如果一個(ge) 企業(ye) 要參與(yu) 這種電子商務交易的平台，其核心若沒有一套ERP係統的話，是不可能達到的。所以ERP是電子商務的一個(ge) 基石。

       信息化的實質就是信息技術在經濟社會(hui) 各領域的廣泛應用，是信息作為(wei) 資源的被開發、利用和積累的過程，這已成為(wei) 當今世界經濟社會(hui) 發展的大趨勢。

       有人說，紡織服裝業(ye) 的信息化與(yu) 其他行業(ye) 相比，走得慢了一些，因為(wei) 紡織服裝行業(ye) 是一個(ge) 勞動力密集型的傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 權威人士認為(wei) ，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因為(wei) 當中國紡織服裝業(ye) 在贏得機遇的同時，也麵臨(lin) 著國外品牌長驅直入中國市場的威脅。

       隨著中國人民生活水平的提高，企業(ye) 的運營成本也會(hui) 越來越高，毋庸置疑，紡織服裝業(ye) 的成本優(you) 勢逐漸削弱。中國紡織工業(ye) 走新型工業(ye) 化道路是行業(ye) 發展的必然選擇，加快信息化建設進程、提高快速反應能力是應對國際競爭(zheng) 的迫切需要。

       中國紡織工業(ye) 協會(hui) 對70餘(yu) 家紡織服裝產(chan) 業(ye) 集群地的近千戶中小企業(ye) 調查表明，越來越多的中小企業(ye) 注重利用信息技術提高管理水平，利用信息網絡獲取市場信息、技術信息、人才信息和紡織品服裝流行資訊。在沿海發達地區的產(chan) 業(ye) 集群有50％以上的企業(ye) 應用信息網絡技術獲取信息，並有部分企業(ye) 通過網絡平台與(yu) 客戶交流、展示產(chan) 品最終實現網上交易。

       業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ，如果要使傳(chuan) 統製造業(ye) 在國際競爭(zheng) 中維持競爭(zheng) 力，就必須把各種可能的成本大量降低。可以說，信息技術給傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 的發展提供了一個(ge) 非常好的平台。隻有傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) ，而沒有傳(chuan) 統技術。紡織服裝業(ye) 在信息化過程中起步相對較晚。

       目前，紡織服裝行業(ye) 在軟件應用上，主要靠財務係統，進銷存係統，或者是生產(chan) 上工人工資的核算係統。隨著中國國內(nei) 自主品牌的不斷成長，對於(yu) 分銷管理的要求必定越來越高。特別是對於(yu) 那些從(cong) 事外貿的OEM企業(ye) 來說，隻有發展新的核心競爭(zheng) 力，通過服務、質量、運營效率等才能產(chan) 生不可替代的價(jia) 值。

       社會(hui) 分工決(jue) 定經濟增長，隻有社會(hui) 分工才能建立生產(chan) 成本，才能達到各種要素的合理、有效配置。但是分工在建立生產(chan) 成本的同時帶來另外一個(ge) 問題，就是交易成本。如果一個(ge) 社會(hui) 交易成本太高，分工就不可能有效地發展，這是中國紡織服裝業(ye) 需要關(guan) 注的問題。

       權威人士指出，最大的交易不是發生在生產(chan) 者和消費者之間，而是發生在生產(chan) 者和生產(chan) 者之間。當一個(ge) 消費者買(mai) 到一個(ge) 產(chan) 品時就是一次交易，實際上在這次交易之前已經有大量的生產(chan) 類的交易進行過了。如何建立生產(chan) 之間的交易成本就成為(wei) 一個(ge) 至關(guan) 重要的問題，而建立交易成本的一個(ge) 方麵就是產(chan) 業(ye) 整合。

       產(chan) 業(ye) 整合是指如何協調生產(chan) 者之間的關(guan) 係，即供應鏈之間的關(guan) 係。也許ERP是整合傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 的一個(ge) 有效辦法。但是，在紡織服裝業(ye) 真正用上ERP的企業(ye) 是非常少的。

       目前，很多企業(ye) 間的貿易行為(wei) 已經越來越多的通過電子商務平台來交易。那麽(me) 如果一個(ge) 企業(ye) 要參與(yu) 這種交易的平台，其核心若沒有一套ERP係統的話，是不可能達到的。所以ERP是電子商務的一個(ge) 基石。

       建立核心項目小組

       ERP係統在企業(ye) 中的實施必須有一個(ge) 具有推動力的項目小組，核心成員在企業(ye) 中要求是具有一定影響力的人員，並且具有較強的業(ye) 務綜合能力、工作協調能力和領導能力，最好是全職的，隻對決(jue) 策層負責。

       如果核心成員歸屬於(yu) 部門，在開展工作時會(hui) 先考慮自己部門利益或受製於(yu) 部門領導而必須服從(cong) 本部門利益，這樣實施ERP係統時將會(hui) 產(chan) 生一定程度的不必要的管理上的妥協，而給係統實施增加人為(wei) 的風險，甚至有可能以犧牲係統運行的有效性為(wei) 代價(jia) 。

       發揮實施顧問作用

       對大多數企業(ye) 來說，ERP軟件的實施才剛剛開始。在實施過程中，利用實施顧問的經驗和對整體(ti) 項目的把握，與(yu) 實施顧問充分討論和確定現實可行並且合理的目標，這是保證實施成功的重要步驟。

同時，企業(ye) 在選擇實施顧問時，需要考慮實施顧問是否真正全過程地實施過ERP項目，因為(wei) 隻有這樣，他對未來實施過程才會(hui) 有很好的把握，並具有足夠的敏感性去分析可能出現的風險點。

       選擇流程改變的時機

       對於(yu) 中小紡織服裝企業(ye) 而言，由於(yu) 其管理基礎的約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分析全部作業(ye) 流程，選擇存在問題最突出的環節或核心環節進行重建。可采用邊實施邊調整的循序漸進的流程調整方法，不一定強調在實施之前先進行全麵的業(ye) 務流程重組。

       因為(wei) 大麵積的流程重組，很可能會(hui) 給中小企業(ye) 帶來震動，並對正常業(ye) 務的進行產(chan) 生影響；另一方麵，過長的基礎數據準備、業(ye) 務流程討論，很有可能使最初進入係統的數據就不準確，而使係統變成了“垃圾箱”，流程改變也不可能得到支持。

       權威人士認為(wei) ，最近二三十年以來，經濟學基礎理論研究的進展很大一部分是在信息經濟學方麵。首先，信息技術進步的主要成就就在於(yu) 通過信息的收集、傳(chuan) 遞、整理等一係列環節使得成本降低，因此信息技術最主要的問題是降低了成本。

       當然，有了信息技術並不一定能降低信息成本，還要看信息質量。其次，要想利用信息技術來促進經濟的發展、促進企業(ye) 的發展，還要著眼於(yu) 如何利用信息技術降低方方麵麵的信息成本。

       21世紀的競爭(zheng) 是在信息技術平台上的競爭(zheng) 。如何使紡織服裝產(chan) 業(ye) 在新的信息技術平台上獲得更大發展，還有待於(yu) 行業(ye) 內(nei) 每個(ge) 企業(ye) 的共同努力。