今年2月26日，上海紡織控股（集團）公司將旗下上海三毛企業(ye) （集團）股份有限公司36.1%的控股股份以國有資產(chan) 劃轉的方式，零置換給重慶輕紡控股（集團）公司。
                   
    一個(ge) 月後，上海紡控又與(yu) 江蘇大豐(feng) 市政府簽約，將在大豐(feng) 建立“上海紡織產(chan) 業(ye) 園區”，承接上海紡織製造業(ye) 外移。上海第十七棉紡廠將是首家遷入大豐(feng) 的上海紡織企業(ye) 。按照計劃，上海紡控旗下的10多個(ge) 製造企業(ye) 也將陸續遷入大豐(feng) 。大豐(feng) 上海紡織產(chan) 業(ye) 園區總體(ti) 規劃1900畝(mu) ，一期工程實施後年產(chan) 值預計達10億(yi) 元。有專(zhuan) 家斷言：這是近年來上海紡織產(chan) 業(ye) 逐步轉移過程中最大的一筆投資，標誌著上海紡織醞釀已久的產(chan) 業(ye) 大轉移進入轉型期。
                   
    這些其實僅(jin) 僅(jin) 是問題的一個(ge) 方麵。對於(yu) 上海紡控來說，“身體(ti) ”在向外走，“頭腦”卻在向裏走。
                   
    “身體(ti) ”向外轉移 
                   
    有調查顯示：上海生產(chan) 每噸紗的成本要比周邊省份高出1000元人民幣。
                   
    冰凍三尺非一日之寒，提及上海紡織，人們(men) 首先想到的或許是當年的輝煌。上海紡控總裁辦主任郭立群給記者提供幾個(ge) 數據：在新中國成立後的40多年間，以其為(wei) 龍頭的上海紡織業(ye) ，累計向國家上繳利稅840多億(yi) 元，為(wei) 國家創匯約280億(yi) 美元，居各係統之首。在全國紡織工業(ye) 中，上海紡織以占全國5%的棉紡錠，創造了占全國紡織10%的產(chan) 值、11%的出口交貨值和17%的利稅，而且，行業(ye) 最高時吸納了55萬(wan) 就業(ye) 人員。
                   
    上世紀90年代起，上海紡織的經濟效益嚴(yan) 重滑坡，發展陷入了困境。據統計，1990至2000年的10年裏，上海紡織控股公司利潤下降了28.3%。這種現實，決(jue) 定了上海紡織必須從(cong) 傳(chuan) 統初級產(chan) 品生產(chan) 序列中穩步退出，實現產(chan) 業(ye) 轉型。
                   
    上海紡織控股（集團）公司總裁席時平表示，上海紡控要想贏得今後的發展優(you) 勢，就必須尋找新的發展空間和產(chan) 業(ye) 腹地，把生產(chan) 型企業(ye) 向外轉移，讓“身體(ti) ”向外，“頭腦”向裏。
                   
    於(yu) 是，就有了上海三毛的遠嫁和與(yu) 江蘇大豐(feng) 的簽約。與(yu) 大豐(feng) 的簽約或許更能顯示上海紡控對於(yu) 自身的發展考慮。早在2005年7月初，上海紡織領導層就專(zhuan) 程前往江蘇的大豐(feng) 市、射陽縣、泗陽縣、宿遷市、鎮江市丹徒區等地進行了學習(xi) 考察。過去在紡織行業(ye) 退出的時代，長三角地區就積極謀求承接上海紡織工業(ye) 的盤子。如今，上海紡織則主動尋求與(yu) 長三角地區的聯動。但是，這種聯動和過去的轉移不同，席時平強調：“上海紡織既要打造高端紡織的腹地，同時又要形成有生命力、競爭(zheng) 力的產(chan) 業(ye) 集群生產(chan) 基地。”大豐(feng) 離上海300多公裏，明年蘇通大橋通車後，兩(liang) 地距離將縮短到200公裏左右，屆時大豐(feng) 將成為(wei) 上海“兩(liang) 小時經濟圈”的一部分。大豐(feng) 還是全國著名的優(you) 質棉產(chan) 地，這些優(you) 勢使大豐(feng) 成為(wei) 承接上海紡織產(chan) 業(ye) 轉移項目的一個(ge) 良好載體(ti) 。
                   
     打造時尚“頭腦” 
                   
    在上海紡控大步向外走之際，席時平提出了對於(yu) 上海紡織定位的想法：紡織行業(ye) 既是傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) ，又是一個(ge) 現代、時尚的行業(ye) 。上海擁有紡織服裝製造和貿易的完整產(chan) 業(ye) 鏈，其中包含了大量的時尚資源，上海紡織應該去做科技紡織、綠色紡織、品牌紡織、時尚紡織。因此，上海紡控定下了發展的方向：“科學與(yu) 時尚”。
                   
    在這一思路的指引下，上海紡控對自身的業(ye) 務建構也進行了重組，公司專(zhuan) 門成立了時尚事業(ye) 部，以此為(wei) 平台整合業(ye) 內(nei) 時尚資源，並和東(dong) 華大學進行了一係列技術創新項目的合作；確保每年公司銷售收入總額的2.5%的資金用於(yu) 集中開發研究技術含量高的、具有原創價(jia) 值的新穎化纖及材料，開發研究以車用紡織品為(wei) 主體(ti) 、新型膜結構為(wei) 代表的“產(chan) 業(ye) 用紡織品”。以汽車內(nei) 飾紡織品為(wei) 例，公司生產(chan) 的汽車地毯配套產(chan) 品在國內(nei) 市場占有率達60%，此外，公司生產(chan) 的各類土工複合材料被廣泛用於(yu) 圍海堤壩建設、公路建設、水電站建設等領域，膜結構係列產(chan) 品已形成了多個(ge) 自主知識產(chan) 權。
                   
    席時平強調，上海紡控就是要通過轉移部分企業(ye) 來騰出空間，把世界上最好的創意、品牌、設計等時尚元素引進來，打造一個(ge) “頭腦”。目前，上海紡控還積極加快國際化的步伐，力圖整合國際紡織資源為(wei) 我所用，旗下的上海紡織（集團）有限公司，已經在柬埔寨、馬來西亞(ya) 等地開設了8家企業(ye) ，為(wei) 上海紡織走高端發展之路打下了良好的基礎。