市場上立下根來，得益於(yu) 品牌形象的改善。但是荊門紡織的品牌總體(ti) 上講還隻能算處於(yu) 成長階段，就紡這一塊來看，市內(nei) 的任何一個(ge) 紡織牌都沒法跟無錫的慶豐(feng) 、安徽的華茂、張家港的華芳相抗衡。

    荊門市經委提供一個(ge) 數字：目前荊門的規模以上紡織企業(ye) 有32家，總生產(chan) 能力達到50成錠，平均能力不到2萬(wan) 錠。除了生產(chan) 能力的不足偏小計，品牌建設上也是“你吹你的號，我彈我的調”，32家企業(ye) 就有32個(ge) 互不關(guan) 聯的品牌。

    創名牌，除了最核心的品質、功能等要素外，還必須有生產(chan) 規模和市場占有率做基礎。山東(dong) 衛橋紡織號稱是全球最大的紡織基地，其一家的生產(chan) 能力就達到300萬(wan) 錠。荊門的紡織要做得大更大做強，除了要改進裝備，創新品種外，還必須把一塊一塊的小石頭凝合成巨石，把雜牌製做統一的“標牌”。

    整合做大，組合出“牌”。荊門紡織，期待一場新變革。