經濟學上有一個(ge) 著名的“微笑曲線”理論：製造業(ye) 的價(jia) 值鏈有三個(ge) 主要環節，即研發設計、加工製造和市場營銷。

　　昨天的寧波市紡織服裝業(ye) 國際競爭(zheng) 力研討會(hui) 上，這條曲線吸引了服裝界人士的關(guan) 注。因為(wei) ，它說明了浙江服裝業(ye) 的一切。

　　“以寧波為(wei) 例，服裝產(chan) 業(ye) 還處於(yu) 曲線的中間，現在要做的，是怎麽(me) 樣努力爬到兩(liang) 邊。”專(zhuan) 家這樣打趣。

　　浙江的服裝產(chan) 業(ye) 在曲線的什麽(me) 位置？

　　“微笑曲線”被投影在大屏幕上，很清楚。

　　曲線的中間，寫(xie) 著寧波、大連、溫州，還有印度的班加答爾等幾個(ge) 城市名稱。

　　專(zhuan) 家這樣解釋：在中國，南有浙江的寧波、溫州，北有遼寧的大連，這幾個(ge) 沿海發達城市的服裝產(chan) 業(ye) ，已經接近價(jia) 值鏈的中端。

　　“但仍處於(yu) 整個(ge) 紡織服裝業(ye) 價(jia) 值鏈的末端，主要從(cong) 事最基礎性的成衣製造。所以，在曲線的中間。”

　　相比之下，曲線的兩(liang) 邊，則是歐美發達國家，他們(men) 處於(yu) 全球紡織服裝業(ye) 產(chan) 業(ye) 鏈的高端，因為(wei) 他們(men) 有品牌，有最專(zhuan) 業(ye) 的設計。

　　如何爬到曲線的頂端專(zhuan) 家給出了點子

　　如何爬向曲線兩(liang) 邊，成了服裝界關(guan) 注的焦點。

　　“根據寧波當地服裝加工企業(ye) 的各自生產(chan) 規模和技術特點，對企業(ye) 資源進行整合。”中國出口信用保險公司的出口貿易專(zhuan) 家徐征認為(wei) 。

　　“在一個(ge) 區域內(nei) 有效整合一些企業(ye) 的特點，創造幾條從(cong) 原材料到成衣，分工明確、專(zhuan) 業(ye) 化的品牌服裝產(chan) 業(ye) 鏈。”比如意大利，服裝行業(ye) 中的大、中、小企業(ye) 都會(hui) 很好地合作，形成一條龍的體(ti) 係。

　　善於(yu) 研究對手的雅戈爾集團副董事長李如剛則認為(wei) ，在發展模式上，大部分企業(ye) 還應該先走好OEM（貼牌生產(chan) ）的路，在提高了研發、設計等創新能力的基礎上，實現從(cong) OEM到ODM（自帶技術和設計的加工），最後達到OBM（完全自主品牌的生產(chan) 銷售）。

　　作為(wei) 浙江服裝產(chan) 業(ye) 的典型寧波給出了什麽(me) 經驗？

　　3000多家服裝企業(ye) ，年銷售收入上千萬(wan) 的就超過100家。年產(chan) 服飾14億(yi) 件，占全國總產(chan) 量的13％。

　　昨天的研討會(hui) 上，受關(guan) 注的還有高速發展寧波服裝產(chan) 業(ye) 。

　　在寧波市服裝協會(hui) 秘書(shu) 長張曉峰看來，除了客觀條件，寧波服裝產(chan) 業(ye) 發展中的主觀條件更為(wei) 重要。

　　張曉峰指的是政府和勤奮務實的甬商精神。

　　而浙江萬(wan) 裏學院商學院院務辦主任孫琪，更願意將政府因素概括為(wei) “柔性”二字。

　　寧波市政府副秘書(shu) 長、會(hui) 展辦主任俞丹樺將這一點理解為(wei) “有為(wei) 政府，無為(wei) 而治”。

　　對此，浙江省經貿委副主任、省中小企業(ye) 局局長吳家曦認為(wei) ，這就是寧波經驗。“不論是企業(ye) ，還是產(chan) 業(ye) 集群，都要力爭(zheng) 站在‘微笑曲線’的兩(liang) 端，這不僅(jin) 是方向，更應該是結果。”