靠創新提高競爭(zheng) 力　總產(chan) 出占了全球1/4
 
　　美國是全世界經濟最發達的國家，這一點沒有人懷疑。但是在美國逛商店，隨便買(mai) 一件東(dong) 西，十有八九是貼著“中國製造”、“泰國製造”或者“墨西哥製造”的標簽。無論是美國的媒體(ti) 還是國外的輿論，“美國製造業(ye) 正在衰落或者已經死亡”的論調都不少見。在很多人眼中，美國好像除了電腦軟件、醫藥、飛機和好萊塢的電影就不生產(chan) 什麽(me) 了。美國製造業(ye) 真的衰落了嗎？
 
　　現在美國的中小製造企業(ye) 還有11.5萬(wan) 家
 
　　不久前到芝加哥，采訪了美國“全國製造業(ye) 周”會(hui) 展，這個(ge) 會(hui) 展每年舉(ju) 行一次，是美國“全國製造商協會(hui) ”組織的，該協會(hui) 是美國最大的代表中小製造業(ye) 的行業(ye) 組織。不來這裏，真是很難想象美國還有這麽(me) 多家這樣的小型製造企業(ye) 。近1000家公司大致分為(wei) 機械設計、工業(ye) 自動化、企業(ye) IT和機械維護管理四大類。除了微軟公司外，絕大多數都是1000人以下的中小公司，100人以下的小公司占了一半。展覽會(hui) 上，並沒有大型機械，都是一些看上去普普通通的機械產(chan) 品，如機械部件、水泵馬達、閥門和緊固件、設備控製係統、清洗設備，乃至一些簡單的鑄件。不過這當中有許多創新的產(chan) 品，包含著高新技術。比如，有一種醫療用的人造肩關(guan) 節，不僅(jin) 可以提50磅重量的物品，而且關(guan) 節伸展自如，可停在36個(ge) 位置，與(yu) 真關(guan) 節幾乎一樣。還有一種能印三維立體(ti) 圖像的小型打印機，以前在美國也從(cong) 未見到。在芝加哥的展覽上還發現了幾個(ge) 中國民營的機械鑄造企業(ye) 的參展攤位。但是與(yu) 美國企業(ye) 的同類產(chan) 品相比，它們(men) 的產(chan) 品明顯還比較粗糙。
 
　　據介紹，在美國的製造業(ye) 中，中小製造業(ye) 公司有11.5萬(wan) 家，占了全部製造業(ye) 的99%，2000萬(wan) 員工占全部製造業(ye) 人員的一半，出口占全國的3/4。與(yu) 想象有很大差距的是，目前美國中小製造業(ye) 的產(chan) 出沒有萎縮，相反，產(chan) 值創了曆史最高水平。對製造業(ye) 的投資也在上升，研發投資占了美國工業(ye) 投資的2/3。
 
　　美製造業(ye) 從(cong) 來不缺憂患意識
 
　　當然，美國製造業(ye) 從(cong) 來沒有忽視過它所麵臨(lin) 的挑戰，尤其是對來自外國，特別是中國的競爭(zheng) 。在這次會(hui) 展周的討論會(hui) 上，第一個(ge) 主題演講就與(yu) 中國相關(guan) ：“中國競爭(zheng) 力背後是什麽(me) ？”，最後一個(ge) 演講的主題也是關(guan) 於(yu) 中國的：“中國：機遇和挑戰”。可見與(yu) 會(hui) 者對中國的興(xing) 趣和關(guan) 注。但出乎記者意料之外的是，這些與(yu) 中美貿易有切身利益的製造業(ye) 人士並不像某些國會(hui) 人士那樣，拿中美貿易逆差和知識產(chan) 權問題大做文章，要美國政府對中國采取製裁措施。反而是主張與(yu) 中國加強貿易，鼓勵到中國投資，反對國會(hui) 製裁中國議案的聲音占了上風。
 
　　在美國製造業(ye) 人士看來，確保美國製造業(ye) 的競爭(zheng) 地位，靠貿易保護是行不通的，因此討論會(hui) 大多是圍繞“如何增強創新能力和管理水平”展開的。比較典型的是卡特彼勒公司董事長兼首席執行官詹姆斯·歐文斯的主旨演講，題目就是“保持在全球市場的領導地位”。他對提高美國企業(ye) 的競爭(zheng) 力提出了幾點意見：第一，美國企業(ye) 必須致力於(yu) 設計和生產(chan) 融入最新技術的最高質量的產(chan) 品，並確保製造的是世界客戶所需要的產(chan) 品。第二，必須實施“精益生產(chan) ”的原則，提高機器人技術的使用和自動化水平，強調“即時交貨”。第三，必須對員工的培訓投資，培養(yang) 員工為(wei) 公司帶來創意和競爭(zheng) 的精神。第四，必須把全球化和國際競爭(zheng) 視為(wei) 使企業(ye) 更加強大和更有效率的機遇，不能因此把目光轉向國內(nei) ，建立貿易和投資壁壘。
 
　　“美國製造”的內(nei) 涵無處不在
 
　　事實上，美國製造業(ye) 就是這樣一路走來的。美國曾是世界最強大的製造業(ye) 中心，從(cong) 刮胡刀、洗碗機，到化工、鋼鐵，到汽車、飛機，幾乎所有機器加工製成品無不帶有“美國製造”的標簽，這一趨勢延續了大半個(ge) 世紀。而隨著日本、亞(ya) 洲四小龍以及中印製造業(ye) 的崛起，美國在許多製造業(ye) 領域漸漸失去了競爭(zheng) 力，而悄悄地進行了一次又一次的轉化和升級。現在，從(cong) 整體(ti) 來說，美國製造業(ye) 分三個(ge) 檔次：大企業(ye) 主要生產(chan) 飛機、汽車、計算機等高科技高附加值的產(chan) 品；中小企業(ye) 主要生產(chan) 機械、電子部件，但也含有較高的科技含量；傳(chuan) 統的低附加值、勞動力密集型產(chan) 品在美國生產(chan) 的已經不多，大多數早已轉移到國外加工。
 
　　但即使是第三類產(chan) 品，也需要做客觀的分析。沒有人會(hui) 懷疑，在那些帶有“中國製造”或“墨西哥製造”的產(chan) 品中大多數包含著“美國創造”的內(nei) 涵。在美國的大購物中心，衣服、鞋帽、玩具絕大部分的品牌和設計是美國的，“中國製造”隻是在中國加工而已，不能算作完整的中國產(chan) 品。POLO、GAP、耐克等牌子都是美國品牌，美國設計，轉移的隻是生產(chan) 基地，企業(ye) 真正的“大腦”還在美國。中國工人靠的是體(ti) 力，美國人靠的是腦力。製造和創造在中文中隻有一字之差，他們(men) 的內(nei) 涵和效果卻有著根本的不同。
 
　　服裝業(ye) 在美國也有生存空間
 
　　美國製造業(ye) 的一個(ge) 特點是：為(wei) 特殊要求服務，或是小批量，或是單個(ge) 產(chan) 品的精加工。比如，有些巨大的齒輪，客戶隻需要一兩(liang) 件，運到海外去加工劃不來，技術上也難有保證，就隻能在美國加工。美國一些小型服裝廠仍能生存，就是因為(wei) 這個(ge) 原因。記者特地找到一家紐約華人的服裝廠采訪，看到了美國服裝業(ye) 的“廬山真麵目”。
 
　　這家名為(wei) “誠信服裝廠”的工廠在皇後區，是紐約的福建同鄉(xiang) 會(hui) 副主席王永享開的。廠不大，還不到100人，設備環境遠不如中國的服裝企業(ye) ，但卻是典型的華人衣廠。王永享介紹，現在美國的服裝廠主要就剩下華人開的小工廠了，在紐約有100多家，都不大，但還能生存下去。工人絕大多數為(wei) 華人新移民中的婦女，工資不高。生產(chan) 的產(chan) 品不需要太多的運輸，直接上市，成本低，還有時效的優(you) 勢。美國的大宗服裝幾萬(wan) 件以上的，都送到中國加工，但它們(men) 一般要幾個(ge) 月後才能上市。有一些批量小的，或時效緊，一二個(ge) 星期就要出貨的，就需要當地的服裝廠生產(chan) 。王永享認為(wei) ，美國的服裝業(ye) 與(yu) 中國等國家相比，沒有優(you) 勢，不斷萎縮，但還不會(hui) 滅亡，因為(wei) 還有生存空間。“但是我們(men) 必須千方百計提高競爭(zheng) 力”。
 
　　“不斷創新”和“找準定位”是美國製造業(ye) 的核心競爭(zheng) 力
 
　　那些仍然在美國本土生產(chan) 的十多萬(wan) 家中小製造企業(ye) 無疑有著更強的生命力。埃森哲谘詢公司首席技術戰略家鮑勃·蘇在一份報告中分析說：“美國製造業(ye) 所擁有的勞動力僅(jin) 有服務業(ye) 的1/4，但每位員工所創造的利潤幾乎是服務行業(ye) 員工的6倍。”美國依然是全球最大的製造國，產(chan) 出幾乎占全球產(chan) 出的1/4。
 
　　在談到美國製造業(ye) 的競爭(zheng) 力，一位多年在美國從(cong) 事製造業(ye) 的段先生對記者說，美國的企業(ye) 和中國有很大不同。中國人有種傳(chuan) 統觀念，都不願做領頭鳥，總是看別人在做什麽(me) ，然後自己跟著做，省事也省錢。但是美國企業(ye) 不一樣。他們(men) 不管別人做什麽(me) ，隻做自己的，而且要做最好的。連最小的企業(ye) 也會(hui) 在研發方麵下血本，有了專(zhuan) 利就迅速轉化成產(chan) 品。一個(ge) 美國鑽頭價(jia) 格是中國的10倍，使用壽命也比中國長十幾倍，這樣貴也不怕賣不出去。美國製造業(ye) 會(hui) 隨時調整自己，不斷尋找適合自己的角色，勞動密集型基本上沒有辦法生存，所以都向高端、核心發展了。這就是美國製造業(ye) 的核心競爭(zheng) 力。
 
　　美國製造業(ye) 的競爭(zheng) 力還體(ti) 現在這種老牌製造業(ye) 強國所特有的魅力上。不久前，日本東(dong) 京電視台播放了一個(ge) 專(zhuan) 題節目，講的就是“美國製造熱”重回日本。戰後很長一段時間內(nei) ，美國製造對於(yu) 日本人來說就是先進的代名詞。即使現在日本製造已經後來居上，日本人仍把使用美國製造當作一種文化向往。現在在日本，中產(chan) 階級中有很多美國製造的忠實擁躉，專(zhuan) 門銷售美國製品的店鋪也在增加。
 
　　段先生最後說：“現在連原本看不起中國製造的美國人也開始說，中國製造業(ye) 在慢慢替代美國製造業(ye) 。但是替代不能僅(jin) 僅(jin) 指我們(men) 比他們(men) 多生產(chan) 了多少產(chan) 品，關(guan) 鍵還是要替代美國的‘腦袋’。”