如今，做文胸的、做內(nei) 衣的、做保暖的、做無縫的眾(zhong) 多內(nei) 衣企業(ye) ，在主業(ye) 基本穩定、市場增長乏術的時候，都不約而同地把眼光盯上了家居服。在日趨激烈的競爭(zheng) 下，家居服企業(ye) 要分得市場一杯美羹也並非易事。
            
      家居服的春天尚待時日
                           
      從(cong) 保暖內(nei) 衣到塑身內(nei) 衣到彩棉內(nei) 衣，在一群營銷高手們(men) 策劃組織的推波助瀾下，小小的內(nei) 衣行業(ye) 這幾年居然變得風起雲(yun) 湧、異常熱鬧。家居服無疑是2006內(nei) 衣行業(ye) 裏最熱點的名詞，過去的一年裏，關(guan) 於(yu) 家居服的新聞不少，上馬家居服的企業(ye) 也很多。但從(cong) 市場的表現形勢來看，還隻能用不溫不火來形容，時下，中國家居服的真正春天還沒有到來。
                
      在歐美國家，家居服是屬於(yu) 很成熟的消費類產(chan) 品，人均擁有家居服產(chan) 品約為(wei) 6~8套，這和發達國家的消費者的生活習(xi) 慣有很大關(guan) 係。我們(men) 必須承認，這幾年，雖然中國家居服市場增長的速度也算是比較快的，但整體(ti) 市場仍然處於(yu) 一個(ge) 供大於(yu) 求的局麵。在消費者和終端日漸多元化的需求下，有實力的廠家的產(chan) 品線在不斷調整豐(feng) 富。如今，做文胸的、做內(nei) 褲的、做保暖的、做無縫的眾(zhong) 多內(nei) 衣企業(ye) ，在主業(ye) 基本穩定、市場增長乏術的時候，都不約而同地把眼光盯上了家居服。在日趨激烈的競爭(zheng) 下，家居服企業(ye) 要分得市場一杯美羹也並非易事。
                
      沒有形成消費群
                
      國內(nei) 家居服的消費和歐美國家存在著較大差距，這裏麵有很多的原因。首先，和生活習(xi) 慣、生活條件有很大關(guan) 係。家居服是與(yu) 休閑的家居生活理念息息相關(guan) 的，是一種在家裏放鬆心情而穿著的服飾，講究舒適、隨意，也是一種需要有錢、有閑才會(hui) 去穿著的服飾。這方麵，發達國家的人們(men) 當然比我們(men) 更具條件。這是因為(wei) ，一方麵他們(men) 似乎有更多的休閑時間，發達國家很早就實施了5天工作製，很多人一周隻工作30個(ge) 小時左右，而且還有大量的假期；另一方麵他們(men) 似乎更會(hui) 享受生活，我們(men) 經常可以在一些國外電影裏看到這樣的畫麵——一個(ge) 個(ge) 穿著家居服在家裏磨著咖啡、讀著小說的男人、女人們(men) ，悠閑地打發著時光。而中國的經濟通過近些年的飛速發展，雖然一部分人已經進入了有錢階層，但國內(nei) 有錢人似乎大都沒有這份閑適，更多時候我們(men) 看到的有錢人都是行色匆匆、忙忙碌碌的，各種應酬以及多樣的娛樂(le) 、社交活動占據了他們(men) 大部分時間。所以，綜合社會(hui) 生活習(xi) 慣來看，隻有當社會(hui) 的主流階層都達到一種享受生活的層麵，都有了大量的可以自由支配的時間，到那時候，家居服也許就會(hui) 成為(wei) 生活的一種必需品，才會(hui) 真正進入家居服行業(ye) 的盛世。
                
      其次，家居服消費是需要進行大量市場引導工作，來創造出一個(ge) 新的市場的。在國內(nei) ，還有很多消費者根本不知道家居服為(wei) 何物，國內(nei) 家居服可以說最大的需求還在睡衣這一塊。但引導消費者的確需要做大量的工作，這部分工作該由誰來承擔呢？也許誰也無法單獨承擔起這個(ge) 責任，國內(nei) 的家居服品牌還缺乏統一的組織，難以形成整體(ti) 氣候。目前，消費者還不理解家居服產(chan) 品，必然又導致消費增長的緩慢。經過十多年的發展積累，國內(nei) 也出現了一些家居服的領導品牌，但規模都還有限，難以站起來振臂一呼地推動行業(ye) 發展。
                
      行業(ye) 有待成熟
                
      除了消費習(xi) 慣等原因外，製約家居服行業(ye) 發展的還有其自身所存在的弊端。和文胸不同，家居服行業(ye) 整體(ti) 門檻不高，資金投入不用很大，其他行業(ye) 的企業(ye) 也很容易通過貼牌的方式進入，大量的湧入者導致了競爭(zheng) 的無序。
                
      實際上，操作品牌的家居服需要有較高的設計含量。家居服在很多方麵其實是與(yu) 時裝接軌的，中國院校裏本來就沒有專(zhuan) 業(ye) 的內(nei) 衣設計專(zhuan) 業(ye) ，更加沒有家居服設計這個(ge) 專(zhuan) 業(ye) ，所以，基本上做家居服設計的設計師們(men) 都屬於(yu) 半路出家，行業(ye) 優(you) 秀的設計師資源奇缺，導致在設計上的創新能力嚴(yan) 重不足。在企業(ye) 一窩蜂進入這個(ge) 行業(ye) 的情況下，必然會(hui) 導致彼此互相模仿、抄襲的局麵。於(yu) 是，產(chan) 品的麵料一樣，花色雷同、款式大同小異，嚴(yan) 重同質化的產(chan) 品，如何體(ti) 現出品牌的競爭(zheng) 力？
                
      此外，家居服行業(ye) 的發展還有一些製約因素，如渠道兼容能力。很多做保暖無縫內(nei) 衣的代理商們(men) 根本不具備推廣家居服產(chan) 品的能力，而廠家則又往往把市場銷售寄希望於(yu) 這些現成的代理商身上。有些企業(ye) 由於(yu) 產(chan) 品戰線拉得太長，導致精力和資源分散，無形中又會(hui) 影響到主業(ye) 的銷售，這反過來又會(hui) 影響到企業(ye) 整體(ti) 的經營戰略。
                
      由於(yu) 生活條件有限、消費者休閑時間有限，對家居服的認識也有限，加上行業(ye) 自身還不成熟，這就必然導致對其消費短期內(nei) 達不到企業(ye) 的增長預期，市場也難以呈現出一派繁榮的局麵。所以，還需要眾(zhong) 多品牌廠家及媒體(ti) 、行業(ye) 協會(hui) 、政府部門等一起聯手努力，早日迎來家居服行業(ye) 的春天。