一個(ge) 品牌沒有多年時間是建立不起來的，打造品牌一需要花錢，二要有文化積澱，兩(liang) 者缺一不可。品牌文化的經營離不開對民族文化的繼承，離不開對中國本土文化的情懷，隻有在這樣的價(jia) 值觀下，才能讓企業(ye) 創新文化如魚得水。

    秉承這一信念取得成功的韓國與(yu) 日本，為(wei) 我們(men) 樹立了很好的榜樣。國人也很樂(le) 意看見有許多的中國品牌的出現，為(wei) 實現品牌夢想而努力創新，創造更多的財富。

    在民族的與(yu) 國際的辨證作用下，中國紡織服裝業(ye) 已進入一個(ge) 新的發展時期，需要發展提升。在麵對產(chan) 品同質化現象越來越嚴(yan) 重，國內(nei) 外競爭(zheng) 不斷加劇的情況下，如何走品牌發展之路？如何發揮民族文化在“品牌文化”培育中的作用？如何借鑒世界其他文化元素並“洋為(wei) 中用”？

    不久前舉(ju) 行的中紡圓桌·文化藝術論壇，著重探討中國紡織服裝品牌發展提升的核心內(nei) 涵——品牌文化問題，社會(hui) 各界的專(zhuan) 家從(cong) 各自專(zhuan) 業(ye) 的角度為(wei) 企業(ye) 的品牌運作提供重要的理論和實踐建議。

    專(zhuan) 家們(men) 都不約而同地提到日本。對於(yu) 在繼承傳(chuan) 統文化方麵、對於(yu) 品牌符號設計的通用性方麵等都做的很出色。專(zhuan) 家們(men) 建議，我們(men) 可以借鑒韓國與(yu) 日本的成功經驗，他們(men) 的服裝產(chan) 業(ye) 雖沒有中國的規模大，但他們(men) 堅持走自己的路，在麵料的開發上就與(yu) 西方完全不同，在設計上保留了本國的文化傳(chuan) 統，在品牌運作上卻很國際化。

    現在韓國與(yu) 日本在時裝行業(ye) 的迅猛發展，世人矚目。韓國麵料產(chan) 業(ye) 受到世界關(guan) 注，高檔時裝也蓬勃發展；日本更是誕生了一批世界級的設計師和時尚品牌。

    然而30年前的日本，其設計師把日本的服裝推向國際的時候卻招到了歐洲人的嗤笑。巴黎國際時裝藝術學院副院長、Ｃ·Ｄ品牌創始人之一帕特蕾斯（Patrice de Place）說，“日本足足用了一代人的時間來理解‘國際化和傳(chuan) 統的結合’。”日本設計大師三宅一生一向堅持使用本國的麵料，也許他說的“發掘出和服背後潛在的精神”值得國內(nei) 同行認真回味。

     嚴(yan) 峻的現狀  
    一個(ge) 產(chan) 業(ye) 擁有眾(zhong) 多的世界知名品牌，必然會(hui) 提升這個(ge) 行業(ye) 的國際競爭(zheng) 力和經濟安全度。 

    雖然中國服裝業(ye) 的製造水平躍居國際主流市場的首要位置，已成為(wei) 世界最大的服裝生產(chan) 國、服裝消費國和服裝出口國。但自主品牌隻有10%，其餘(yu) 90%均為(wei) 無牌、貼牌、定牌出口。這使得中國服裝產(chan) 業(ye) 處於(yu) 沒有話語權的危險境地。

    沒有品牌的企業(ye) ，實際上就是沒有主體(ti) 的，起碼最低限度它是主體(ti) 不完整的企業(ye) 。中國名牌戰略推進委員會(hui) 副主任艾豐(feng) 如此描述品牌的重要性。

    中國服裝產(chan) 業(ye) 的現狀應該是大而不強。

    不強導致了外圍環境的惡劣：一方麵，在設計、流行趨勢發布等服裝業(ye) 最前沿，西方潮流占主導地位，中國服裝產(chan) 業(ye) 沒有話語權；意大利、法國、美國、德國等一些國際大牌憑借強大優(you) 勢牢牢占據了世界服裝高端市場，獲得高額附加值，有90%的都歸渠道商和品牌所有者。

    另一方麵，傳(chuan) 統的勞動力比較優(you) 勢以及中國業(ye) 已形成的產(chan) 業(ye) 鏈優(you) 勢隨著越南、印度等一些國家製造業(ye) 的崛起，加工領域的優(you) 勢也日漸受到威脅。

    而且隨著經濟的發展，內(nei) 需市場對於(yu) 品牌服裝的需求日益增長。業(ye) 內(nei) 人士指出，如果再不轉變缺乏品牌實力的粗放型發展路子，中國服裝業(ye) 就有可能喪(sang) 失對國內(nei) 中高檔市場的控製時機。國內(nei) 市場的美好時光也不見長久。 
    中國紡織工業(ye) 協會(hui) 杜鈺洲會(hui) 長說：當代中國服裝產(chan) 業(ye) 要創造自己自主的品牌已是時代性課題，是從(cong) 事這個(ge) 產(chan) 業(ye) 的企業(ye) 、企業(ye) 家、設計師的曆史責任。

    應該說，在這個(ge) 時代的企業(ye) 家、設計師是幸運的，他們(men) 擔負著打造中國服裝世界一流品牌的責任，雖然有壓力但很光榮。

    我們(men) 走品牌之路不到20年，有現在這麽(me) 一個(ge) 很好的興(xing) 旺局麵，應該對自己的品牌文化有信心，應該給品牌創造者打氣。杜鈺洲會(hui) 長如是說。

    杜鈺洲會(hui) 長說：中國製造已經是一個(ge) 品牌了，發達國家是很挑剔的，日本市場不要配額的70%-80%都是中國產(chan) 品，還使美國的物價(jia) 指數降了下來，這都說明了它的品質不低。我們(men) 現在缺少的是品牌，品牌裏缺的不是技術，我們(men) 的技術裝備很好，勞動力素質很好，缺的是文化，文化的理解力、創造力。

    在中國品牌走向世界的時候，中國文化品牌正在悄然生息，在國際舞台上嶄露頭角，如波司登羽絨服在俄羅斯、在北美、在北歐。還有雅戈爾。

    一個(ge) 品牌沒有多年時間是建立不起來的，打造品牌一需要花錢，二要有文化積澱，兩(liang) 者都需要時間。

    出路所在那麽(me) 該如何打造服裝品牌的競爭(zheng) 力呢？中國品牌研究院研究員戴高諾在接受《環球財經》記者采訪
    
    首先是質量問題。從(cong) 產(chan) 品角度來看中國的服裝行業(ye) ，我們(men) 不難發現，擺在眾(zhong) 多企業(ye) 家麵前的首要難點即是服裝的質量問題。從(cong) 產(chan) 品的麵料選擇到款式的設計，從(cong) 產(chan) 品的工藝到對流行趨勢的把握，我們(men) 都遠遠落後於(yu) 國際知名品牌。

    所以，中國服裝業(ye) 如想崛起，那麽(me) 首先應從(cong) 質量抓起。解決(jue) 這個(ge) 問題，首先應該把提高服裝品質上升到一個(ge) 戰略化的高度來審視，從(cong) 服裝的硬件生產(chan) 水平——廠房、設備、技術、流程，再到服裝的軟件生產(chan) 水平——產(chan) 品定位、麵料選材、款式、流行趨勢的把握多方麵的進行整合，從(cong) 麵料入庫到成品出庫，嚴(yan) 把質量關(guan) ，才能真正鍛造國際化的品質，為(wei) 提高品牌力打好基礎。

    其次是渠道創新。國內(nei) 目前主要銷售渠道還局限於(yu) 大流通、大批發或為(wei) 國際品牌代工的階段。事實上，如果想在服裝銷售中占得先機，那麽(me) 首先應該擁有一條屬於(yu) 自己的銷售渠道。

    目前，服裝業(ye) 的新興(xing) 銷售渠道主要有中高檔商超專(zhuan) 櫃、品牌專(zhuan) 賣店、國際化網絡等幾種模式。如美特斯·邦威在1993—2000年間服裝專(zhuan) 賣店的數量從(cong) 零激增到1000多家，有效的控製了產(chan) 品的通路，使產(chan) 品能夠源源不斷的得以消化。

    如何打造品牌力，服裝發展到今天，簡單的蔽體(ti) 及保暖功能已經遠遠不能滿足消費者的個(ge) 性化需求了。對於(yu) 高檔品牌來說，體(ti) 現的是消費者的身份、尊嚴(yan) 、地位、品位及對成功的渴求。這種感受則更多來源於(yu) 品牌的定位及文化。

    當有了一個(ge) 核心定位後，就需要企業(ye) 的所有行動都圍繞品牌的核心價(jia) 值來做文章。從(cong) 企業(ye) 的CIS、產(chan) 品的打造、價(jia) 格設計、廣告傳(chuan) 播、再到終端展示，每一個(ge) 環節都高度的保持一致。

    同時瞄準某個(ge) 細分市場並推出對應的個(ge) 性化產(chan) 品，直到品牌被消費者所接受，這也很重要。現如今的服裝市場，空白點不多，如果企業(ye) 經營者還不能抓住這最後的末班車，向個(ge) 性化靠攏的話，那麽(me) 將來的生存將更加艱難。