中紡機集團的信息化從(cong) 20世紀80年代初，開始上了MIS係統，後來是MRP、MRPII、CIMS，可以說集團信息化的道路一直沒有停止，一路走來，現在以ERP為(wei) 主，圍繞財務管理、營銷、客戶關(guan) 係管理CRM。中國紡織機械集團副總經理劉紅說道：“基於(yu) 信息化建設將把企業(ye) 的經營、投資、決(jue) 策、風險管理、綜合性的管理水平和效益提高。”

　　信息化支撐兩(liang) 大板塊為(wei) 提高財務記帳水平，1989年，中國紡機集團編製了一套財務記帳軟件。首先在中國紡機集團所屬的天津紡織機械廠試用。經過一年的試用，在1991年推廣到公司所屬20個(ge) 企業(ye) 使用。為(wei) 將信息化推進到企業(ye) 生產(chan) 管理方麵，從(cong) 1989年起，中國紡機集團在所屬企業(ye) 中選擇了經緯紡織機械廠、鄭州紡織機械廠、沈陽紡織機械廠、天津紡織機械廠、邯鄲紡織機械廠5家企業(ye) 進行CIMS試點工作。每個(ge) 企業(ye) 的側(ce) 重點各有不同，經緯紡織機械廠重點在生產(chan) 物流計劃和計算機輔助設計；鄭州紡織機械廠重點在柔性加工；沈陽紡織機械廠重點在工時定額管理和物資管理；天津紡織機械廠重點在財務電算化；邯鄲紡織機械廠重點在生產(chan) 管理。中國紡機集團在這5個(ge) 企業(ye) 的CIMS試點工作，取得了一些經驗，其中，經緯紡織機械廠的MRPII工程和鄭州紡織機械廠的FMS工程列入了國家863項目，並且，經緯紡織機械廠的MRPII工程於(yu) 1995年12月獲得國家科技進步二等獎。到目前為(wei) 止，中紡機集團主要以這兩(liang) 個(ge) 板塊作為(wei) 信息化應用的主體(ti) ，一是經緯紡機，一是鄭州紡機，這兩(liang) 大板塊是運用ERP信息化手段進行管理經營的主體(ti) 。他們(men) 在推動ERP的力度和應用水平上是有差異的。主要根據前期的基礎，相對而言，經緯紡機的推進水平高一些。

　　開發與(yu) 運用相結合紡機業(ye) 和其他行業(ye) 略有不同，紡機業(ye) 的特點是品種多、批量小，信息化管理的難度大，集團的亮點是整個(ge) 信息技術開發過程和運用過程相結合，更偏重於(yu) 運用。在運用的過程中，自己形成的特點是軟件開發、功能融入到使用。在產(chan) 品開發過程中，計算機輔助設計(CAD)和ERP地運用是中紡機集團的亮點。中紡機的紡機產(chan) 品有一千個(ge) 品種，常規供應的是幾百個(ge) 品種，有效的是六、七百個(ge) 品種。國外的中檔設備中紡機都能提供。當然有些高端的、高品質的還需要進口。信息化地推進更多的技術工作不是宣傳(chuan) 口號。過去信息化建設是集團下屬的20多家企業(ye) 各做各的，是孤島建設。信息化建設主要是技術管理工作，然後改進過去的管理方式。劉紅說：“信息化建設不能隻用原有的信息化工作方式來完成，這樣達不到信息化建設的真正目的。我覺得信息化建設主要是優(you) 化和提高。”比如搞生產(chan) 管理，過去計劃管理的力度和嚴(yan) 肅性，庫存采購的嚴(yan) 肅性不夠，采購量可大可小、投入可多可少，物流、資金流人為(wei) 造成的不同步，現在一旦運用上計算機，當物料采購超過了規定的比例，計算機就無法錄入。這就強製工作人員要自覺遵守規章製度。最後，記者問到針對紡織行業(ye) ，中紡機集團有哪些新產(chan) 品來支撐紡織業(ye) 。劉紅自豪地說：“這正是紡機行業(ye) 的一大特點，中國的紡機在國際上都可以顯露手腳。中紡機集團的貢獻主要有兩(liang) 大方麵，一是直接為(wei) 中國紡織工業(ye) 提供裝備，是全方位的，基本上沒有空白，且紡織裝備具有成套性、自主性。使紡織業(ye) 有了基本技術支撐。二是我們(men) 的存在使得進口裝備的價(jia) 格大幅度下降。