"為(wei) 什麽(me) 受傷(shang) 的總是中國製鞋企業(ye) ？"近日，眾(zhong) 多國內(nei) 鞋企發出了這樣的哀歎。

　　10月4日，歐盟通過了對中國產(chan) 皮鞋的正式反傾(qing) 銷方案，這將給紡織服裝業(ye) 對歐貿易帶來負麵影響。
　　長期以來，"中國製造"的競爭(zheng) 優(you) 勢，一直為(wei) 被歐美指責為(wei) ，是通過壓榨廉價(jia) 勞動力、政府補貼及操縱匯率而獲得的。事實上，中國物廉價(jia) 美的產(chan) 品的產(chan) 與(yu) 銷，有著自己的成功邏輯。正如近期美國《商業(ye) 周刊》撰文指出的，"中國製造"成功的"秘訣"在於(yu) 產(chan) 業(ye) 集群。

　　的確，產(chan) 業(ye) 集群已成為(wei) 現階段我國服裝產(chan) 業(ye) 結構的重要形式，利用產(chan) 業(ye) 集群戰略進行產(chan) 業(ye) 結構再造也成為(wei) 提升核心競爭(zheng) 力的有效途徑。

　　但一項調查顯示，目前各地產(chan) 業(ye) 集群內(nei) 的企業(ye) 日子普遍難過，就像是一大群堵在高速公路上的汽車，進不得，退不得，而發動機又不敢熄火，隻好看著浪費汽油和時間。

　　為(wei) 此，有專(zhuan) 家提出質疑，在麵對頻發的貿易摩擦和全球化經濟的大背景下，我國服裝產(chan) 業(ye) 集群競爭(zheng) 力還能維持多久？要盡快形成新的競爭(zheng) 優(you) 勢，出路又在哪裏？

　　由打造產(chan) 業(ye) 集群轉而打造品牌集群，是中國服裝業(ye) 發展的根本途徑之一，更是中國服裝產(chan) 業(ye) 集群發展的必有之路。

　　然而，品牌的打造尤其是國際品牌的打造，又何其難，她不僅(jin) 僅(jin) 與(yu) 企業(ye) 努力有關(guan) ，還有區域經濟有關(guan) ，甚至跟國家形象密不可分。

　　也正是這樣，那些不畏艱難試水國際的領頭羊們(men) ，也更值得讓人尊敬。9月25日，杉杉、莊吉、名瑞等8個(ge) 品牌集體(ti) 登上米蘭(lan) 時裝周T台；10月1日，中國服裝設計師謝鋒和他的品牌"吉芬"，也成功謝幕巴黎時裝周，這無疑給那些準備走向世界的中國服裝設計師和品牌帶了信心。

　　如果說，中國品牌走向世界T台，是中國向世界的自我展示，那麽(me) 行業(ye) 自律，則是中國企業(ye) 自我內(nei) 省的表現。

　　實際上，自律之風已經在中國服裝行業(ye) 悄然升起，在中國服裝協會(hui) 發表關(guan) 於(yu) 羽絨服產(chan) 業(ye) 自律聲名後，波司登總裁高德康再次發出了"願意帶頭，絕不降價(jia) 擾亂(luan) 市場"的呼聲。至此，由行業(ye) 、協會(hui) 、領軍(jun) 企業(ye) 所組成的自律框架初步形成。

　　然而，避免"價(jia) 格戰"並是讓大家賣同樣的價(jia) 格,定位不同，價(jia) 格顯然不同；價(jia) 格不同，品牌渠道也應不一樣。

　　這就需要在以品牌為(wei) 核心的統籌下，企業(ye) 、商場共同有步驟、有計劃的進行戰略選擇和品牌運作。
　　比如，波司登的科技創新戰略，哈爾濱大型商場的機製轉型。

　　故此,外在的進取和內(nei) 在的內(nei) 練，不僅(jin) 讓中國服裝跨出歐美貿易保護的射程，而且會(hui) 走的更遠。

　　這正是產(chan) 業(ye) 素質提升的法則所在。