近日，由中國服裝協會(hui) 、中國商業(ye) 聯合會(hui) 、中國紡織品進出口商會(hui) 共同研究完成並發布《2005-2006中國服裝行業(ye) 發展報告》，主要內(nei) 容概要如下：
 
 
　　國內(nei) 國際經濟發展趨勢——競爭(zheng) 日趨激烈
 
　　縱觀世界經濟發展趨勢，隨著經濟全球化進程的加速推進，中國服裝產(chan) 業(ye) 發展既麵臨(lin) 著難得的曆史機遇，也麵臨(lin) 著來自國內(nei) 外的雙重競爭(zheng) 和挑戰，但總體(ti) 上是機遇與(yu) 挑戰並存、有利多於(yu) 不利。從(cong) 國際環境看，加入WTO，中國服裝企業(ye) 將麵臨(lin) 更廣闊的市場前景。從(cong) 國內(nei) 環境看，中國服裝市場格局將迅速進入全麵整合期，屆時，國內(nei) 服裝企業(ye) 群雄紛爭(zheng) 、國際知名服裝企業(ye) 和品牌紛紛搶灘登陸，競爭(zheng) 將日趨激烈。
 
　　國際貿易環境及變數——世界貿易格局將變
 
　　國際貿易環境總體(ti) 良好，多哈談判進入關(guan) 鍵時期，多邊貿易體(ti) 製麵臨(lin) 考驗，區域貿易自由化構成對全球化的挑戰，發展問題值得高度關(guan) 注。2005/06年度全球GDP預計平均增長4.3%（2004年為(wei) 5.1%），貨物貿易和服務貿易總量將平均增長7%（2004年為(wei) 10.3%），外國直接投資（FDI）將在2004年6480億(yi) 美元的基礎上繼續增長。但GDP、貿易和FDI在全球增長情況差異很大。受中國和印度新建項目的驅動，亞(ya) 洲國家吸引外資較2003年增長72%。美國、英國和中國是2005年吸收FDI最多的國家。在多邊貿易體(ti) 係方麵，盡管多哈談判麵臨(lin) 眾(zhong) 多困難，但香港會(hui) 議重申了發展議題的重要意義(yi) ，承諾對發展中國家特殊和差別待遇，致力於(yu) 將最不發達國家（LDCs）有效納入多邊貿易體(ti) 係，並采取了實質性具體(ti) 措施。
 
　　關(guan) 稅依然是各國貿易政策的主要手段，在約束水平普遍較低的發展中國家更是如此。即便是總體(ti) 關(guan) 稅已很低的發達國家，部分產(chan) 品（如紡織品服裝等）仍存在明顯的“關(guan) 稅高峰”。歐、美、日、加四方MFN（最惠國待遇）應用稅率平均為(wei) 6.1%，其中美國4.9%、加拿大6.6%，但這些稅率中暗含著農(nong) 產(chan) 品和紡織品服裝的高關(guan) 稅（四方平均分別達16.5%和8.2%）。從(cong) 關(guan) 稅高峰看，歐、美、日、加關(guan) 稅高峰涉及的稅目分別占總量的6.4%、5.8%、6.8%和1.8%，總體(ti) 來說，關(guan) 稅高峰主要存在於(yu) 農(nong) 產(chan) 品和食品、紡織品服裝、鞋帽等勞動密集型產(chan) 品。上述產(chan) 品往往是發展中國家的主要出口產(chan) 品，嚴(yan) 重影響其出口利益。
 
　　各種技術貿易壁壘（TBT和SPS）成為(wei) 廣受關(guan) 注的非關(guan) 稅措施。貿易政策審議中發現，WTO成員指定的TBT和SPS規則總體(ti) 上符合世貿規則，在發達國家，2004年日本92%的標準基於(yu) 國際規則，而歐盟隻有2/3的標準與(yu) 國際規則相符；在發展中國家，塞內(nei) 加爾2001年的工業(ye) 產(chan) 品標準隻有54%符合國際規則，菲律賓（54%）、蒙古（35%）的比例更低。國內(nei) 規則與(yu) 國際標準的一致性將有助於(yu) 發展中國家降低生產(chan) 和出口成本。
 
　　國際服裝貿易格局已基本穩定，形成了三大消費市場、三大製造中心和三大貿易圈。三大消費市場是：以歐盟為(wei) 中心的歐洲，以美、加為(wei) 中心的北美，以日本為(wei) 中心的東(dong) 亞(ya) 。三大製造中心是：中國、印度、巴基斯坦、東(dong) 南亞(ya) 等亞(ya) 洲地區；土耳其、中東(dong) 歐和北非地區；墨西哥、中南美等美洲地區。三大貿易圈是：歐盟及其周邊國家組成的歐洲貿易圈；美、加、墨及中南美國家組成的美洲貿易圈；中、印、巴及東(dong) 南亞(ya) 國家與(yu) 日本、歐盟、美加組成的亞(ya) 洲-歐盟-北美貿易圈。
 
　　服裝外部資源環境和內(nei) 部要素變化——梯度轉移不可避免
 
　　服裝業(ye) 內(nei) 外兩(liang) 個(ge) 市場均呈現出需求穩步增長、需求層次提高、競爭(zheng) 日益激烈的趨勢。
 
　　當前世界經濟已結束持續了較長時間的溫和衰退狀態，進入了一個(ge) 相對平緩的增長時期。今後若幹年內(nei) ，隨著國際市場需求的回暖，我國服裝出口將會(hui) 持續增長，但對國際服裝市場也不能盲目樂(le) 觀。2005年中美、中歐貿易摩擦充分說明，紡織品服裝特別保障措施、反傾(qing) 銷、技術標準和社會(hui) 責任條款等都會(hui) 成為(wei) 歐美等發達國家設置的新的貿易壁壘。另外，消費個(ge) 性化與(yu) 綠色消費潮流的不斷高漲，對國內(nei) 服裝產(chan) 業(ye) 的未來發展提出了新的、更高的要求。同時，發展中國家服裝產(chan) 業(ye) 的比較優(you) 勢相似、產(chan) 品結構雷同、主銷市場一樣，服裝出口競爭(zheng) 更加激烈。
 
　　經濟增長不僅(jin) 拉動內(nei) 需，同時也帶動了投資，根據國家統計局對規模以上企業(ye) 統計顯示，2005年，我國服裝行業(ye) 實際完成投資同比上升了45.95%，中西部省市投資增長迅猛。投資增加，產(chan) 業(ye) 規模擴大，企業(ye) 數量增加意味著競爭(zheng) 加劇。
 
　　為(wei) 適應日益加劇的競爭(zheng) ，特別是國際競爭(zheng) ，國內(nei) 產(chan) 業(ye) 的梯度轉移不可避免。
 
　　隨著沿海地區土地、勞動力等成本的上升，服裝生產(chan) 的一些環節將會(hui) 失去優(you) 勢，將會(hui) 向欠發達地區轉移。
 
　　從(cong) 國際產(chan) 業(ye) 結構調整來看，隨著經濟全球化和我國入世後經貿環境的逐步優(you) 化，外商投資領域擴大，進入門檻降低，中國正成為(wei) 全球最具吸引力的投資場所，國際製造業(ye) 向我國轉移的趨勢增強。
 
　　產(chan) 業(ye) 結構調整和產(chan) 業(ye) 創新——設計能力帶動行業(ye) 創新
 
　　目前，我國服裝結構水平不高，服裝產(chan) 業(ye) 的結構質量也比較低，沒有形成集研發、設計、製造、銷售等於(yu) 一體(ti) 的縱向產(chan) 業(ye) 鏈，也沒有形成區域間聯動發展的橫向產(chan) 業(ye) 鏈，麵料、輔料設計生產(chan) 環節依然比較薄弱。
 
　　產(chan) 業(ye) 創新一般可分為(wei) 四個(ge) 層次：一是在產(chan) 品層次上的創新，即同類型產(chan) 品從(cong) 簡單到複雜的過程；二是在經濟活動層次上的創新，包括不斷提升的設計、生產(chan) 和營銷能力；三是在部門內(nei) 層次上的創新，如從(cong) 最終環節的製造到更高價(jia) 值產(chan) 品和服務的生產(chan) ，也包括供應鏈的前向和後向聯係；四是在部門間層次上的創新，即從(cong) 低價(jia) 值勞動密集型產(chan) 業(ye) 到資本和技術密集型產(chan) 業(ye) 。在此基礎上，確定一種以企業(ye) 為(wei) 中心，由低級到高級的四層次創新分類方法：一是流程創新，通過重組生產(chan) 係統或是引入高級技術將投入轉化為(wei) 產(chan) 出；二是產(chan) 品創新，根據單位增加值轉向更高端生產(chan) 線；三是功能創新，即獲得價(jia) 值鏈上新的、更好的功能，如設計和營銷，或放棄現有的低附加值功能而集中致力於(yu) 附加值更高的環節。在不少文獻討論中，從(cong) 基本加工到“貼牌生產(chan) ”到自己設計製造，再到自有品牌製造的轉換，常常被視為(wei) 功能創新路徑；四是部門間創新，把從(cong) 一個(ge) 特定環節中獲得的能力應用於(yu) 新的領域或轉向一個(ge) 新的全球價(jia) 值鏈，也稱鏈創新。在服裝產(chan) 業(ye) 創新中的重點是技術創新能力、發展原創技術、提高設計能力。
 
　　品牌發展和營運趨勢——市場將成為(wei) 品牌通路控製者
 
　　服裝品牌經營在服裝市場競爭(zheng) 中具有獨特的競爭(zheng) 優(you) 勢，在具體(ti) 的經營模式上，通過對供應、生產(chan) 、銷售等各個(ge) 環節的組合，可以形成多種不同形式的品牌經營模式，但無論以何種方式進行品牌經營，都必須將品牌的開發、維護與(yu) 管理放在首要的位置，以品牌優(you) 勢為(wei) 切入點，將品牌經營真正做好。在品牌經營過程中，要注意以下幾方麵，第一，要追求產(chan) 品與(yu) 企業(ye) 商標的統一；第二，要注意品牌的質量控製，鞏固品牌的市場地位；第三，要不斷融入科技、文化含量，加大品牌產(chan) 品創新力度；第四，要重視人力資本在品牌經營過程中的主體(ti) 地位和重要作用；第五，要選擇品牌市場推廣的有效途徑，加強品牌的銷售管理；第六，要充分發揮品牌資本優(you) 勢，增強名牌產(chan) 品的規模效應。服裝行業(ye) 專(zhuan) 業(ye) 化分工的結果是品牌服裝生產(chan) 企業(ye) 逐漸遠離終端，其在行業(ye) 的核心角色將被品牌渠道商所替代。未來服裝商業(ye) 的一種可能是，服裝市場不但是目前的代理加盟商的集聚地，而且有機會(hui) 發展成為(wei) 真正意義(yi) 上的品牌通路控製者。
 
　　產(chan) 業(ye) 供應鏈發展——條件更加成熟
 
　　21世紀的競爭(zheng) 是供應鏈之間的競爭(zheng) ，加強供應鏈管理已成為(wei) 世界性企業(ye) 進一步提高競爭(zheng) 力的戰略選擇。當前，在經濟全球化的推動下，世界範圍內(nei) 的國際貿易和投資的政策性壁壘的減少，國際運輸和通訊成本的持續降低，使得世界各地的市場變得更加容易進入，供應鏈管理的條件更加成熟。許多公司充分利用這些條件，積極聯絡上下遊企業(ye) ，整合、協調和充分發揮各自的優(you) 勢資源，不斷擴張自身的供應鏈環節，尋求更多新的收入來源，增強企業(ye) 和供應鏈競爭(zheng) 力，占據了國際市場競爭(zheng) 的有利地位。在我國服裝行業(ye) 內(nei) 部，很多企業(ye) 也在努力加強核心競爭(zheng) 力建設，營造電子商務環境，增加新的業(ye) 務能力，外包非主導業(ye) 務，整合、延伸供應鏈，大大增強了自己在國際市場的競爭(zheng) 能力。
 
　　當前，服裝行業(ye) 在供應鏈管理中要特別注意以下三個(ge) 關(guan) 鍵問題，一是要從(cong) 最大程度滿足客戶需求的角度提升供應鏈管理水平；二是要建立合作夥(huo) 伴關(guan) 係集成供應鏈，減少物流過程中的浪費，縮短物流時間，並使合作的雙方取得“雙贏”、合作的各方取得“多贏”；三是要真正實現信息在供應鏈管理過程中的重要作用。
 
　　新營運模式——大而全不如小而精
 
　　中國乃至世界服裝發展到今天，市場格局已經分化得非常明顯，任何一個(ge) 服裝企業(ye) 都不可能在所有的領域都占據優(you) 勢，專(zhuan) 業(ye) 化是今後服裝企業(ye) 生存發展的一個(ge) 重要選擇，尤其是對中小服裝企業(ye) 來說，大而全不如小而精。
 
　　在當代的服裝產(chan) 品設計中，單純地在服裝造型（款式、色彩、工藝等）角度進行創新己顯得越來越力不從(cong) 心了。服裝材料的再造和重組逐漸成為(wei) 服裝設計又一次新的突破，材料的再造一般包括兩(liang) 層含義(yi) ：一是材料本身、材料與(yu) 材料之間，以及多種材料之間的組合，體(ti) 現材料的多樣性表達，強化服裝在視覺上的創新，在高級時裝和高級成衣的設計中常常運用這種重組及其相互關(guan) 係，表達其豐(feng) 富複雜的藝術審美效果；二是借助於(yu) 高科技手段對材料的再塑造，顯示其材料的高科技含量，賦予服裝實用功能上的創新，更多地運用在各種成衣的設計中。
 
　　新型的企業(ye) 規模不一定最大，但其生存能力將非常強；新型的品牌銷售量不一定最大，但其附加值和利潤將是高額的；新型的產(chan) 業(ye) 生產(chan) 數量不一定最多，但與(yu) 國際同行中的優(you) 秀者相比，其生產(chan) 水平將是最高的、生產(chan) 能力將是最強的。
 
　　服裝需求、消費和市場——個(ge) 性和時尚的消費時代
 
　　服裝的最初功能性要求已經不適應消費的變化，當務之急是對中華民族的優(you) 秀文化繼續挖掘、整合、梳理和弘揚。從(cong) 消費需求變化來看，一是消費層次越來越明顯，人群之間，地區之間，城鄉(xiang) 之間，消費層次分明，層次消費將使服裝市場更加細分。二是品牌消費仍是消費市場的主要導向，而且幾乎已成為(wei) 普遍化，品牌消費的提升在於(yu) 創造和提供適應性品牌、持久性品牌。三是複數消費。多次消費、組合消費、階段消費、臨(lin) 時性消費、衝(chong) 動型消費現象越來越普遍。四是服務消費。按品牌好感親(qin) 近、服務方式、質量環境、購物習(xi) 慣等方式消費服裝，有些以個(ge) 性化、層次性的方式消費服裝。五是廉價(jia) 消費、折扣、特賣被視為(wei) 正常的實惠消費，是一較大的消費層麵。六是個(ge) 性化消費。個(ge) 性化、特需型消費近年來日益普遍，一些特殊功能性的要求逐漸受到消費者的關(guan) 注，如具有美體(ti) 塑身功能的矯正型內(nei) 衣：具有抗菌防臭、遠紅外保健等功能的內(nei) 衣；具有防輻射、防塵、防紫外線麵料的外套；具有極好的排汗性能，最大限度地保持身體(ti) 舒適度的運動類服裝，以及其他具有輕質保暖、吸汗不濕、防雨透氣、吸熱保溫等功能的服裝。
 
　　企業(ye) 戰略發展和現代管理——尋求新發展空間
 
　　隻有認清自身企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力所在，才能正確選擇企業(ye) 的戰略發展方向，即規模化經營或者是專(zhuan) 業(ye) 化發展。東(dong) 部許多經濟發展水平較高的地區經過20多年的長足發展後，麵臨(lin) 著水、電、原材料、燃料運輸及資金等生產(chan) 要素的價(jia) 格上漲，投資經營成本節節上升，勞動密集型產(chan) 業(ye) 成本的優(you) 勢正在逐漸消失。服裝製造業(ye) 作為(wei) 傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) ，是典型的勞動密集型產(chan) 業(ye) ，同樣麵臨(lin) 著這一境況。
 
　　國內(nei) 一些知名品牌企業(ye) 已經逐漸在尋求新的發展空間，乘著國家開發西部的政策之風，正在試圖往西部遷移企業(ye) 的製造基地，這不僅(jin) 能夠利用西部得天獨厚的資源和勞動力價(jia) 格低的優(you) 勢，同時能夠使自身的資金和技術流向中西部地區，充分發揮企業(ye) 的資源和優(you) 勢，為(wei) 企業(ye) 品牌打入中西部地區，拓展新市場和新空間打下堅實的基礎，從(cong) 而也帶動中西部地區的經濟發展。此外，縱觀國內(nei) 知名品牌服裝企業(ye) ，往往不局限於(yu) 服裝，更多的是往其他領域橫向發展，以服裝為(wei) 依托，積極拓展新的發展領域，增強企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力。
 
　　從(cong) 實際出發注重對長期計劃和戰略研究，必將成為(wei) 管理中突出的熱門課題。管理信息化正在往廣度和深度發展，這導致信息管理在整個(ge) 管理中地位的提升。管理要以人為(wei) 中心，把提高人的素質，處理人際關(guan) 係，滿足人的需求，調動人的主動性、積極性和創造性的工作放在首位。在管理方式上，現代管理更強調用“柔”的方法，尊重個(ge) 人的價(jia) 值和能力，通過激勵、鼓勵，以感情調動職工積極性、主動性和創造性。隨著社會(hui) 的發展，管理從(cong) 固定的組織係統向富有彈性的組織係統發展。由於(yu) 社會(hui) 環境的不斷變化，要求組織機構應該趨於(yu) 靈活而富有彈性，以求信息暢通並行動敏捷，能夠具有很強的對環境的適應能力。為(wei) 了簡化發號施令和相互溝通的渠道，組織管理者將縮小機構，減少層次。在企業(ye) 各下屬機構變小的同時，賦予它們(men) 更大的自主權，實行經營權和管理權下放。這既有利於(yu) 發揮下屬人員的專(zhuan) 長和創造精神，又有利於(yu) 使企業(ye) 領導把主要精力集中在高層戰略決(jue) 策問題上。