第九、十屆全國人大代表  江蘇夢蘭(lan) 集團董事長錢月寶

    科技創業(ye) 的戰略抉擇領跑消費前沿 

    錢月寶和她的夢蘭(lan) 團隊在實踐中深刻認識到，夢蘭(lan) 名牌效應和增長優(you) 勢的顯現，隻能成為(wei) 開拓前進的基石，而決(jue) 不能成為(wei) 守業(ye) 守成的資本。做大做強做優(you) 傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) ，也要堅定不移地走自主創新之路。近幾年來，他們(men) 以采用體(ti) 現世界先進水平的新設備、新技術、新工藝、新麵料、新產(chan) 品設計為(wei) 切入點，不斷增加技術改造和產(chan) 品研發的有效投入，進一步提升產(chan) 業(ye) 和產(chan) 品層次，先後自主研發了列入國家重點新產(chan) 品發展計劃的粒狀棉保健室內(nei) 裝飾用品，列入江蘇省科技攻關(guan) 項目的純天然絲(si) 竹紗家用紡織品，並與(yu) 美國杜邦公司合作，應用最新納米超細纖維多層技術開發生產(chan) 新一代床上用品。在中國和世界的舞台上，夢蘭(lan) 作為(wei) 中國優(you) 秀民族品牌的代表，向人們(men) 展示著“自然、和諧、融合”的主題，展示著夢蘭(lan) 產(chan) 品與(yu) 眾(zhong) 不同的個(ge) 性，也展示著夢蘭(lan) 人鍥而不舍的追夢精神。 
    
    品牌是企業(ye) 的命脈，是競爭(zheng) 的靈魂，能否培育企業(ye) 自己的強勢品牌，是企業(ye) 素質和綜合實力的集中體(ti) 現。品牌要被消費者認知、認可，關(guan) 鍵在於(yu) 產(chan) 品品質，品質是產(chan) 品品牌的定論。完美品質源自真誠創造，產(chan) 品品質的支撐是技術，實踐證明，隻有以高科技產(chan) 品占領市場高端才能領跑消費前沿。 
    
    隨著全球新的科技革命的到來，人類已經進入信息社會(hui) ，但是，一個(ge) 擁有13億(yi) 人口的泱泱大國，電子信息產(chan) 業(ye) 過去卻沒有自己擁有的核心技術。錢月寶連續當了九屆、十屆兩(liang) 屆全國人大代表，在每年的全國人代會(hui) 上，代表們(men) 在發言中講到的國內(nei) IT產(chan) 業(ye) 出口每台整機隻有盈利“一美元”現象，在她腦海裏留下了深深烙印。與(yu) 中科院合作建設中國第一個(ge) 擁有自主知識產(chan) 權的龍芯產(chan) 業(ye) 化基地，這是錢月寶和她率領的夢蘭(lan) 團隊開始新一輪科技創業(ye) 最重要的戰略抉擇，但是跨出這一步不僅(jin) 需要勇氣，更需要付出犧牲，因為(wei) 龍夢結緣的風險的確很大，控製著世界CPU市場的INTEL已有37年曆史，龍芯要被消費者認可，必須要有在市場上打得響的產(chan) 品。可以這樣說，他們(men) 是懷著科技創業(ye) 的激情和自主創新的衝(chong) 動，義(yi) 無反顧地走上了龍芯產(chan) 業(ye) 化道路，在取得成功的背後，靠的是科學家們(men) 立誌領跑世界科技前沿遠大理想，靠的是夢蘭(lan) 人心靈深處時時湧動的“產(chan) 業(ye) 報國”的夢想。 
    
    以往沒有核心技術，中國的電腦市場幾乎全部由美國INTEL、AMD壟斷。國家龍芯課題組確定研發的高性能通用芯片是所有芯片中的珠穆朗瑪峰，科學家們(men) 僅(jin) 用不到5年時間，就實現了我國通用芯片從(cong) 無到有的跨越，而且已經趕上世界先進水平。龍芯核心技術的突破使我國的信息產(chan) 業(ye) 有了騰飛的基礎，信息安全有了基本的保障，但是，龍芯核心技術價(jia) 值的真正體(ti) 現還在於(yu) 加快科技成果的轉化和產(chan) 業(ye) 化步伐。在此之前，由於(yu) 我國科技創新和風險投資體(ti) 係還不完善，龍芯核心技術隻能在實驗室裏束之高閣，我國電腦和服務器市場應用的芯片全部依賴進口。如果不加快實現產(chan) 業(ye) 化，中國信息產(chan) 業(ye) 的發展仍然受製於(yu) 人。正是龍芯與(yu) 夢蘭(lan) 的結緣，哺育出了龍夢係列電腦，成為(wei) 中國芯走向世界的良好開端，當前，一個(ge) 融入世界的龍芯產(chan) 業(ye) 鏈正在夢蘭(lan) 垂直整合，它不僅(jin) 將走進千百萬(wan) 中國人的生活，而且憑借“一高二低”（高性能、低價(jia) 位、低功耗）的優(you) 勢，一定能在廣闊的國際市場闖出一片新天地。

    十屆全國人大代表、波司登股份有限公司董事長高德康
   
    打造更多的自主品牌是中國企業(ye) 家的責任

    在此次兩(liang) 會(hui) 期間，波司登股份有限公司董事長高德康代表關(guan) 注最多的是中國自主品牌問題。高德康認為(wei) ，對於(yu) 中國如今所處的發展階段來講，整個(ge) 社會(hui) 和民眾(zhong) 心理都需要一種支撐、一種鼓舞，而民族自主品牌無疑有利於(yu) 樹立這種自信心的，所以每一個(ge) 自主品牌的崛起，我覺得都是很大的財富，而讓這些自主品牌發展成世界名牌是我們(men) 做企業(ye) 的很大的責任。所以，企業(ye) 應該用品牌來為(wei) 國家爭(zheng) 光。 
    
    高德康說，從(cong) 國際著名跨國公司發展曆程來看，中國企業(ye) 要參與(yu) 海外市場競爭(zheng) 並取得成功，必須借助品牌之力，這是我們(men) 能否真正“走出去”的關(guan) 鍵。中國是一個(ge) 服裝生產(chan) 和消費大國，又是一個(ge) 服裝出口大國，目前國內(nei) 服裝業(ye) 已完全有條件大力推行名牌戰略，這也是全行業(ye) 產(chan) 業(ye) 升級和可持續發展的客觀需要。 
    
    波司登經過30年努力，以創新促創牌，成為(wei) 中國羽絨製品乃至紡織服裝業(ye) 的領軍(jun) 企業(ye) ，作為(wei) 公司創建的自主品牌，“波司登”已在中國及全球許多國家和地區注冊(ce) 商標，2006年，波司登品牌價(jia) 值達102.2億(yi) 元，居全國服裝類之首。正是由於(yu) 堅持打造自主品牌，才為(wei) 公司開拓國際市場奠定了堅實基礎。 
    
    中國品牌在國際市場上的定位一直是高德康所關(guan) 注的。“我是不能容忍把我們(men) 中國的品牌放在地攤上銷售的。在波司登走出國門的第一天，我就說過，波司登絕不可能放在地攤上，我們(men) 進就進他們(men) 的高檔店或者我們(men) 自己開專(zhuan) 賣店，不能讓別人低看我們(men) 的品牌！”對於(yu) 走出國門，高德康認為(wei) 企業(ye) 需要的不僅(jin) 僅(jin) 是實力，更是勇氣。一般來說，與(yu) 國外品牌的其他產(chan) 品相比，走出國門的中國品牌在品牌競爭(zheng) 力上屈居弱勢，例如，“NORTH FACE”是世界上最好的一個(ge) 羽絨服品牌，雖然他們(men) 的質量不一定比波司登好，但是他們(men) 的品牌價(jia) 值高，所以，市場競爭(zheng) 力就強。 
    
    “跨出國門較易，站住腳跟很難，中國企業(ye) 與(yu) 世界名牌企業(ye) 在各方麵都有明顯差距。”高德康認為(wei) ，必須培養(yang) 和提升核心競爭(zheng) 力，在創建和擁有自主品牌的前提下，推動實現產(chan) 品開發、技術裝備和市場開拓的國際化。他說，40多年前索尼、本田等日本企業(ye) 進軍(jun) 歐美市場時，走的是創牌之路，曆經磨練才確立起自主品牌，最終改變了“日本製造”在歐美人心中“便宜沒好貨”的印象。今天輪到了中國企業(ye) ，如果能在創牌上有所作為(wei) ，我們(men) 一定能把“中國製造”推上新台階。 
    
    “負責任的企業(ye) 家，要做民族精神的代言人。”高德康如是言。在2006年，波司登在人們(men) 的心目中，已經已經成為(wei) 了民族品牌的標誌，因為(wei) 波司登已經在世界品牌中，發出越來越響亮的聲音。在第14屆世界生產(chan) 力大會(hui) 上，波司登榮獲“中國十大世界影響力品牌”，這是中國紡織行業(ye) 惟一的入選企業(ye) 。 
   
     如今，在紐約、東(dong) 京、溫哥華、巴黎這樣的時尚之都，在最繁華的商業(ye) 街上，都能找到“波司登”的品牌標誌，都能看到穿著波司登羽絨服的各國消費者，每年2億(yi) 美元的貿易出口額，走在了中國服裝品牌的前列。就在不久前，波司登總裁高德康作為(wei) 民營企業(ye) 家第一人受邀登上了哈佛講壇，波司登品牌入選哈佛教學案例。 
    
    在經曆了打造自主品牌的艱難曆程之後，高德康直言不諱地指出，現在國內(nei) 服裝市場上的商標使用還有許多問題，比如各種亂(luan) 評比亂(luan) 排序亂(luan) 做廣告現象，降低了中國自主品牌無形資產(chan) 的可信度。他呼籲，應該加大力度整頓商標使用秩序，進一步強化對中國自主品牌的管理、督導、保護和扶持。