來源：中國紡織報 | 發布日期：2007-04-03

    在中國棉紡織行業(ye) 協會(hui) 三屆四次理事會(hui) 上，記者對徐文英會(hui) 長強烈的憂患意識感受頗深。徐會(hui) 長在他的“落實科學發展觀，加快棉紡織經濟增長方式根本轉變”的報告開頭，就表述到：“當前，原材料、水、電、煤、運價(jia) 格上升，人民幣升值，出口退稅下調，勞動力成本增加等外部條件的變化，對產(chan) 業(ye) 發展的影響越來越大，預計2007年將是棉紡織產(chan) 業(ye) 十分困難的一年。”

     記者了解到，從(cong) 規模以上企業(ye) 宏觀統計數據看，棉紡織業(ye) 總的銷售收入、利潤、出口連年增長，但實際上企業(ye) 經營十分困難。統計顯示，約64％的棉紡織企業(ye) 利潤率在3％以下，利潤率高於(yu) 6％的僅(jin) 占企業(ye) 總數的11.5％。棉紡織業(ye) 是地道的微利行業(ye) 。
               
     棉花缺口矛盾依舊
               
    徐文英算了一筆帳：如果我國棉紗線產(chan) 量按“十五”期間每年17.35％的速度增長，那麽(me) ，到2010年將達到3320萬(wan) 噸，預計用棉量也將達到2250萬(wan) 噸，屆時，我國的棉花產(chan) 量如能達到700萬(wan) 噸，則棉花供求缺口在1550萬(wan) 噸，將近70％的棉花要靠進口解決(jue) 。這樣的狀況是難以想象的，世界棉花產(chan) 量的90％都能供給中國嗎？顯然不能。因此，我們(men) 必須自覺控製棉紡能力的增長，防止產(chan) 能過剩。隻有真正改變產(chan) 品結構，才能均衡、可持續地發展。
               
    有一些人擔心進口棉花多了會(hui) 影響我國棉農(nong) 的收益，並一再要求提高進口滑準稅率、少進口棉花。“這種擔心實屬不必。”徐文英說。其實，棉紡企業(ye) 進口棉花是為(wei) 了保證生產(chan) ，並不是倒買(mai) 倒賣，隻要國內(nei) 棉花夠用就不會(hui) 去進口。去年我國進口了364萬(wan) 噸原棉，新棉上市收購價(jia) 仍然達到每斤2.7～2.8元以上，進口棉的增加並沒有影響棉花的收購價(jia) ，棉農(nong) 收入是增加的。棉紡織企業(ye) 的發展，關(guan) 係到涉棉企業(ye) 1500多萬(wan) 農(nong) 民工的利益，也關(guan) 係到1億(yi) 棉農(nong) 的利益，從(cong) 棉花種植業(ye) 到紡織工業(ye) ，產(chan) 業(ye) 鏈的利益是一致的。利益各方都應看到，隻有棉紡織企業(ye) 效益好，農(nong) 民工的工資、福利待遇才能提高，棉花的應用價(jia) 值才能得到充分的發揮。
               
     結構調整勢在必行
               
    2006年棉紡織行業(ye) 以純棉為(wei) 主、滌綸為(wei) 輔、新型紡織原料用量不大的原料結構特征，並未發生大的改變。同時，棉紡織產(chan) 品“三無一精”比重雖然有了一定程度的提高，但其同比提高的幅度，仍大大低於(yu) 產(chan) 量增長的幅度。中低檔大路產(chan) 品在各地紗布市場和出口中互相競爭(zheng) 、微利經營，這與(yu) 國內(nei) 人民生活水平提高後，對高檔次、多種纖維混紡交織的棉紡織品及服裝的需求不相適應。在天然原料——棉花的需求量逐年增加、缺口越來越大的趨勢下，調整原料結構已是當務之急。中國棉紡織行業(ye) 協會(hui) 仍然在鼓勵各棉紡織企業(ye) 大力開發、使用化學纖維、麻纖維、竹纖維、莫代爾、各類高濕模量纖維、天絲(si) 、蛋白纖維以及各類功能化纖維，開發多種纖維混紡交織產(chan) 品，提高非棉纖維和各類差別化纖維的使用比例，減少棉花的使用量。同時，鼓勵企業(ye) 生產(chan) 高檔、高附加值純棉產(chan) 品，在減少用棉量的同時提高每噸棉纖維的創匯和利潤率。2006年，行業(ye) 內(nei) 10家企業(ye) 的高支高密坯布和5戶彩棉紗被評為(wei) 中國名牌產(chan) 品，如山東(dong) 魯泰、安徽華茂、3542紡織集團、淄博銀仕來、山東(dong) 泰豐(feng) 、山東(dong) 德棉集團、江蘇大生集團、山東(dong) 魏橋創業(ye) 集團、山東(dong) 東(dong) 營天信、吉林白城紡織等，這些企業(ye) 在產(chan) 品質量、品種開發方麵已處於(yu) 領先地位。
               
     防“危”杜“微”方略
            
    中國紡織企業(ye) 家聯合會(hui) 會(hui) 長、中國棉紡織行業(ye) 協會(hui) 副會(hui) 長華冠雄談到，當今，製造業(ye) 從(cong) 業(ye) 人員的工資是全國各行業(ye) 中最低的，而紡織業(ye) 又是製造業(ye) 中工資最低的。“這種狀況能否改變，那就要看你在高端市場是否占有一席之地。”華冠雄說。一般的企業(ye) 與(yu) 品牌企業(ye) 的差距究竟在哪裏？基於(yu) 幾十年的基層工作經驗，華冠雄認為(wei) ，首先就在於(yu) 企業(ye) 能否生產(chan) 出用戶真正滿意的產(chan) 品。要保持長期的產(chan) 品質量的穩定，這很難但能為(wei) 企業(ye) 帶來利潤，譬如安徽華茂，盡管市場很困難，但他們(men) 的產(chan) 品仍能賣出好價(jia) 錢。此外，低工資的時代已一去不複返了，一定要提高勞動生產(chan) 率。提高勞動生產(chan) 率有3種方法：用先進的科學技術；用科學的管理，如電腦程控管理；提高勞動力素質。華冠雄認為(wei) ，“過去，棉紡織行業(ye) 的大部分企業(ye) 工資總額很高，人均工資卻很低，現在要反過來，這已是戰略性問題了。”
               
    無錫一棉廠長李光明說，棉紡織業(ye) 經過8年的高速發展，過去製約我們(men) 的因素是棉花，現在突出問題已經發展成為(wei) 龐大的生產(chan) 能力與(yu) 有限的資源的矛盾。那麽(me) ，企業(ye) 的機遇何在？李光明認為(wei) 在於(yu) 兩(liang) 個(ge) 方麵：常規產(chan) 品要著眼於(yu) 消費需求的變化；非常規產(chan) 品要著眼於(yu) 特色化和個(ge) 性化。在產(chan) 品結構調整上,也有兩(liang) 個(ge) 路徑：創新紡紗技術，以此來武裝傳(chuan) 統的裝備；盡可能地節約資源，努力提高產(chan) 品附加值。
                
     山東(dong) 魏橋創業(ye) 集團有限公司董事長張士平說，市場戰略創新的核心問題就是圍繞如何發揮企業(ye) 的比較優(you) 勢，搞好產(chan) 業(ye) 戰略定位和競爭(zheng) 戰略定位，並根據市場環境和自身條件的變化適時進行戰略調整和轉移。魏橋創業(ye) 26年來一直保持持續、快速、健康發展的良好態勢，最關(guan) 鍵的就在於(yu) 他們(men) 非常注重市場戰略的研究，對於(yu) “企業(ye) 究竟搞什麽(me) ”的產(chan) 業(ye) 戰略定位以及“如何搞好企業(ye) ”的競爭(zheng) 戰略定位這兩(liang) 個(ge) 基本問題，始終保持清醒的頭腦，隻要看準了的事情，就義(yi) 無返顧、快速高效地積極推進，既規避了風險，又一次次抓住了發展機遇,獲得了一次次的跨越。

    張士平認為(wei) ，正是因為(wei) 實事求是地在全國甚至全球產(chan) 業(ye) 梯度轉移的大格局中審視自己的比較優(you) 勢，魏橋集團才毫不猶豫地確立了進入棉紡業(ye) 的戰略決(jue) 策以及“做大做強，爭(zheng) 當世界紡織先鋒”的戰略目標。目前，集團噸紗耗棉控製在1020公斤，製造成本在同行業(ye) 中處於(yu) 較低水平。企業(ye) 非生產(chan) 人員占2.5%、管理人員僅(jin) 占0.6%，紡部萬(wan) 錠用工和織部百台用工分別為(wei) 88人和85人，年人均勞動效益達20萬(wan) 元以上，在全國同行業(ye) 處於(yu) 領先水平。