對於(yu) 中國紡織企業(ye) 來說，早在上世紀６０年代便已經“走進非洲”。那時，中國政府在當地援建了一些紡織項目。到了上世紀９０年代中後期，由於(yu) 受到歐美國家進口配額的限製，一些中國紡織企業(ye) 再次“走進非洲”，將生產(chan) 線轉移到非洲國家，然後將產(chan) 品銷售到歐美及本地市場。

　　山東(dong) 雅美集團便是其中一家中國企業(ye) 。該集團在埃塞俄比亞(ya) 租賃了一家紡織廠，加工服裝向歐美出口。不久前，該公司當地業(ye) 務負責人張建在接受記者采訪時，介紹了中國紡織企業(ye) 走進非洲的一些經驗和教訓。

　　據介紹，在向歐美市場出口方麵，美國的《非洲增長與(yu) 機會(hui) 法案》和歐盟的《科托努協定》都對非洲國家的紡織品和服裝出口給予了優(you) 惠待遇。以美國為(wei) 例，埃塞俄比亞(ya) 、肯尼亞(ya) 、毛裏求斯、萊索托、馬達加斯加、斯威士蘭(lan) 和南非等許多非洲國家可以向美國出口利用產(chan) 自第三國麵料製造的紡織品。

　　在采訪中，張建對希望走進非洲的中國紡織企業(ye) 提出了若幹建議。首先，中國企業(ye) 應該選擇在政局穩定、有發展潛力的國家進行投資。他還認為(wei) ，中國企業(ye) 投資前一定要做好前期水、電、油料、燃料方麵的調查與(yu) 準備工作。非洲大部分國家基礎設施都比較落後，缺水、斷電比較普遍，因此前期應該與(yu) 當地的供水、供電公司有一些合作與(yu) 協議，這樣會(hui) 減少後期的很多麻煩。

　　此外，在產(chan) 品定位上中國企業(ye) 不要認為(wei) 非洲隻適合生產(chan) 低檔貨。在非洲加工紡織服裝產(chan) 品，質量和檔次應該有一定的提高。張建認為(wei) ，如果總是生產(chan) 低檔貨，產(chan) 品就擺脫不了進地攤的命運，更談不上向歐美出口。

　　張建說，人才本土化也值得中國企業(ye) 高度重視。雅美集團在當地的公司除了幾個(ge) 技術與(yu) 行政管理人員是中國人之外，其餘(yu) 的管理崗位都由當地人擔任。這樣既為(wei) 當地解決(jue) 了就業(ye) 問題，又為(wei) 企業(ye) 融入當地社會(hui) 提供了便利。他最後還提醒說，中國紡織服裝企業(ye) 還要與(yu) 非洲國家的工會(hui) 組織建立良好關(guan) 係，以便妥善解決(jue) 可能的勞資糾紛。