中國紡織服裝企業(ye) 在走出去的過程中，成功的並不多。專(zhuan) 家在接受《環球財經》記者采訪時表示，這裏麵原因很多，從(cong) 產(chan) 品走出去到資本走出去是一個(ge) 漫長的過程，需要時間。

　　世界投資熱點在中國

    紡織行業(ye) 在曆史上經曆了三次比較明顯的產(chan) 業(ye) 轉移，目前正在進行的是第三次：由韓國、中國香港、台灣地區向亞(ya) 洲其它發展中國家，主要是中國轉移。紡織生產(chan) 的重心轉移是生產(chan) 、貿易全球化過程中國際分工的必然結果。也就是說，世界紡織服裝正大規模的向中國轉移，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 經濟研究中心副主任孫淮濱說，中國企業(ye) 在這個(ge) 時候，“走出去”顯得有點逆流而動的感覺，時機不是很好。

　　從(cong) 世界紡織行業(ye) 曆史看，一般紡織工業(ye) 中心巔峰期約有20年，中國紡織業(ye) 從(cong) 20世紀90年代陷入困境，1997年經過三年結構調整，1999年扭虧(kui) ，2000年盈利，走上緩慢的上升階段，行業(ye) 景氣日漸回升。依此判斷，至少到2020年中國紡織行業(ye) 將保持強大競爭(zheng) 實力。

　　之後紡織業(ye) 將可能經曆新一輪的由中國向東(dong) 南亞(ya) 其它國家的產(chan) 業(ye) 轉移。進入這個(ge) 階段的中國紡織服裝業(ye) 走出去是趨勢，更加有效，比現階段的走出去要更高一個(ge) 層次。但最後能生存下來的服裝企業(ye) 將集中在品牌和渠道的勝出者當中。

　　國內(nei) 投資新機會(hui)

    中國內(nei) 部也在進行著一場產(chan) 業(ye) 轉移，這樣的遷移類似國外紡織業(ye) 向中國的轉移，主要是出於(yu) 比較成本的考慮。

　　中國紡織工業(ye) 協會(hui) 經濟研究中心副主任孫淮濱說，“從(cong) 區域的發展來看，整個(ge) 產(chan) 業(ye) 的主體(ti) 在東(dong) 部，其生產(chan) 、加工、出口和效益主要是在浙江、山東(dong) 、江蘇等幾個(ge) 主要的東(dong) 部省份實現。但隨著沿海地區原料、人工、土地資源的緊張以及當地對環保要求的提高，這些工廠和企業(ye) 的比較效益就會(hui) 有所下降，為(wei) 了維持其比較成本優(you) 勢，向中西部的轉移就成了一種必然。這種比較的優(you) 勢將會(hui) 長期存在，投資中西部將是很多企業(ye) 的選擇。值得注意的是，這種轉移不是把過剩的、落後的設備轉移到中西部去，而是一種產(chan) 業(ye) 升級的轉移。”

　　比如，山東(dong) 如意集團投資40億(yi) 在三峽庫區萬(wan) 州建立的世界上規模最大的緊密紡基地，就是代表著紡織業(ye) 、特別是棉紡織行業(ye) 最高的技術水平。

　　孫淮濱說，這樣的投資是實行產(chan) 業(ye) 升級的投資，它將會(hui) 對我國完成紡織業(ye) 的結構調整，從(cong) 紡織大國變成紡織強國，產(chan) 生巨大影響，應該大力地予以鼓勵。

　　孫淮濱說，中部的一些省份如江西、安徽、河南等除了要充分利用好國家中部崛起的大政方針外，還要積極創造各種條件，包括加強工業(ye) 園區的建設、環境的改善和政策的製定等多個(ge) 方麵，這樣，產(chan) 業(ye) 轉移才能實現，紡織業(ye) 在空間上、布局上的資源整合才能成為(wei) 現實。

　　內(nei) 需市場龐大

    孫淮濱說：“中國紡織業(ye) 主要的發展潛力還是在內(nei) 需上，中國擁有全世界五分之一的人口，並以每年1500萬(wan) 的速度在增加，本身就擁有世界最大的內(nei) 需市場，這才是中國紡織行業(ye) 持續發展的最大依托”。

　　中國日益增長的國內(nei) 消費需求為(wei) 世界紡織業(ye) 的發展提供了前所未有的機遇，也為(wei) 中國的服裝企業(ye) 提供了市場和發展機遇。

　　中國目前已經是世界紡織品消費第一大國，中國人自己的穿衣和家用，占中國生產(chan) 的紡織品和服裝總量的70％以上。

　　來自商務部的數據顯示：2005年，中國人均纖維消費量從(cong) 2000年的7.5公斤上升到14公斤，幾乎翻了一番；衣著類消費金額由3375億(yi) 元人民幣增長至6826億(yi) 元，年均增幅超過15％，這一趨勢還在繼續。

　　隨著宏觀經濟的快速發展，城鎮居民收入快速增加，從(cong) 1985年的不到一千元，到1997年的五千元，到2002年的八千元，到2005年的一萬(wan) 元。

　　衣著類價(jia) 格消費指數從(cong) 2003年終於(yu) 停止下跌，並有所上升，這些都表明國內(nei) 衣著類需求上升。

　　如此龐大的、多層次的內(nei) 需市場，使得國內(nei) 各種類型的服裝企業(ye) 都有其存在的必要性和足夠的成長空間，對於(yu) 走出去沒有太多動力。一位業(ye) 內(nei) 的企業(ye) 家說：“內(nei) 需市場都足夠企業(ye) 吃飽了，還是把企業(ye) 基礎做紮實了，再出去看看。”

　　跨國經營能力仍差

    近年來，通過不斷拓展國外銷售渠道，中國服裝企業(ye) 中相當一部分已經步入了跨國經營的初始階段。

　　但在開拓國際市場的過程中，它們(men) 的經營理念、發展思路上發生了分化。

　　一部分企業(ye) ，把生產(chan) 更多地麵向國際市場是一種消極的應對之策，它們(men) 更多考慮的是產(chan) 品外銷可以省卻了開拓銷售市場的辛勞、經營品牌的艱辛，而作國際買(mai) 家的代加工基地則可一勞永逸。

　　正是因為(wei) 這種心態，企業(ye) 在走出去的時候顯得沒有準備，遇到困難就退縮，也不敢有大量資金的投入，往往最後以失敗收場。

　　研究機構的專(zhuan) 業(ye) 研究員說，企業(ye) 更多考慮的是：如何以更加積極的方式投入到國際化經營中，通過與(yu) 國際服裝知名企業(ye) 合作，在作代加工基地的同時想方設法培養(yang) 、建立自己的國際銷售渠道，同時注重對自己品牌的塑造和維護，這部分企業(ye) 代表的才是中國服裝企業(ye) 跨國經營的未來發展方向。（鍾欣）