我國紡織服裝行業(ye) 產(chan) 能隱性過剩主要表現在低端環節的低水平膨脹上，而在高端環節，阻礙企業(ye) 參與(yu) 國際競爭(zheng) 的主要因素是裝備落後和自主品牌不足。當前的國際競爭(zheng) 日趨表現為(wei) 裝備和品牌的競爭(zheng) ，我國紡織服裝業(ye) 進入大規模洗牌期，業(ye) 界應當抓住這個(ge) 有利時機，將提升裝備水平和培育自主品牌作為(wei) 產(chan) 業(ye) 升級發展的戰略重點。

    －－近期我國紡織服裝行業(ye) 經濟將平穩增長並呈洗牌之勢

    江蘇省紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長謝明認為(wei) ，未來5年我國紡織服裝行業(ye) 經濟仍將保持繼續增長的態勢。首先，國內(nei) 需求的增長繼續成為(wei) 紡織工業(ye) 發展的主要動因。根據2010年人均國內(nei) 生產(chan) 總值比2000年翻一番的預期目標，未來5年國內(nei) 人均衣著類纖維消費仍將保持較快增長；城市化率的提高、房地產(chan) 業(ye) 的發展、旅遊業(ye) 的增長，將促進家用紡織品消費的增加；交通、水利、汽車、衛生等產(chan) 業(ye) 的發展將刺激產(chan) 業(ye) 用紡織需求的不斷增長。其次，全球經濟增長將為(wei) 紡織工業(ye) 發展提供更大空間。根據國際貨幣基金組織（IMF）的預測，2005年到2010年，全球經濟增長速度將保持在4.3%左右，預計未來5年全球纖維消費和紡織品服裝貿易仍會(hui) 以6.2%左右的速度增長，國際市場容量將進一步擴大。

    當前我國紡織服裝業(ye) 已進入大規模洗牌期。據江蘇省紡織集團總工程師林厚餘(yu) 介紹，主要表現在兩(liang) 個(ge) 方麵：一是產(chan) 業(ye) 布局正在進行大規模調整。突出表現在上海紡織產(chan) 業(ye) 整體(ti) 向蘇北搬遷，東(dong) 部紡織企業(ye) 紛紛到中西部辦廠，東(dong) 部本地的老紡織企業(ye) 也開始大規模搬遷進工業(ye) 園區。二是行業(ye) 內(nei) 出現兩(liang) 極分化的跡象。據統計，2005年江蘇省紡織服裝企業(ye) 虧(kui) 損總額是30.52億(yi) 元，同比增加了39.30%；紡織服裝產(chan) 業(ye) 的總體(ti) 利潤同比增長了32.09%。這表明經營得好的企業(ye) 利潤進一步提高，而經營得差的企業(ye) 虧(kui) 損在加劇，企業(ye) 虧(kui) 損加劇的主要原因是低水平重複建設嚴(yan) 重，導致惡性競爭(zheng) ，利潤不斷降低。

    －－應大力提高裝備水平 提升產(chan) 業(ye) 競爭(zheng) 力

    以棉紡織行業(ye) 為(wei) 例，我國由“兩(liang) 紗兩(liang) 布”出口國變成進口國且逐步退出國際市場，集中反映了我國紡織服裝業(ye) 裝備水平的差距。據謝明介紹，我國曾是棉紗坯布出口大國，“兩(liang) 紗兩(liang) 布”出口都是實行主動配額，由政府發放出口許可證，以實現在國際市場上自律的承諾。從(cong) 1995年開始，我國就由出口國變成了進口國，進口國家和地區主要是印度、巴基斯坦、印度尼西亞(ya) 。據有關(guan) 資料統計，2005年我國棉紗線累計出口46.96萬(wan) 噸，占總產(chan) 量的3.26%；同年累計進口棉紗線79.38萬(wan) 噸，淨進口32.42萬(wan) 噸。由出口國轉為(wei) 進口國的實質是，在市場化機製下我國棉紗線的國際市場占有率降低，同時國內(nei) 市場也被侵占。究其原因是行業(ye) 競爭(zheng) 力的不足，這種不足主要表現為(wei) 技術裝備水平的不足。

    從(cong) 以下這組數據的對比就能看出我國棉紡裝備的國際差距。2005年，發達國家的無梭織機占有率平均在90%以上，我國僅(jin) 為(wei) 28.71%；清梳聯技術是棉紡生產(chan) 中最具代表性的高速、高產(chan) 、連續化、現代化生產(chan) 線，目前工業(ye) 發達國家應用率已占90%以上，我國清梳聯合機的比重隻占38.4%；歐美國家基本上全部采用自動絡筒機，日本的普及率也達到80%，我國僅(jin) 為(wei) 47.74%。

    裝備水平的差距帶來了勞動生產(chan) 率的差距。進入上世紀90年代，國際紡紗技術在單機自動化基礎上，又向連續化生產(chan) 方向發展，歐洲全自動紡紗車間的萬(wan) 錠僅(jin) 用工僅(jin) 為(wei) 6人，2000年台灣遠東(dong) 集團、新光集團的萬(wan) 錠用工為(wei) 30人。目前江蘇省管理最好的無錫一棉廠萬(wan) 錠用工為(wei) 60人左右，新車間可減少到30人，而國內(nei) 大多數棉紡企業(ye) 的萬(wan) 錠用工都在200人左右。

    裝備的差距還帶來了質量和品種的差距。江蘇省經貿委紡織專(zhuan) 家白國華告訴記者，國外棉紡企業(ye) 采用新工藝、新技術，保證了成紗條幹好，棉紗雜質少，無結頭，單紗強力，更加適應高速無梭織機和高速伟德国际英国設備提高效率的要求。根據香港福田集團使用的棉紗質量資料分析，我國除部分引進設備的“三資”企業(ye) 棉紗質量優(you) 於(yu) 印度、巴基斯坦、印度尼西亞(ya) 外，大部分國產(chan) 棉紗質量不如印度、巴基斯坦，再加上價(jia) 格上的優(you) 勢，印度、巴基斯坦棉紗在我國市場的銷售增勢十分強勁。此外，作為(wei) 在未來有很大發展空間的產(chan) 業(ye) 用紡織品領域，對技術含量的要求更高，而我國在這方麵的技術水平、裝備水平都十分薄弱，亟待提高。

    有關(guan) 專(zhuan) 家認為(wei) ，工業(ye) 發達國家和周邊的亞(ya) 洲國家未來依然是我國紡織服裝業(ye) 的強勁競爭(zheng) 對手。印度已推出了國家紡織產(chan) 業(ye) 新政策，到2010年要將其紡織品服裝出口額從(cong) 目前的150億(yi) 美元／年提高到500億(yi) 美元／年；巴基斯坦計劃每年以10億(yi) 美元增加生產(chan) 能力和更換新設備，我國則是其重要的目標市場。麵對如此嚴(yan) 峻的的國際挑戰，大規模地使用先進的紡織技術，提升整個(ge) 產(chan) 業(ye) 特別是重要環節的技術裝備水平，應是產(chan) 業(ye) 發展戰略中的首要任務。

    －－大力推進品牌戰略 提高產(chan) 品附加值及企業(ye) 盈利能力

    在紡織服裝業(ye) 界，自主品牌、品牌戰略是個(ge) 熱門話題。大力推進品牌戰略，提高自主品牌的市場影響力，進而提高我國產(chan) 品的附加值和企業(ye) 的盈利能力，將出口增長方式由數量型轉變為(wei) 質量型。這理應成為(wei) 產(chan) 業(ye) 發展的戰略性重點。

    據統計，2005年我國紡織品服裝出口額達到1175.35億(yi) 美元，占全球紡織品服裝貿易額的24%，纖維加工量占到全球的三分之一，但自主品牌在其中所占比重不足10%，其餘(yu) 90%均為(wei) 無牌、貼牌和定牌出口，基本上沒有形成國際影響的品牌。曾有一篇報道稱，我國作為(wei) 紡織大國卻沒有世界級的紡織企業(ye) ，據德國《紡織經濟》雜誌的統計排序，在世界排名前20位的紡織企業(ye) 中，美國占據7家，日本6家，英國2家，法國、比利時、意大利、瑞典和韓國各1家，其中美國的薩拉裏公司為(wei) 世界最大的紡織企業(ye) 。由此可見，我國作為(wei) 世界紡織大國僅(jin) 僅(jin) 是一個(ge) 整體(ti) 的數量概念，擁有全球第一的生產(chan) 量、出口量、就業(ye) 量等，而企業(ye) 還遠未確定在世界上有影響的地位，這也是我國不是紡織強國的重要原因。

    服裝行業(ye) 是紡織服裝產(chan) 業(ye) 中最主要的實施品牌戰略的子行業(ye) 。經過二十多年改革開放的發展，我國服裝加工工藝已達世界領先水平，有但就是沒有叫得響的品牌，企業(ye) 掙到的隻有10%左右的加工費，80%－90%的錢被外國經銷商、品牌持有者拿走了。因此，我國企業(ye) 服裝出口的單價(jia) ，與(yu) 日本比相差18－28倍，與(yu) 意大利比相差近50倍，而這種價(jia) 差就是品牌的增值，就是企業(ye) 的巨大利潤空間。

    近十幾年來，國內(nei) 也有不少企業(ye) 走上創立、發展自有品牌的道路，湧現了一大批在國內(nei) 市場有影響力的品牌。但是，一方麵是我們(men) 的自有品牌比重仍然很低，走出國門更是少之又少；另一方麵是隨著我國市場的越來越開放，短短幾年時間大量國外品牌迅速進入，占據著國內(nei) 的高端市場。這都說明，無論是在國內(nei) 市場還是國際市場，我國紡織服裝業(ye) 都亟待將品牌戰略落至實處，切實提高品牌影響力。

    綜上所述，目前我國紡織服裝行業(ye) 產(chan) 能上的低水平急速擴張，已經造成了一定程度上的資源緊張；技術裝備水平上的不足，造成了產(chan) 品質量和品種與(yu) 國外同行的差距不斷拉大；自有品牌比重較低且沒有形成市場影響力，造成了全行業(ye) 的產(chan) 品附加值不高、企業(ye) 盈利能力不強，出口形勢日趨嚴(yan) 峻。因此，我國紡織服裝行業(ye) 應盡快轉變增長方式，用裝備水平的提升帶動產(chan) 品品種質量的提高、勞動生產(chan) 率的提高；加快培育自有品牌，提高品牌的市場影響力，從(cong) 而大幅度提高行業(ye) 競爭(zheng) 力，真正實現產(chan) 業(ye) 升級。