紹興(xing) 的紡織業(ye) 有這樣一組數字：化纖原料生產(chan) 占全國的七分之一，麵料的產(chan) 量占全國的三分之一，紡織品出口占全國的四分之一。正是這組讓人引以為(wei) 豪的數字，奠定了紹興(xing) 紡織業(ye) 在全國同行中的“老大哥”地位。

    規模是有了，但效益怎麽(me) 樣呢？

    紹興(xing) 縣紡織業(ye) 現狀發人深省：縱向比，近年來紹興(xing) 縣紡織業(ye) 大利潤麵臨(lin) 著停滯不前的風險；橫向比，我縣紡織業(ye) 尚處於(yu) 全球紡織產(chan) 業(ye) 價(jia) 值鏈的最低端。以消耗資源、粗放經營、簡單加工為(wei) 特征的傳(chuan) 統紡織業(ye) ，隻能滿足收入水平低和需求層次低的市場需求，附加值低和相對勞動生產(chan) 率低的發展模式，已不能適應新的形勢。

    建設國際紡織品製造基地，必須提升產(chan) 業(ye) 集群在全球價(jia) 值鏈上的位置：即通過創造性的研發，設計出滿足消費者需求的新產(chan) 品，以及通過品牌打造，創建產(chan) 品獨特價(jia) 值，使我縣紡織業(ye) 在全球紡織產(chan) 業(ye) 價(jia) 值鏈的位置由最低端向兩(liang) 端發展。紹興(xing) 的紡織企業(ye) ，因此將經曆一場從(cong) 加工到製造“嬗變”。

    自主創新：尋找失落的“奶酪”

    目前，依舊有部分紡織企業(ye) 是在“找米下鍋”，而不是以產(chan) 定銷，這讓許多企業(ye) 有產(chan) 品，卻沒有定價(jia) 權。許多企業(ye) 底氣不足，人家把樣品拿過來，聲明要價(jia) ，沒有一個(ge) 企業(ye) 敢說不做——那麽(me) 多企業(ye) ，生產(chan) 的都是同類產(chan) 品，你不做，別人會(hui) 做。現在市場環境不一樣了，自主創新顯得尤為(wei) 重要。

    而讓人感歎的是，十年前，紡織企業(ye) 卻要“牛”得多。那時，隻要是無梭織機織出來的布，就不怕銷不出去；引進的無梭織機，一年就可以收回成本。輕紡城一姓季的四川籍布商，憑著一款麻紗，一年賺了2000萬(wan) 元。

    有人把目前現象歸結為(wei) “一流的生產(chan) 設備，生產(chan) 出二流的產(chan) 品，最後隻賣三流的價(jia) 格”。對此，縣發改局有關(guan) 負責人抱不同的看法：我們(men) 的企業(ye) 原來有能力生產(chan) 出一流的產(chan) 品。因為(wei) 企業(ye) 間低水平的重複，企業(ye) 不得不低價(jia) 競“米”，然後又不得不為(wei) 此“節約成本”，於(yu) 是產(chan) 品的實際含金量減少，價(jia) 格也越掉越下。“這是一種惡性循環”該負責人說。

    經濟發展到一定程度，隨著參與(yu) 競爭(zheng) 的人的增多，原先生產(chan) 設備和土地、人力成本等方麵的比較優(you) 勢漸漸喪(sang) 失，有的企業(ye) 急功就利，一味實行“拿來主義(yi) ”，生產(chan) 質量差異小的仿製品，片麵依靠價(jia) 格競爭(zheng) ，最後越來越疲於(yu) 競爭(zheng) ，生存和貿易的環境越來越不容樂(le) 觀。去年，我縣銷售500萬(wan) 元以上的548家紡織企業(ye) ，虧(kui) 損率達四分之一。

    相反，為(wei) 了避免這種惡性循環，有的企業(ye) 開始另辟蹊徑。梅盛集團不惜重金從(cong) 韓國引進技術人員，研製出海島絲(si) ，生產(chan) 出麂皮絨，找到了新的“奶酪”。“天聖紡織”開發的超柔燈心絨每米可賣到40元，毛利率是一般麵料的三倍，而其投資3億(yi) 元開發的高檔羊絨麵料，每米銷售價(jia) 格可達五六百元，獨享創新帶來的“盛宴”。而更多的企業(ye) 改原來的化纖麵料生產(chan) 為(wei) 家紡產(chan) 品、棉紡產(chan) 品、服裝生產(chan) ，改外銷為(wei) 內(nei) 銷，效益漸漸好轉。今年上半年，全縣紡織業(ye) 利潤開始出現回升，正是產(chan) 業(ye) 升級、自主創新一個(ge) 良好的反映。

    自有品牌：將創新進行到底

    位居價(jia) 值鏈高端的自主品牌，隨時隨地震撼著我縣許多企業(ye) 老總的心。

    安昌鎮一家印染企業(ye) 的一款西服麵料，漂洋過海到了美國，每米的售價(jia) 是2美元。而讓這家企業(ye) 老總震驚的是，如果這款麵料製成成衣，國內(nei) 價(jia) 格大約在成本價(jia) 的5——7倍，而在國外，成衣的價(jia) 格卻高達190美元，就因為(wei) 人家有“品牌”。

    因為(wei) 缺少自主品牌，許多企業(ye) 不得不為(wei) 她人做嫁衣。我縣不少家紡產(chan) 品，其質量堪稱一流。發達國家對其進行整合包裝，貼上其注冊(ce) 商標，就成了國際知名品牌。一位專(zhuan) 門生產(chan) 羽絨被芯的企業(ye) 老總感慨地說：“我們(men) 要走的路還很長！”

    品牌，代表著持續創新的能力，代表著信得過的品質。隨著企業(ye) 自身創新能力和營銷水平的提高，我縣已出現了一些規模較大、有一定技術水平的貼標生產(chan) 企業(ye) 開始向自有品牌企業(ye) 過渡。“桓柏”西褲取得了服裝業(ye) 第一個(ge) 紹興(xing) 製造的中國名牌產(chan) 品；裕隆集團，成立了國家級的麵料研發中心，在不斷進行產(chan) 品創新的同時，定期在上海、北京、巴黎發布流行時尚家紡麵料，以逐步確立消費者心目中的品牌形象。輕紡城製造的“雅迪玉帛”窗簾，也在香港地區和歐洲得到了商標的國際注冊(ce) 。

    品牌創建，並非一朝一夕就可以實現的，要以學習(xi) 和創新為(wei) 核心，全麵整合企業(ye) 的技術、機製與(yu) 文化，最終形成讓人學不走、偷不走、模仿不了而具獨特價(jia) 值的品牌。

    文化：打造核心競爭(zheng) 力

    自主創新和自主品牌，是民營企業(ye) 成功的雙翼，而良好的文化是創新和品牌成長的土壤。

    業(ye) 內(nei) 人士指出，前幾年，我們(men) 很多企業(ye) 把有限的精力分散在各處，把粗放的增長當成了發展，直到近幾年，越來越感受到我們(men) 的增長經不起風險，經不住考驗。如果急功近利，一味追逐利潤，必將在追逐過程中喪(sang) 失方向；如果沒有質的約束，量的擴張常常會(hui) 以質的進一步下滑為(wei) 代價(jia) 。所以，政府和企業(ye) 都需要有良好的心態：要視發展品質重於(yu) 利潤，要視發展品質重於(yu) 規模。

    “我們(men) 要堅持做下去，奮力提上去，更好走出去”，縣領導多次在大會(hui) 上強調：“我們(men) 的目標非常明確，要把紹興(xing) 建設成為(wei) 國際紡織之都”。

    作為(wei) 紡織業(ye) ，隻有加快自主創新和品牌創建步伐，才能真正實現從(cong) 加工到創造的跨越。

    編後：紹興(xing) 縣的紡織企業(ye) ，通過近幾年的量的擴張，不少企業(ye) 已積累了培育品牌和產(chan) 品創新研發的資本，這些企業(ye) 正麵臨(lin) 著提升自身核心競爭(zheng) 力、實現從(cong) 加工到製造的升級。但是，前麵的路依舊十分漫長，我們(men) 要有足夠的勇氣和信心。