發改委對外經濟所所長張燕生說：“我們(men) 曾經認為(wei) ，我們(men) 的汽車製造業(ye) 將不堪一擊，結果汽車業(ye) 發展的相當好。我們(men) 最不擔心的是服裝、玩具，認為(wei) 我們(men) 有足夠的競爭(zheng) 力，結果這個(ge) 判斷也(跟現實)有出入。”
　　 
　　2005年1月1日，持續了40多年的全球紡織品配額製度終於(yu) 宣告取消，這對紡織品生產(chan) 大國的中國來說無疑是個(ge) 福音，中國紡織業(ye) 理應迎來一個(ge) 出口的春天。然而，美國和歐盟並不願意看到中國主導世界紡織品市場，配額取消僅(jin) 三個(ge) 月就對中國紡織品設置種種限製或“特保”措施，以價(jia) 格為(wei) 借口對中國產(chan) 品展開反傾(qing) 銷調查。 　　 
　　當年5月份美國宣布設限時，中國紡織品進出口商會(hui) 副會(hui) 長曹新宇警告說，中國紡織企業(ye) 現在不要再向美國運襯衫和褲子了，不能再這樣大量出口了，這樣下半年就都歇了，會(hui) 有大量企業(ye) 開工不足或者倒閉，大量紡織工人失業(ye) 。但企業(ye) 沒有聽，在僅(jin) 剩40%左右配額、下半年增加配額可能性很小的情況下，企業(ye) 仍然各顯神通地出口。據當時的數據顯示，2005年6月份，在美國設限的7種紡織品中，已有4種使用了8成以上的臨(lin) 時配額，其中棉製伟德国际英国襯衫和棉製褲子已分別達到美國限量的97.01%和103.37%。之所以企業(ye) 的出口衝(chong) 動這麽(me) 強烈，無錫紅豆集團辦公室主任楊順成說原因有三：第一，企業(ye) 在三至六個(ge) 月之前就已經接下了美國進口商的訂單，不得不大量出口；第二，美國設限後的配額有限，各企業(ye) 盲目陷入爭(zheng) 搶；第三，企業(ye) 以為(wei) 這段時間的出口數字有利於(yu) 自己在中美達成協議後，從(cong) 商務部獲得更多的配額。 　　 

　　麵對“特保”，國內(nei) 企業(ye) 實在是對策不多，企業(ye) 訂單過多和爭(zheng) 搶份額，讓對美紡織品出口陷入亂(luan) 象和困境。楊順成表示，在行業(ye) 利益和企業(ye) 利益之間，絕大多數企業(ye) 選擇了企業(ye) 自身的利益。 　　
 
　　2005年，中國紡織品的遭遇是慘痛的。由於(yu) 短期內(nei) 企業(ye) 不可能做到產(chan) 業(ye) 升級而另尋出路。期間，浙江象山等地生產(chan) 文化衫的一些企業(ye) 大部分都停工甚至倒閉。　　 　　
 
　　中國紡織品進出口商會(hui) 副會(hui) 長曹新宇表示，來自市場的壓力和風險，為(wei) 企業(ye) 改變自身觀念和行為(wei) 提供了最強大的動力。
　　 
　　中國紡織企業(ye) 正在經曆深刻的調整，致力於(yu) 產(chan) 業(ye) 升級和開辟新的市場，此外一些企業(ye) 已經走出去到新加坡和馬來西亞(ya) 等地設廠，以規避來自美國和歐盟等地的設限。從(cong) 這個(ge) 意義(yi) 上講，WTO紛爭(zheng) 的洗禮未必是件壞事。