一個(ge) 土壤肥沃的產(chan) 業(ye) 集群，會(hui) 滋長一批優(you) 秀的、具備競爭(zheng) 力的品牌企業(ye) ；而一組優(you) 秀的、具備領袖氣質的領袖型企業(ye) ，又往往對集群地內(nei) 氣候的形成和良性發展起到無可替代的作用。

　　由打造產(chan) 業(ye) 集群轉而打造“品牌集群”，是中國服裝業(ye) 發展的根本途徑之一，更是中國服裝產(chan) 業(ye) 集群發展的必由之路。　　

　　打造“品牌集群”首先要打造集群品牌，集群品牌作為(wei) 一個(ge) 地區加快經濟發展、提高中小企業(ye) 競爭(zheng) 力的有效途徑，近些年來在我國得到了長足的發展，特別是我國珠三角、長三角等地，目前已產(chan) 生了許多在國內(nei) 外市場頗具影響力和知名度的服裝服飾產(chan) 業(ye) 集群品牌，如浙江嵊州的領帶產(chan) 業(ye) 、浙江溫州和福建晉江的製鞋產(chan) 業(ye) 、浙江紹興(xing) 的紡織業(ye) 等。　　

　　但不容忽視的是，我國已經產(chan) 生和正在培育的服裝產(chan) 業(ye) 集群品牌正麵臨(lin) 著諸多發展中的瓶頸：麵對日益飽和、競爭(zheng) 激烈的市場，如何謀求突破？在環境和資源要素的製約下，如何提高產(chan) 業(ye) 附加值？在品牌製勝的大環境中，如何盡快培養(yang) 具有國際影響力的企業(ye) 和品牌？

　　集群品牌發展要有長遠戰略 　　

　　“當前中國經濟發展遇到了環境與(yu) 資源兩(liang) 大因素的製約，在這種情況下，紡織服裝產(chan) 業(ye) 集群能否實現可持續發展是亟須考慮的問題。”中國社會(hui) 科學院常務副院長、經濟學家王洛林指出。 　　

　　他進一步指出，各地在打造集群品牌的過程中，一定要以中長期的眼光來製定發展規劃，促進集群品牌的提升。 　　

　　同時，還應兼顧經濟全球化對產(chan) 業(ye) 集群帶來的影響。現在國際經濟界與(yu) 企業(ye) 界對世界經濟走勢的看法是樂(le) 觀與(yu) 危機並存，這就需要國內(nei) 集群產(chan) 業(ye) 的發展要樹立危機意識。　　

　　中國紡織行業(ye) 是對全世界影響很大的一個(ge) 產(chan) 業(ye) ，也是一個(ge) 不太經得起風浪的行業(ye) ，利潤低、容易受衝(chong) 擊。因此，在產(chan) 業(ye) 與(yu) 集群品牌發展的戰略決(jue) 策上，一定要更多地從(cong) 世界的角度來看待，進行深入研究與(yu) 分析，爭(zheng) 取主動。　　

　　“集群品牌的管理者，如政府、協會(hui) 或者龍頭企業(ye) 要對市場進行細化研究，確定區域經濟發展策略，提高市場開拓、品牌推廣的成功率。”國務院發展研究中心企業(ye) 研究所所長陳小洪認為(wei) 。 　　

　　同時，作為(wei) 一個(ge) 服裝產(chan) 業(ye) 集群應該共同擁有的是商標，這樣有利於(yu) 企業(ye) 緊密結合成共同體(ti) ，為(wei) 共同行為(wei) 打好基礎。 　　

　　在提升集群品牌的過程中，企業(ye) 更要尊重品牌、保護知識產(chan) 權，關(guan) 注企業(ye) 社會(hui) 責任。有了這個(ge) 氛圍，才能進一步促進企業(ye) 從(cong) 模仿生產(chan) 向自主設計轉變。

　　集群品牌提升創新為(wei) 先 　　

　　目前，國內(nei) 很多地區集群品牌在取得輝煌的同時，均缺少具有國際知名度的龍頭企業(ye) 。同時，由於(yu) 整個(ge) 產(chan) 業(ye) 集群以中小企業(ye) 為(wei) 主，導致企業(ye) 同質化現象嚴(yan) 重。 　　

　　“當我們(men) 的產(chan) 品越來越多地進入全球市場時，我們(men) 卻離全球市場越來越遠。”國家發展和改革委員會(hui) 中小企業(ye) 處處長顧強這樣評論這種狀況。

　　對於(yu) 產(chan) 業(ye) 集群聲音不強的狀況，業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家認為(wei) 這與(yu) 集群內(nei) 企業(ye) 過多進行委托加工服務以及集群整體(ti) 意識的淡薄有很大關(guan) 係。過多進行委托加工所帶來的不僅(jin) 僅(jin) 是利潤被品牌占有者和渠道商所占有，而且還使產(chan) 品聲譽發生轉移，造成有品無牌的後果。　　

　　例如東(dong) 莞一家鞋廠為(wei) 耐克進行委托加工服務，結果到現在人們(men) 也隻知耐克不知這家鞋廠，更不知道鞋廠所處的東(dong) 莞地區。而集群整體(ti) 意識的淡薄，在最近“鹽步”和“西樵”被搶注後，才重新被人們(men) 關(guan) 注起來。沒有將產(chan) 業(ye) 集群看作類似企業(ye) 一樣的宣傳(chuan) 實體(ti) ，產(chan) 業(ye) 集群的品牌化發展在中國幾乎聞所未聞。 　　

　　“要改變這一現狀，進行組織與(yu) 製度創新是根本。”中國企業(ye) 管理研究會(hui) 常務副理事長高闖指出。　　

　　縱觀世界經濟發展規律，企業(ye) 或產(chan) 業(ye) 發展到一定程度時，必須要有新的製度和組織形式，否則就會(hui) 製約發展。 　　

　　“要想通過產(chan) 業(ye) 集群實現進一步提升區域品牌的發展目標，首先要建設兩(liang) 個(ge) 體(ti) 係，即區域創新體(ti) 係和區域多層次融資體(ti) 係。”顧強表示。

　　這兩(liang) 大體(ti) 係的建設，將為(wei) 一個(ge) 地區或者一個(ge) 集群發展提供良好的外部環境，為(wei) 品牌凸顯準備條件。 　　

　　其次是要營造三個(ge) 氛圍，即區域文化氛圍、產(chan) 業(ye) 文化氛圍和商業(ye) 文化氛圍。 　　

　　顧強表示，隻有以產(chan) 業(ye) 集群為(wei) 基礎，以產(chan) 品、服務為(wei) 載體(ti) ，以區域的曆史、文化為(wei) 背景，以提高產(chan) 業(ye) 集群綜合競爭(zheng) 力和創建國際品牌為(wei) 目標，集群品牌的建設才有可能。

　　集群品牌的發展離不開政府支持 　　

　　我國紡織行業(ye) 的產(chan) 業(ye) 集群最早也都是在自發中發展起來的。但是，隨著產(chan) 業(ye) 集群的漸成規模和影響力不斷擴大，地方政府在其中扮演的角色就越來越重要。 　　

　　“目前中國服裝集群品牌普遍缺乏核心企業(ye) ，他們(men) 大多從(cong) 事貼牌加工，處於(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈低端。”浙江省經貿委副主任、浙江省中小企業(ye) 局局長吳家曦表示，這種現象要改變，政府要出台相關(guan) 政策加以引導。 　　

　　從(cong) 國外的成功企業(ye) 來看，打造一個(ge) 世界名牌，至少需要50年至100年的時間。但是，青島市通過政府扶持，使海爾等一大批品牌遠遠縮短了成為(wei) 世界品牌的時間。　　

　　在吳家曦看來，加快產(chan) 業(ye) 集群品牌建設，產(chan) 業(ye) 集群地政府要製定規劃，對產(chan) 品品牌進行有序的培育；要出台扶持政策，使社會(hui) 資源向高成長性產(chan) 業(ye) 和企業(ye) 流動；要培育企業(ye) 家品牌，培育有戰略眼光的大企業(ye) 家。　　

　　一個(ge) 土壤肥沃的產(chan) 業(ye) 集群，會(hui) 滋長一批優(you) 秀的、具備競爭(zheng) 力的品牌企業(ye) ；而一組優(you) 秀的、具備領袖氣質的領袖型企業(ye) ，又往往對集群地內(nei) 氣候的形成和良性發展起到無可替代的作用。　　

　　“在全球化時代，隻有永遠的品牌，沒有永遠的工廠。“中國杉杉控股集團董事局主席鄭永剛一針見血地指出。　　

　　米蘭(lan) 、倫(lun) 敦等全球知名時尚產(chan) 業(ye) 的發展軌跡都在證明：時尚產(chan) 業(ye) 的核心在於(yu) 設計、研發等軟實力，而不在於(yu) 產(chan) 能和產(chan) 業(ye) 的聚集。 　　

　　政府要進一步加大產(chan) 業(ye) 化招商引資的力度，即在確立了產(chan) 業(ye) 集群的發展理念、發展方向之後，通過專(zhuan) 業(ye) 化、產(chan) 業(ye) 化招商，吸引國外同行加盟，吸引國內(nei) 外專(zhuan) 業(ye) 優(you) 秀人才，用他們(men) 的技術水平與(yu) 管理模式來改造和提升自身。　　

　　為(wei) 此，在優(you) 化產(chan) 業(ye) 集群發展環境上，政府要著手“五力”建設：注重營造輿論環境，增強區域品牌的影響力；注重改善創業(ye) 環境，增強區域品牌的成長力；注重完善市場環境，增強區域品牌的競爭(zheng) 力；注重優(you) 化服務環境，增強區域品牌的保障力；注重創造文化環境，增強區域品牌的創新力。　　

　　政府所發揮的這些作用，為(wei) 中國服裝產(chan) 業(ye) 集群健康發展提供了有力保證。