日前，中國服裝協會(hui) 公布了《2003－2004中國服裝行業(ye) 發展報告》，報告顯示，2003年服裝行業(ye) 規模以上企業(ye) 完成服裝總產(chan) 量98.43億(yi) 件，全行業(ye) 實際完成梭織服裝產(chan) 量136億(yi) 件，成為(wei) 世界最大服裝生產(chan) 國。
 
　　2003年我國紡織服裝出口總額為(wei) 804.84億(yi) 美元，比上年增長27.72%，成為(wei) 世界最大服裝出口國。
 
　　雖然有兩(liang) 個(ge) “最大”，中國卻沒有一個(ge) 世界級名牌。
 
　　在國際服裝市場上，我國在成本方麵有相對優(you) 勢，但隨著出口成本逐漸上升，以及低成本供應國增多，我國在中低檔服裝市場上競爭(zheng) 力有所下降，同時，在以品牌、設計為(wei) 製勝法寶的中高檔服裝市場上，無法與(yu) 國際知名企業(ye) 競爭(zheng) 。
 
　　加入WTO以後，如何參與(yu) 一體(ti) 化的國際經濟，是服裝業(ye) 麵臨(lin) 的重大課題和嚴(yan) 峻選擇。
 
　　我們(men) 的差距在哪裏中國作為(wei) 世界第一大服裝生產(chan) 和出口國，為(wei) 什麽(me) 沒有一個(ge) 世界級的名牌？在今年的中國國際服裝服飾博覽會(hui) （CHIC）上，中外服裝界人士都在問。
 
　　美國芝加哥服裝業(ye) 管理委員會(hui) 主任陶樂(le) 賽·福雷指出，品牌不隻是一個(ge) 標識，還涉及到企業(ye) 形象、核心營銷使命和由此而生的各種因素。
 
　　在品牌、營銷、附加值和產(chan) 業(ye) 化方麵，中國與(yu) 國際先進水平仍有較大差距。
 
　　一個(ge) 突出的表現是，國產(chan) 服裝供過於(yu) 求，國際知名品牌和二線品牌占據了中高檔消費市場，國內(nei) 品牌難以進入。
 
　　以北京為(wei) 例，頂尖專(zhuan) 業(ye) 市場如王府飯店、國貿中心幾乎被國際名牌壟斷，而高檔百貨商店如賽特、燕莎等，國內(nei) 品牌僅(jin) 占40%左右。
 
　　許多活力較強的國內(nei) 品牌都在發展連鎖專(zhuan) 賣，在SOGO、百盛、中友等中高檔商場，能與(yu) 國際二線品牌站在一起的就是國內(nei) 不錯的品牌了。
 
　　而一般品牌隻能在甘家口、藍島、長安、雙安、翠微等一般商場，再低檔的品牌則隨處可見，更低檔的產(chan) 品在大紅門市場低價(jia) 競銷。
 
　　同一類服裝，王府飯店與(yu) 大紅門的價(jia) 格差100倍。
 
　　專(zhuan) 家驚呼，中國服裝業(ye) 如果再不轉變粗放型發展路子，那麽(me) 隨著我國按承諾進一步減讓關(guan) 稅，有可能喪(sang) 失對國內(nei) 中高檔市場的控製時機。
 
　　創服裝名牌必須適應消費者個(ge) 性化、時尚化的需要。
 
　　個(ge) 性化在於(yu) 創新，這是服裝企業(ye) 爭(zheng) 奪客戶的焦點。
 
　　有的企業(ye) 生產(chan) 的服裝在質量上與(yu) 國際名牌沒什麽(me) 區別，麵料也是最好的，為(wei) 什麽(me) 成不了大牌子？原因在於(yu) ，這些企業(ye) 還不具備創造個(ge) 性化品牌的能力。
 
　　設計創新方麵，中國設計師這幾年開始走向成熟，但在市場化運作中，還缺少經驗，在與(yu) 企業(ye) 的結合方麵還存在問題。
 
　　設計師要做得更好，就必須跟消費者多溝通，多了解市場。
 
　　在這方麵，我們(men) 也做得很“初步”。
 
　　企業(ye) 的創新能力還體(ti) 現在創新服務和快速反應能力上，其核心因素是信息化。
 
　　目前，我國絕大多數服裝企業(ye) 的IT投資並未以提高快速反應能力為(wei) 目的，而是用計算機完成傳(chuan) 統業(ye) 務。
 
　　個(ge) 性化服務要求變化很快，信息的作用尤顯突出。
 
　　真維斯品牌是一個(ge) 港資跨國企業(ye) ，在內(nei) 地發展非常快，它的服務對象是16歲到30歲的年輕人群，收入不高，有的是學生，服裝賣價(jia) 並不高，一條牛仔褲120元左右，一件伟德国际英国上衣60元左右，但發展迅速，全國近800家連鎖店2003年銷售額達12.51億(yi) 港幣。
 
　　這歸功於(yu) 它能較早地建立從(cong) 市場終端到開發決(jue) 策全業(ye) 務流程的信息係統，在連鎖店無庫存，在終端連鎖店可以做到按一件需求配貨，每天都能調整品種計劃。
 
　　企業(ye) 家的前瞻性眼光也很重要。
 
　　在CHIC會(hui) 上，中國服裝協會(hui) 舉(ju) 辦了一次“奧運商機交流會(hui) ”，有兩(liang) 次奧運製服製作經驗的日本財團法人製服中心看準2008奧運商機，組成20多人的代表團出席會(hui) 議，他們(men) 除了詳細介紹製服製作經驗、運銷經驗外，還表達了真誠的合作願望。
 
　　而出席會(hui) 議的中國企業(ye) 卻寥寥無幾，沒有預見到奧運會(hui) 帶給服裝業(ye) 的巨大商機。
 
　　 這多少讓人感到惋惜。
 
　　實施名牌戰略機遇期已經來臨(lin) 接受記者采訪的專(zhuan) 家和企業(ye) 家曆數服裝業(ye) 的發展趨勢，認為(wei) 實施名牌戰略的機遇期已經來臨(lin) 。
 
　　首先，中國服裝業(ye) 日益擴大國際合作，包括與(yu) 國外品牌在設計、生產(chan) 、營銷領域的合作，已有500多個(ge) 國際服裝品牌以屬地生產(chan) 形式進入中國市場。
 
　　海外投資不僅(jin) 帶來先進技術、先進管理、先進營銷方式和國際化經營經驗，而且帶動了中國服裝業(ye) 培育原創品牌和現代企業(ye) 文化。
 
　　其次，中國服裝設計師隊伍有了較大的進步。
 
　　由中國服裝協會(hui) 為(wei) 主舉(ju) 辦的CHIC成為(wei) 亞(ya) 洲最大規模的國際服裝展會(hui) ，由中國服裝設計師協會(hui) 主辦的中國國際時裝周越來越引起世界輿論的關(guan) 注，影響日益增強。
 
　　第三，中國服裝企業(ye) 的技術進步加快，骨幹企業(ye) 在勞動力資源優(you) 勢基礎上進口了大量世界最先進設備，有的引進國外設計、技術、管理人才，使內(nei) 外銷服裝產(chan) 品在質量上有較大的提高，在國際市場上顯示了較強的比較優(you) 勢。
 
　　最近幾年，中國服裝名牌、中國服裝設計師作品頻繁在國際權威展會(hui) 和巴黎等國際時裝大都市亮相，受到廣泛關(guan) 注，產(chan) 生積極影響。
 
　　第四，我國綜合國力增強，為(wei) 中國服裝名牌戰略提供愈來愈強有力的支持和更高層次的市場需求。
 
　　科技的發展也為(wei) 中國服裝業(ye) 從(cong) 原材料、設計、工藝、生產(chan) 、營銷、管理到產(chan) 業(ye) 鏈的整體(ti) 進步帶來後發優(you) 勢，大大縮短了中國服裝業(ye) 生產(chan) 力與(yu) 世界先進水平的差距。
 
　　第五，製造業(ye) 全球轉移，有利於(yu) 我國擴大國際合作，必將加速中國服裝業(ye) 的國際化進程和產(chan) 業(ye) 的進步。
 
　　世界紡織品服裝貿易進入後配額時代以及我國國際地位日益提高和良好的國際關(guan) 係，為(wei) 中國實施服裝名牌戰略提供了更有利的國際貿易和合作環境。    醞釀世界名牌的潮流在湧動我國服裝業(ye) 急需轉變競爭(zheng) 策略，重塑競爭(zheng) 力。
 
　　在CHIC會(hui) 上，強烈地感覺到，政府和企業(ye) 都在呼喚創造中國的世界品牌，醞釀世界名牌的潮流正在湧動。
 
　　不久前，有著十幾年曆史，集設計、生產(chan) 、營銷於(yu) 一體(ti) 的綜合性服裝企業(ye) ——漢帛國際集團與(yu) 七匹狼集團各出資1000萬(wan) 美元聯手打造東(dong) 力國際品牌營運公司。
 
　　漢帛總裁張建民認為(wei) ，全球經濟一體(ti) 化的發展態勢不可逆轉，中國作為(wei) 世界服裝業(ye) 的大國，應在國際合作中擔當更重要的角色。
 
　　兩(liang) 大集團共同打造的這個(ge) 公司，將是國內(nei) 最大的國際交流平台，能夠為(wei) 國內(nei) 外品牌提供更專(zhuan) 業(ye) 化、更國際化的交流。
 
　　“七匹狼”總裁周少雄認為(wei) ，國內(nei) 品牌成為(wei) 國際品牌要通過一座橋梁，即引進國際知名品牌和國內(nei) 企業(ye) 合作，使國際品牌的運營經驗能夠被國內(nei) 品牌理解吸收，進而被中國消費者認同。
 
　　東(dong) 力公司搭建這個(ge) 國外與(yu) 國內(nei) 的交流橋梁，必將促使國內(nei) 品牌的升級，使國內(nei) 品牌融入到國際經濟一體(ti) 化之中。
 
　　與(yu) 國際企業(ye) 的合作成為(wei) 中國品牌走向世界的重要步驟。
 
　　中韓兩(liang) 國企業(ye) 投資的上海領袖服飾有限公司創造了“仕愛嘉”品牌，凝聚了品牌創建、發展、壯大所需的優(you) 勢資源組合，成為(wei) 服裝業(ye) 發展的新型經濟模式。
 
　　“七匹狼”與(yu) 意大利GROTTO集團的合作、溫州夏夢公司與(yu) 意大利傑尼亞(ya) 公司的合作，都在向業(ye) 界表明了向國際化邁進的步伐。
 
　　中國紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲認為(wei) ，實施中國服裝名牌戰略，要進一步加強協會(hui) 自身建設。
 
　　在加強組織建設方麵，協會(hui) 要擴大服務覆蓋麵、在協會(hui) 領導層擴大企業(ye) 的比重、加強專(zhuan) 業(ye) 委員會(hui) 建設。
 
　　在行業(ye) 服務機製建設方麵，將開展國內(nei) 國際市場調查；進行行業(ye) 信息平台建設和企業(ye) 信息化建設；開展教育、培訓、交流活動；開展對企業(ye) 創名牌的服務和市場檢驗評價(jia) ；開展產(chan) 業(ye) 安全調查，反傾(qing) 銷，趨勢預警；組織國際同業(ye) 對話，促進國際合作。
 
　　在行業(ye) 自律機製建設方麵，將進一步維護知識產(chan) 權；進行質量監督和標準製修訂工作；行使社會(hui) 責任監督，貫徹勞動法和最低工資條例，改善勞動關(guan) 係等。
 
　　政府的支持、企業(ye) 的努力，將使中國服裝業(ye) 創世界名牌的步子走得更快更穩。