來源：中國紡織經濟信息網 | 發布日期：2006-07-28

  　溫州服裝為(wei) 溫州市四大支柱產(chan) 業(ye) 之一。溫州服裝業(ye) 現有企業(ye) 近3000家，產(chan) 值超300億(yi) 元，約占全國的1／10，其中年產(chan) 5萬(wan) 套以上的西服企業(ye) 200多家，分別在鹿城、甌海、龍灣、瑞安、平陽、永嘉等地形成了一定規模的各類專(zhuan) 業(ye) 生產(chan) 基地。服裝業(ye) 在該市經濟發展中已具有十分重要的地位，產(chan) 值占全市比重達15%，成為(wei) 名副其實的傳(chuan) 統支柱產(chan) 業(ye) 。 

  　隨著生產(chan) 經營全球化的加快，服裝業(ye) 發達國家將勞動密集型、科技含量低和批量比較大的生產(chan) 環節向大陸轉移，國內(nei) 服裝企業(ye) 在資金、技術、人才、信息方麵麵臨(lin) 巨大的壓力。同時，隨著溫州經濟水平的升高，生活成本、商務成本、勞動力成本、土地成本都大大提高，造成溫州經濟水平的升高。生活成本、商務成本、勞動力成本、土地成本都大大提高，造成溫州服裝生產(chan) 成本逐年提高，溫州原先最引以為(wei) 豪的製造優(you) 勢正逐步消失，而產(chan) 業(ye) 技術含量卻沒有及時跟進，大部分還是生產(chan) 低檔次的產(chan) 品。現在西部、東(dong) 北在大開發，內(nei) 地也在逐步發展勞動力密集型的輕工產(chan) 業(ye) ，那裏有更低廉的勞動力價(jia) 格、土地成本和生活成本。在當前形勢下，如何適應新變化，迎接新挑戰，理清工作思路，促進溫州市服裝業(ye) 發展結構調整，已成為(wei) 擺在我們(men) 麵前的一項重要任務。 

　　一、溫州服裝行業(ye) 發展現狀 
　　溫州服裝業(ye) 主要由男裝、女裝、休閑裝、外貿服裝、伟德国际英国服裝、童裝等構成。 
　　經統計，2003年全市服裝企業(ye) 約3000家，行業(ye) 銷售產(chan) 值為(wei) 352億(yi) 元，比上年增長16.6%；出口交貨值6.73億(yi) 美元，比上年增長43.28%。全市年產(chan) 值超億(yi) 元的企業(ye) 有20家，其中報喜鳥、莊吉、美特斯·邦威年產(chan) 值均超過10億(yi) 元。 
　　全市有45個(ge) 品牌達到國家質量最高等級標準“優(you) 等品”；擁有中國馳名商標2隻(“報喜鳥”、“莊吉”)；中國名牌產(chan) 品4個(ge) (法派、莊吉、報喜鳥、美特斯邦威)；浙江省著名商標20隻；浙江省名牌產(chan) 品16個(ge) ；10家企業(ye) 進入全國服裝行業(ye) “雙百強”；7家企業(ye) 躋身全國民企500強；7家企業(ye) 獲2003年度國家免檢產(chan) 品證書(shu) ；15家企業(ye) 被評為(wei) 2003年“溫州輕工行業(ye) 百強企業(ye) ”。68家企業(ye) 通過IS09000國家質量體(ti) 係認證、9家企業(ye) 通過IS014001環境管理體(ti) 係認證。 
　　據調查統計，到2003年底，全市在國內(nei) 建立銷售分公司、辦事處、總代理、總經銷等6000多處，設立連鎖專(zhuan) 賣店10000多家。以連鎖專(zhuan) 賣、特色市場為(wei) 基礎、以特許經營、品牌加工為(wei) 重點的營銷網絡進一步擴張。在國際市場，溫州服裝外貿已銷往130多個(ge) 國家或地區，其中歐洲、美國、中東(dong) 、非洲、東(dong) 南亞(ya) 等地區的市場尤為(wei) 快速，產(chan) 品以女裝、休閑服和內(nei) 衣居多。 
　　2003年，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 正式授予瑞安市“中國男裝名城”榮譽稱號，授予樂(le) 清市“中國休閑服裝名城”榮譽稱號。另外，溫州市還被列入全國紡織產(chan) 業(ye) 集群化發展的試點城市之一。 

　　二、溫州服裝行業(ye) 發展過程中存在的問題 
　　總體(ti) 上講，溫州服裝業(ye) 已形成了較為(wei) 完善的產(chan) 業(ye) 體(ti) 係，但從(cong) 總體(ti) 技術水平來看，還普遍存在開發能力不強、產(chan) 品檔次不高、信息化水平滯後、人才缺乏等問題，製約了溫州服裝行業(ye) 的健康、快速發展。 
　　1.隨著溫州經濟的發展，生活成本、商務成本、勞動力成本、土地成本都大大提高，這些都給服裝的生產(chan) 成本帶來壓力。溫州原先最引以為(wei) 豪的製造優(you) 勢正逐步消失，直接帶來的後果是競爭(zheng) 力的衰退。溫州服裝生產(chan) 成本逐年提高，產(chan) 業(ye) 技術含量卻沒有及時跟進，大部分還是生產(chan) 低檔次的產(chan) 品。 
　　2.研發能力、市場營銷能力的欠缺是目前溫州服裝業(ye) 麵臨(lin) 的難題。溫州服裝的研發投入普遍少於(yu) 廣告投入。比如“報喜鳥”，其每年投入費用隻相當於(yu) 廣告投入的60%。研發能力相對較強的，像報喜鳥、夏夢、莊吉、法派等，還是會(hui) 在研發和營銷這兩(liang) 頭花大力氣，設法不斷提高品牌的附加值，成為(wei) 營銷型企業(ye) 。而更多的本地男裝企業(ye) 可能自身品牌越來越弱化，變成專(zhuan) 門承接加工的生產(chan) 型企業(ye) 。 
　　3.溫州的服裝業(ye) ，除研發能力不強，還麵臨(lin) 專(zhuan) 業(ye) 人才缺乏、培訓滯後等問題。“溫州不缺老板，缺的是各個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 層次的經理”。人才缺乏，成為(wei) 製約溫州服裝業(ye) 發展的瓶頸之一。 
　　4.國外品牌向中國市場進軍(jun) 的腳步大大加快，溫州的服裝業(ye) 缺乏競爭(zheng) 優(you) 勢。國外品牌與(yu) 中國服裝企業(ye) 的競爭(zheng) 將從(cong) 設計、麵料、工藝、品質、價(jia) 格、服務、文化、店麵、客戶管理及廣告等方麵複合展開。一些具有傳(chuan) 統優(you) 勢的國家服裝產(chan) 業(ye) 已曆百年，科技開發、品牌價(jia) 值、貿易信息等遠遠走在我們(men) 前麵，占據著高端和大部分中端市場，近期內(nei) 留給我們(men) 的主要是中、低端市場，產(chan) 品附加值低，競爭(zheng) 也更加激烈。 

　　三、溫州服裝業(ye) 結構調整的方向和對策 
　　1.產(chan) 品結構。一是結合自身能力及市場情況，緊跟時尚，根據流行色、流行款式、流行麵料，不斷調整產(chan) 品結構。要注重服裝產(chan) 品科技含量、文化內(nei) 涵的提升；要追求高檔化、品牌化的服裝品味；要追求時尚化、個(ge) 性化的服裝款式；要采用新奇化、多樣化的服裝麵料；要達到高安全性能、高環保的服裝質量。同時，要重點發展中高檔男裝，著力發展女裝、休閑裝、童裝和職業(ye) 裝，產(chan) 品要係列化，品種要多樣化。二是大力運用服裝新材料、新工藝、新技術，努力開發生產(chan) 服裝新品種。積極采用彩色棉、納米麵料及手感、舒適性、抗皺性、免燙性、吸濕性更好的新型纖維麵料，高檔仿真絲(si) 麵料以及塗層、泡花、植絨、磨毛、繡花、軋光麵料等，開發生產(chan) 服裝新產(chan) 品。 
　　2.工藝與(yu) 裝備結構。一是推廣應用數字化服裝設備，提高自動化水平。二是努力采用服裝CIMS係統，爭(zheng) 取有所突破。服裝產(chan) 品越來越趨於(yu) 小批量、多品種、個(ge) 性化，對服裝企業(ye) 設計和生產(chan) 提出了更高的要求，即要求具有快速反應功能的集成製造係統。采用服裝CIMS係統可以改變服裝企業(ye) 傳(chuan) 統的設計方式、製造方式、營銷方式和經營模式，集CAD、PDM(服裝設計信息管理)、CAPP(服裝工藝信息管理)、CAM(服裝設計結果輸出)、FMS(柔性生產(chan) 係統)和企業(ye) 管理、營銷網絡於(yu) 一體(ti) 。三是大力推廣應用電子商務，提高企業(ye) 信息化水平。大力推廣服裝網上定製係統、計算機輔助設計(CAD)、計算機輔助工藝規劃(CAPP)、計算機輔助製造(CAM)、產(chan) 品數據管理(PDM)、企業(ye) 資源計劃(ERP)、供應鏈管理(SCM)、電子數據交換(EDI)、商品零售(POS)、客戶關(guan) 係管理(CRM)、電子商務等技術的應用，並逐步走向集成化，提高企業(ye) 信息化水平。
　　3.人才結構。一是企業(ye) 應建立一支專(zhuan) 業(ye) 布局、學曆層次、年齡層次、職稱結構合理穩定的科技團隊。在專(zhuan) 業(ye) 布局上，應配置服裝設計、機械、計算機應用、電子、外貿、企業(ye) 管理等專(zhuan) 業(ye) 技術人員；在學曆和技術層次上，應建立一支初、中、高級職稱相匹配、年齡結構合理的寶塔型的科技隊伍；在建立人才的方式上，應以引進本科、大中專(zhuan) 畢業(ye) 生和企業(ye) 自主的在職培訓相結合，建立自己的人才力量。二是應改革分配方式引人留人。溫州服裝產(chan) 業(ye) 缺乏人才，有環境的原因，也有產(chan) 業(ye) 本身的原因。從(cong) 產(chan) 業(ye) 本身來講，企業(ye) 家首先要提高自身素質，不惜投入重金，對經營者和技術人員進行培訓，讓他們(men) 有更多充電機會(hui) ，把企業(ye) 真正建設成一個(ge) 學習(xi) 型的企業(ye) 。另外，分配是一個(ge) 重要的引人留入手段，比如讓經營者、設計總監等企業(ye) 骨幹參與(yu) 經營利潤分配。莊吉嚐試過拿出全年利潤的25%作為(wei) 經營者的分紅，取得了不錯的效果。三是逐漸培育白領階層、職業(ye) 經理人隊環境的形成，爭(zheng) 取率先在服裝行業(ye) 有所突破。 
　　4.行業(ye) 結構。服裝行業(ye) 有向超大型和超小型企業(ye) 兩(liang) 極發展的超勢。因此：一是鼓勵具備一定基礎和規模的企業(ye) 吸引外資、引進外來人才，加速技術引進和技術改造；鼓勵資產(chan) 重組、國際知名品牌合資，走聯合之路，擴大企業(ye) 規模，增強企業(ye) 實力。並逐步組建超大型、跨區域、跨國服裝企業(ye) 集團。二是鼓勵中小型企業(ye) 通過技術改造，具備快速反應能力，實現多品種小批量生產(chan) 的靈活模式；並不斷進行市場細分，提高中小型企業(ye) 的專(zhuan) 業(ye) 化、與(yu) 大企業(ye) 的配套化能力，促進競爭(zheng) 力的提升。三是企業(ye) 應根據自身特點和優(you) 勢，確定自己的運營模式。縱觀世界著名服裝企業(ye) ，其設計、生產(chan) 、營銷普遍是“三位分離”的，很少有“三位一體(ti) ”的，因此，加工能力強的企業(ye) ，應以加工作為(wei) 自己的定位。設計、營銷能力強的企業(ye) 應抓住自己的強項，不必要分散自己的資源。 
　　總之，要協調專(zhuan) 業(ye) 化分工，合理布局，通過不斷努力，逐步優(you) 化產(chan) 業(ye) 集群的結構。