紹興(xing) 縣一年的紡織麵料出口在30億(yi) 美元左右，然而這麽(me) 多產(chan) 品所創造的利潤，90%至95%是被品牌商、中間商以及零售商所瓜分，作為(wei) 生產(chan) 企業(ye) 隻得到微利零頭，這是企業(ye) 經營者心知肚明的一件事。

    品牌，已經成為(wei) 改變紡織麵料微利出口狀況的重要因素。即使我們(men) 還處於(yu) 一個(ge) 價(jia) 格競爭(zheng) 的無品牌時代，即使不少人認為(wei) 麵料是半成品，有無品牌並不重要，但品牌麵料和無品牌麵料在價(jia) 格上存在很大的差距，這是一個(ge) 無可爭(zheng) 議的事實。

    品牌經營到底會(hui) 怎樣，一位專(zhuan) 家的一番話讓記者記憶猶新：麵料企業(ye) 一旦走品牌化運作道路，公司管理也必將向專(zhuan) 業(ye) 化、標準化和信息化發展，就會(hui) 具備較強的市場競爭(zheng) 力，品牌就會(hui) 成為(wei) 麵料企業(ye) 的實力證明，進而選擇自己的服裝客戶群，同時通過對競爭(zheng) 對手的分析，從(cong) 新品設計、市場開發、營銷活動、價(jia) 格定位等，分析出自身品牌的未來市場，走差異化路線，避免惡性的低價(jia) 競爭(zheng) 。

    對於(yu) 麵料企業(ye) 的品牌化發展，華舍街道的“華強”可謂邁出了一步。公司收購了一隻國內(nei) 老品牌，以自產(chan) 的羽絨麵料加工成服裝，目標市場是俄羅斯。這方麵，“江蘇陽光”可謂是功成名就。他們(men) 通過品牌經營，生產(chan) 的2200萬(wan) 米精毛麵料和120萬(wan) 套高檔服裝中，50%以上進入了國際市場，外貿出口超過1.6億(yi) 美元，其中為(wei) 阿瑪尼等10多個(ge) 國際品牌提供麵料500多萬(wan) 米。去年，陽光與(yu) 德國HVGOBOSS結盟，為(wei) 其開發麵料和加工定製服裝，對陽光來說，賺取手工費是給國際名牌定牌生產(chan) 中的小收獲，其主要目的是進入國際名牌的供應鏈，銷售麵料，也為(wei) 陽光創造自身高檔品牌做了鋪墊。

    品牌服裝要想引領時尚，受寵於(yu) 終端市場，除了提升時尚設計水平，傳(chuan) 達國際時尚的設計理念之外，必須直接與(yu) 優(you) 秀的麵料開發商合作。麵料企業(ye) 如果不走品牌發展道路，不知道服裝需要怎樣的麵料，這樣的路必然會(hui) 越走越窄。